목차
I. 평가주체에 따른 구분 : 내부평가와 외부평가
II. 평가방법에 따른 구분 : 주관적 평가와 객관적 평가
III. 평가시기에 따른 구분 : 총괄적 평가와 형성적 평가
1. 총괄적 평가
2. 형성적 평가
* 참고문헌
II. 평가방법에 따른 구분 : 주관적 평가와 객관적 평가
III. 평가시기에 따른 구분 : 총괄적 평가와 형성적 평가
1. 총괄적 평가
2. 형성적 평가
* 참고문헌
본문내용
도중에 개입되어 있는 매개변수까지도 확인함으로써 인과관계의 경로를 확인한다. 즉 정책수단을 원인으로 하고 정책효과를 결과로 하는 인과관계의 중간에서 매개역할을 하는 중간목표(또는 하위목표)를 포함한 여러 변수들 간의 인과관계를 확인하고 검증하는 것이다. 이러한 협의의 과정평가는 다음과 같은 상황에서 효과성 평가를 보완하게 된다. 집행이 이루어졌는데도 효과가 나타나지 않는 것은 수단과 목표 사이의 인과관계에 대해 정책결정자들이 잘못 판단했기 때문일 수도 있다. 인과관계에 대한 이러한 잘못된 판단은 과정평가를 통해 확인될 수 있는 것이다.
집행과정평가 또는 집행 분석은 정책이 의도했던 대로 집행되었는지 확인하는 것이다. 즉 정책의 집행이나 사업의 운영이 원래의 집행계획이나 집행설계에 따라 이루어졌는지를 확인하는 평가이다. 구체적으로 정책집행활동을 그 집행계획에 비추어 점점하되, 집행절차, 자원, 정책대상에의 서비스전달, 정책의 대상 등을 집행계획 비추어 점검하는 것이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
집행과정평가 또는 집행 분석은 정책이 의도했던 대로 집행되었는지 확인하는 것이다. 즉 정책의 집행이나 사업의 운영이 원래의 집행계획이나 집행설계에 따라 이루어졌는지를 확인하는 평가이다. 구체적으로 정책집행활동을 그 집행계획에 비추어 점점하되, 집행절차, 자원, 정책대상에의 서비스전달, 정책의 대상 등을 집행계획 비추어 점검하는 것이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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