현대적 조직구조모형(기능구조 사업구조 매트릭스구조 팀구조 네트워크구조)

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현대적 조직구조모형(기능구조 사업구조 매트릭스구조 팀구조 네트워크구조)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

현대적 조직구조모형

I. 기능구조

II. 사업구조

III. 매트릭스구조

IV. 팀구조

V. 네트워크구조

* 참고문헌

본문내용

치는 계층적 통제가 아니라 수평적 협력관계에 바탕을 둔 것이다. 네트워크조직은 특히 구조적 유연성이 특징이고, 신속한 의사전달과 개방적인 참여 그리고 자율적 관리가 두드러진 측면이다.
어느 한 조직에서 핵심적인 기능은 자체적으로 수행하되, 여타의 기능은 외부조직들과 계약관계를 통해 수행하는 방식이 네트워크구조의 방식이다. 한 조직이 관련된 모든 기능을 수행하는 방식을 탈피하고, 예를 들어서 회계 제조 포장 유통기능 등을 외부기관들에 외부위탁(outsourcing)하여 조직본부와 전자적으로 연결하는 방식이다. 경우에 따라 신속하게 외부계약관계를 재조정할 수 있다는 점에서 환경변화에 유연하게 대응할 수 있게 한다. 이러한 네트워크구조는 정보통신기술의 발달로 가능하게 된 것이다.
네트워크구조의 주요한 장점은 대규모 조직이 실현하는 규모의 경제와 간소한 조직이 갖는 높은 기동성과 적응성을 동시에 살릴 수 있다는 점이다. 정보통신망에 의해 수평적 조직들을 조정하므로 직접 감독하는 데 드는 지원인력이나 감독인력이 불필요하게 된다. 그리고 환경변화에 유연하고도 신속하게 대응할 수 있게 한다. 조직본부는 경쟁력 있는 활동에 집중하고, 나머지는 계약을 통해 외부조직이 수행하게 되므로, 초기의 대규모 자본의 투자 없이도 새로운 제품의 출시가 가능해진다.
네트워크구조의 단점은 계약에 의해 연계되어 있는 외부조직을 직접 통제하기 어려워 조직목표달성을 위한 조정이 어렵다는 점이다. 또한 네트워크구조에서 조직의 경계가 모호하여 조직의 정체성과 응집성이 약하며, 조직구성원의 조직에 대한 충성심을 확보하기가 어렵다.
* 참고문헌
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사회복지행정론,   사회복지정책,   사회복지서비스,   사회복지기관,   사회복지조직