간호지도자론> 1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 구성원 성숙도 진단 허시블랜차드상황모형 2) 가장 적합한 지도자 행동 유형 매니지리얼 그리드 이론

소개글

간호지도자론> 1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 구성원 성숙도 진단 허시블랜차드상황모형 2) 가장 적합한 지도자 행동 유형 매니지리얼 그리드 이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

간호지도자론 1] 간호관리자의 개념과 역할
1. 간호관리자의 개념
2. 간호관리자의 역할

간호지도자론 2] 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단
1. 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 지도자 유형
① 지시형 (높은 과업행동, 낮은 관계행동)
② 지도·코치형 (높은 과업행동, 높은 관계행동)
③ 지원형 (낮은 과업행동, 높은 관계행동)
④ 위양형 (낮은 과업행동, 낮은 관계행동)
2) 부하의 성숙도
2. 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도 진단

간호지도자론 3] 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하시오.
1. 매니지리얼 그리드 이론
1) 무기력형
2) 컨트리 클럽형
3) 과업형
4) 중도형
5) 팀형
2. 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정
3. 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하시오.

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

면서 인간적 관심은 잘 표현하지 않는다. 구조주도 및 과업중심적 리더십 유형이다.
4) 중도형(5-5)
과업과 인간적 측면에 대해 중간정도의 수준에서 균형적으로 관심을 나타내는 유형이다. 이 유형은 극단적인 행동을 지양하고 적정한 수준에서의 리더행동을 보인다.
5) 팀형(9-9)
과업과 인간의 양면에 모두 적극적인 관심을 나타내는 유형이다. 조직의 과업목표 달성에 대한 강조 및 달성과정에 대해 주도적이면서도 구성원들과의 인간적 상호작용을 강화하고 신뢰와 지원을 통하여 그들의 자아실현욕구의 중요성에도 적극적으로 관심을 보인다.
2. 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정
우리 조직의 적절한 지도자는 방임형 지도자라고 생각된다. 구성원의 성숙도가 능력과 의지를 모두 가지고 있는 단계인 성숙도 M4에 가까운 만큼 지도자는 방임형 지도자가 적절할 것이다. 그러나 스트레스가 많이 쌓이는 일의 특성상 사람에 대한 관심이 지나치게 낮을 경우, 구성원들의 스트레스가 더욱 가중될 것으로 생각이 든다. 또한 조직 특성상 몇 년을 함께 일한 가족 같은 구성원이기 때문에 방임형 지도자보다는 다소 높은 인간관계를 필요로 하는 지도자가 더 적절하다고 판단이 든다. 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여, 생산에 대한 관심도를 나타내는 X축은 2, 사람에 대한 관심도를 나타내는 y축은 3정도를 보이는 지도자 행동 유형이 적합할 것으로 판단된다.
3. 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하시오.
현재의 지도자(병동 정맥 주사팀 팀장님) 행동유형은 사람에 대한 높은 관심과 생산에 대한 낮은 관심을 가지는 사교형 지도자이다. 지도자는 구성원과의 의사소통 촉진과 친목관계를 유지하기 위해 영화보기와 등산, 쇼핑 등의 취미생활을 자주 함께 하려고 노력하는 편이다. 그런 여가 생활을 함께 함으로 인해 업무에 대한 이야기 또한 자연스럽게 할 수가 있어서 업무로 인한 스트레스와 불편했던 점들을 지도자에게 편하게 이야기 할 수가 있게 된다. 서로 사적인 이야기도 많이 나누고 지도자 같지 않은 유머와 개그를 구사하시며 모든 구성원들에게 항상 친근하게 대하여 구성원들과의 높은 친밀한 인간관계를 유지하고 있다.
하지만 이런 구성원과의 높은 인간관계가 깨질 것을 염려하여 조직에 과업이 생길 시 구성원과의 업무 분담을 상당히 망설이시는 편으로, 구성원과 서로 업무를 분담하는 것 보다는 지도자 혼자 업무를 해결하거나 구성원에게 상당히 미안해하며 소량의 업무를 부여한다. 그래서 구성원들은 혼자 업무를 해결하려고 하시는 지도자의 모습을 보고 반대로 죄송함을 느껴, 과업을 해결하기 위해 지도자가 분담해주는 업무 이상으로 노력하며 일한다. 이러한 특징들로 볼 때 지도자의 행동유형이 사교형 지도자라고 판단된다.
하지만 현재 우리 조직에 바람직한 지도자는 방임형에 가까운 지도자이다. 실지의 지도자가 구성원과의 높은 인간관계가 깨질 것을 염려하여 조직에 과업이 생길 시 구성원과의 업무 분담을 망설이고 우유부단하게 처신할 경우, 지도자 혼자 업무를 처리해야 하거나 업무 처리가 제대로 되지 않는 일이 생길수도 있기 때문에, 지도자는 혼자 업무를 처리 하는 것이 아니라 구성원이 스스로 업무처리를 잘 할 수 있도록 지원하는 정도로의 지도자 역할을 해야 할 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 간호지도자론 중간과제물을 통해 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고, 앞서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정한 다음, 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하였다.
블레이크와 머튼(Blake & Mouton)은 지도자의 기본적인 행동 유형 중에서 팀형을 조직 운영에 있어 가장 이상적인 지도자 행동 유형으로 보고 있으며, 현실적으로 많은 리더들은 이러한 이상형을 목표로 하여 체계적이고 단계적인 리더 행동개발 프로그램을 많이 활용하고 있다. 이와 같은 지도성에 대한 개념화는 오하이오 주립대학교와 미시간 대학교에서의 연구와도 이론적으로 일치하고 있다. 그리고 매니지리얼 그리드 이론는 중도형을 중심으로 보다 더 광범위한 지도성 유형을 가정해 볼 수 있다.
허시와 블랜차드의 상황모형은 상황변수로서의 특히 하급자들의 성숙도를 강조하는 리더십 모형을 정립하였다. 리더십 유형을 과업행위와 관계행위로 구분하고 상황변수를 고려했다는 점에서 이들의 연구도 다른 리더십 연구의 이론과 유사하다고 볼 수 있다. 하지만 하급자의 성숙도 수준에 의해서 결정되고 리더십의 두 차원이 연속선상에 있지 않고 과업차원과 관계차원은 별개의 차원으로 상호 영향을 주지 않고 두 차원이 동시에 공존할 수 있다고 봤다는데 의의가 있다.
Ⅳ. 참고문헌
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이병숙, 강성례 외 3명 저, 간호관리학, 정담미디어, 2016.
강영복, 병원조직특성이 조직몰입과 조직성과에 미치는 영향분석 : 대구·경북 가톨릭계 병원을 중심으로, 영남대 행정대학원, 2010.
정소민, 간호 관리자의 서번트 리더십이 간호사의 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향, 가천대학교 간호대학원, 2014.
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