2019년 방송대 간호지도자론] 1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 구성원 성숙도 진단 허시블랜차드상황모형 2) 매니지리얼 그리드 이론

소개글

2019년 방송대 간호지도자론] 1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 구성원 성숙도 진단 허시블랜차드상황모형 2) 매니지리얼 그리드 이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

간호지도자론] 허시와 블랜차드의 상황모형 + 매니지리얼 그리드 이론

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

간호지도자론 1장] 간호지도자와 간호조직문화
1. 간호지도자
1) 간호지도자의 개념
2) 간호지도자의 역할
2. 간호조직문화

간호지도자론 2장] 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도 진단
1. 허시와 블랜차드의 상황적 리더십 기본모형
2. 리더의 행동유형
3. 종업원의 성숙도
4. 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 구성원 성숙도 진단

간호지도자론 3장] 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일) 매니지리얼 그리드 이론 기초로 하여 결정
1. 매니지리얼 그리드 이론이란?
1) 매니지리얼 그리드 이론의 배경
2) 매니지리얼 그리드 이론 설명
2. 앞서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정

간호지도자론 4장] 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

그들은 일반적으로 슈퍼바이저 같은 행동유형을 가지고 있다고 보았다. 결국, 이러한 연구가 밑바탕이 되어 미시간대학교의 제 학자들은 지도력의 유형들에는 생산 중심적 유형과 피고용인 중심적 지도력 유형이 있다고 강조하였다.
2) 매니지리얼 그리드 이론 설명
브레이크(Blake)와 모튼(Mouton)은 리더십을 생산에 대한 관심과 사람에 대한 관심이라는 두 차원을 x축과 y축에 설정하여 관리격자모형(Managerial Grid) 내지는 리더십 그리드(Leadership Grid) 모형을 제안하였다. 여기서 x축은 생산에 대한 관심을 9점 척도로 표현되며, y축은 사람에 대한 관심도에 따라 9점 척도로 나타나게 된다. 따라서 이론상으로는 81개의 리더십 유형을 그릴 수 있다.
브레이크(Blake)와 모튼(Mouton)은 81개의 리더십 유형 가운데서도 가장 전형적인 유형으로 다섯 가지를 제시하고 있다. 이를 토대로 지도자의 리더십 모델을 제시하면 다음과 같다. 첫째, 권위형 지도자로서 매우 과업지향적인 유형에 속한다. 둘째, 사교형 지도자로서 인간에 대해서는 높은 관심을 가지는 반면 과업에 대해서는 관심을 기울이지 않는다. 셋째, 방임형 지도자로서 과업 성취와 인간 모두에 낮은 관심을 둔다. 넷째, 팀형 지도자로서 과업 성취와 인간 모두에 대하여 높은 관심을 나타낸다. 다섯째, 중도형 지도자로서 조직의 요구와 구성원의 욕구 갈등을 타협을 통해 해결하는 유형이다.
이와 같은 관리격자모형은 리더의 행동경향을 측정하는 설문지를 사용하여 계량적인 방법에 의해 분류된 것이다. 따라서 분류된 유형은 수치를 제외하면 오하이오 주립대학의 연구에서와 같이 과업중심, 인화중심적 리더십 유형과 유사하다고 할 수 있다. 다만 오하이오 주립대학의 연구가 리더 자신이 지각하는 행동분류인데 반하여 관리격자모형 리더십 유형은 리더가 자기를 어떠한 리더라고 생각하는가에 대한 태도분류라는 점에서 차이가 있다.
2. 앞서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정
