사회복지기관의 예산편성 방법(점증적 예산 품목별 예산 프로그램 예산 기획예산 영기준 예산제도)

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사회복지기관의 예산편성 방법(점증적 예산 품목별 예산 프로그램 예산 기획예산 영기준 예산제도)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

사회복지기관의 예산편성 방법

I. 점증적 예산

II. 품목별 예산

III. 프로그램 예산

IV. 기획계산

V. 영기준 예산제도

* 참고문헌

본문내용

서 어떻게 수행할 것인가에 대한 의사결정 대안을 3가지 정도 개발한다. 이러한 대안은 다른 의사결정 단위의 대안들과 비교하여 예산분배 결정을 할 수 있도록 문서로 정리되어야 하는데, 이는 의사결정 단위의 목표, 활동, 비용과 편익, 업무량, 업무측정, 목표달성을 위한 대안, 업무수행의 예상결과(효과)(각 대안의 수준에서 어느 정도의 효과가 있을 것인가) 등을 분석한 것이다. 의사결정 3가지 대안은 일반적으로 의사결정 단위가 할 수 있는 최저수준의 활동과 소요예산, 현행과 같은 수준의 활동과 소요예산, 현행 수준 이상의 활동과 소요 예산이 된다.
3/ 각 대안의 비교 및 우선순위 부여 : 각 의사결정 단위의 대안과 다른 의사결정 단위의 대안들과 비교하여 우선순위를 부여한다.
4/ 대안에 대한 예산배정 수준 결정 : 우선순위에 따라 적합한 대안들을 선택한다. 그러나 어떤 결정단위의 대안은 폐기될 수도 있기 때문에 결정 단위마다 반드시 대안이 하나씩 선택되지 않을 수도 있다.
영 기준 예산의 장점은 예산을 절약할 수 있고 자원배분의 효율성을 높일 수 있으며, 예산배정의 탄력성이 높아 외부환경의 변화에 신속히 대응할 수 있다는 점이다. 반면에 지나치게 합리성만을 강조하여 구성원의 심리적, 정치적 요인들을 등한시하고 있으며, 예산의 빈번한 변경은 예산편성에 많은 시간과 정보 및 높은 분석기술이 요구될 수 있다. 특히 매년 동일하게 반복되는 항목까지 처음부터 다시 검토한다는 것은 시간과 노력의 낭비를 초래할 수 있다.
사회복지기관에서 이 제도를 활용한다는 것은 인력부족과 사회복지사의 업무량 과다로 인하여 많은 어려움이 따를 수 있다. 그러나 재정관리의 책임성 증진을 위해서 이 제도의 장점을 살려 다른 예산방법과 통합하여 활용할 필요성이 있다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
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사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010

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사회복지행정론,   사회복지행정,   사회복지정책,   사회복지