2019년 2학기 기획론 출석수업대체시험 과제물

목차

전략적 기획에 대하여 설명하시오.


- 목 차 -

I. 서 론

II. 본 론
1. 전략적 기획의 개념
2. 전략적 기획의 필요성
3. 전략적 기획의 과정
4. 전략적 기획의 한계

III. 결 론

참고문헌



<< 함께 제공되는 참고자료 한글파일 >>
1. 전략적 기회의 이점과 비판.hwp
2. 전략적 기획의 개념.hwp
3. 전략적 기획의 오류.hwp
4. 전략적 기획의 확산요인과 적용방안.hwp

본문내용

I. 서 론

사회환경 변화에 발맞추어 기획분야에서의 강조점도 변화되고 있다. 정확한 정보와 객관적이고 과학적인 미래예측을 통해 기존 조직의 안정성과 성장을 도모하기 위한 기획으로부터, 불확실한 환경과 미래에 대한 예측불가능성을 인정하는 바탕 위에서 조직의 변화와 개혁을 이루기 위한 기획으로의 변동이 이루어지고 있다.
조직구조의 현상유지와 안정성에 초점을 두었던 과거의 기획경향은 조직구조의 변화와 개선에 비중을 둔 새로운 기획정향을 선호하는 경향으로 변화되고 있다. 우리는 후자의 기획정향을 가리켜 `전략적 기획’(strategic planning)이라고 부른다 강성남, 정재진, 기획론, 한국방송통신대학교출판문화원, 2016, p.261.
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전략이란 용어가 시사하는 바는 상대방과의 경쟁상황을 전제하고 있다는 점이다. 경쟁의 형태는 전쟁, 운동이나 정치적 승부 등 여러 가지가 있을 수 있지만, 이 중에서 어떠한 형태의 경쟁이라고 할지라도 결국에 그 경쟁에는 상대가 있게 마련이고, 그 상대로부터의 승리를 쟁취하는 것을 목적으로 하고 있다는 점에서 전략의 함축적 의미를 이해할 수 있다.
이 자료는 전략적 기획에 대하여 설명하였다.


II. 본 론

1. 전략적 기획의 개념

1) 기획과 전략적 기획의 개념
기획이란 설정된 목표를 달성하고 결정된 정책을 집행하기 위한 구체적이고 합리적인 수단을 선택하는 과정이다. 즉 목표를 달성하기 위하여 미래의 방법과 절차를 의식적으로 개발하는 과정이 기획이다. 예를 들어 장애인들의 완전고용이라는 목표를 설정하고 이것을 위해 관련 법을 마련하였다면 고용의 목표 달성을 위해 이루어지는 면접, 평가, 훈련, 배치, 사후지도 등을 포괄하는 사업에 대한 계획이 바로 기획인 것이다.
이처럼 기획이란 조직이 직면한 문제를 해결하고자 하는 일련의 의도적인 노력과정인데, 그러한 노력의 결과 조직이 의도하는 목표를 달성함으로써 조직의 안정과 성장을 이룰 수 있다는 믿음이 바탕에 깔려 있다.




- 중략 -

키워드

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