내가 속해 있는 집단은 비교적 직무상 성숙도가 비교적 높고, 심리상 성숙도도 높은 것으로 판단된다. 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 지도자의 리더십 스타일을 결정한다면, 생산과 사람에 대한 관심이 낮은 리더십 유형인 방임형 리더십이 가장 적합하다고 생각한다. 앞 서 말하였듯이 우리 중환자실의 간호사들은 이미 업무와 관련하여 성숙도가 제법 높은 편이다. 그리고 간호사 내에서 위계가 이미 잡혀 있으므로 지도자는 부하의 의견을 수렴하여서 함께 결정하고, 집행하며 의사 결정과정에서 하급자의 의견을 존중하고 지원해 준다면 부서 구성원들이 더욱 긍정적으로 업무에 임할 수 있을 것이다. 지도자의 개입을 최소화하면서 구성원들의 업무를 뒤에서 묵묵히 지원해주는 지도자가 적합하다.
간호지도자론 4장] 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교
내가 속한 조직의 지도자(수간호사)는 과업행위 면에서 각 구성원이 무슨 활동을 해야 하며, 업무를 언제, 어디서, 어떻게 수행해야 하는지에 대하여 명확하게 설명해 주지 않고, 각 근무 시 일이 제대로 수행되었는지에 대한 점검으로 일일이 차트와 카덱스를 확인하지 않는다. 많은 간호직무들이 고도로 구조화되어 있어 누가 각 팀의 ASSIGN의 역할인지 ACTING의 역할인지 알고 각자의 역할을 수간호사보다 일선에서 일하는 일반간호사가 더 잘 알기 때문이라고 생각하시고 각 근무별 업무는 담당간호사에게 책임과 권한을 위임하신다. 내가 속한 부서에 적절한 지도자 행동스타일은 방임형 리더십이고, 현재의 지도자(수간호사) 역시 방임형에 가깝다. 하지만 말로 관찰 감시만 할 뿐 자신이 해결해야 할 문제에 관해서는 어떠한 참여도 하지 않는 방식에는 다소 문제가 있어 보이고, 리더로서의 책임감이 떨어져 보인다. 업무와 인간관계에 있어 개입을 최소화하되, 리더로서 자신이 책임질 부분에 대해서는 확실히 책임질 줄 아는 자세가 필요하다.
Ⅲ. 결론
지금까지 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 진단하고, 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정한 다음, 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하였다. 간호에 있어서 간호업무성과에 대한 관심은 간호의 질적 향상과 간호전문직 발전에 중요한 핵심과제로 떠오르고 있다. 간호업무성과의 저하는 업무상의 생산성과 효율성의 저하, 의욕상실, 간호대상자에 대한 무관심, 불친절 등을 야기시켜 환자에게 양질의 간호를 제공 할 수 없으며, 간호 발전의 저해를 가져오고 병원 경영에 있어서도 많은 손실을 초래하게 된다. 리더는 조직구성원들의 욕구 충족과 부하의 기대에 영향을 미치므로 리더의 행동을 통하여 구성원들의 과업성과를 높일 수 있다. 즉 리더는 적절한 리더십을 발휘함으로 써 부하의 특성과 지각을 매개로 부하를 자극하고 그 결과, 성과와 만족감을 높일 수 있다는 것이다. 그러므로 간호업무성과는 간호관리자의 리더십 발휘와 부하의 특성과 지각에 영향을 받게 되는 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미 저, 간호지도자론, KNOUPress(한국방송통신대학교출판문화원), 2016.
정소민, 간호 관리자의 서번트 리더십이 간호사의 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향, 가천대학교 간호대학원, 2014.
배정훈, 동기부여론 (경영 및 인간관리 노하우), 형설출판사, 2012.
김동옥 외, 간호관리와 리더십, 간호관리학, 현문사, 2010.
오세덕, 이명재 외 2명 저, 행정관리론, 대영문화사, 2013.
정소민, 간호 관리자의 서번트 리더십이 간호사의 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향, 가천대학교 간호대학원, 2014.
임정화, 간호관리자의 변혁적 리더십과 간호사의 전문성의 관계, 부산가톨릭대학교 대학원, 2013.
강영복, 병원조직특성이 조직몰입과 조직성과에 미치는 영향분석 : 대구·경북 가톨릭계 병원을 중심으로, 영남대 행정대학원, 2010.

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