목차
I. 오하이오 연구
II. 미시간 연구
III. 관리격자이론
* 참고문헌
II. 미시간 연구
III. 관리격자이론
* 참고문헌
본문내용
심을 나타내는 생산성 중심의 과업형 리더십을 말한다. (5.5)는 인간과 생산에 대하여 보통 수준의 관심을 보이는 중도형 리더십을 말하며, (9.9)는 생산과 인간에 대한 높은 관심으로 상호 문제를 해결하는 목표를 설정하고 함께 일해 나가는 팀 지향적 리더십으로 설명될 수 있다.
블레이크와 머튼은 이중에서 가장 높은 성과를 올릴 수 있는 최적의 바람직한 리더십은 (9.9)의 팀 지향적 리더십으로 결론을 내렸다. 그러나 관리격자이론은 무엇이 리더를 만드는지에 관한 해답을 제시하지 못하고 단지 리더십을 개념화하기 위한 뼈대만 제공해 준다는 한계점이 있다.
또한 (9.9)의 팀 지향적 리더십이 모든 상황에서 가장 효과적이라는 결론을 입증할 만한 실질적인 근거가 없다는 것도 한계점으로 지적되었다.
* 참고문헌
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계의 기술 / 레스 기블린 저 / 노지양 역 / 미래지식 / 2011
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
인간발달 / 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 20184
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
블레이크와 머튼은 이중에서 가장 높은 성과를 올릴 수 있는 최적의 바람직한 리더십은 (9.9)의 팀 지향적 리더십으로 결론을 내렸다. 그러나 관리격자이론은 무엇이 리더를 만드는지에 관한 해답을 제시하지 못하고 단지 리더십을 개념화하기 위한 뼈대만 제공해 준다는 한계점이 있다.
또한 (9.9)의 팀 지향적 리더십이 모든 상황에서 가장 효과적이라는 결론을 입증할 만한 실질적인 근거가 없다는 것도 한계점으로 지적되었다.
* 참고문헌
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계의 기술 / 레스 기블린 저 / 노지양 역 / 미래지식 / 2011
발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
인간발달 / 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
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