농심 기업분석과 성공요인 SWOT분석및 농심 마케팅전략과 중국진출전략분석및 농심 미래전략방향제언

소개글

농심 기업분석과 성공요인 SWOT분석및 농심 마케팅전략과 중국진출전략분석및 농심 미래전략방향제언에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 농심 기업소개

2. 농심 기업현황 분석

3. 농심 성공요인

4. 기업환경분석 (PEST분석)

5. 농심 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

6. 농심 중국시장 진출전략

7. 농심 마케팅전략
(1) 브랜드마케팅
(2) CSR마케팅 (사회공헌활동)
(3) 광고 및 홍보마케팅
(4) 차별화전략
(5) 커뮤니케이션 전략
(6) 체험마케팅

8. 미래전략방향 제언

<참고문헌>

본문내용

그리” “오끓삼십볶 오끓삼십볶”(‘5분 끓이고 30초 볶고’의 준말)” 등의 중독성 있고 특이한 가사를 사용하여 제품의 특징을 전달했다.
- 앵그리버드 X 사발면
‘앵그리버드 더 무비’ 국내 개봉을 계기로, 앵그리버드 캐릭터를 넣은 사발면을 한정판으로 출시하고 온라인 이벤트를 진행해왔다. 앵그리버드 캐릭터를 이용해 서울의 주요 대형마트에서 판촉 활동을 벌이거나, 매대에 한정판 제품 출시 홍보물을 설치하는 등 적극적인 마케팅을 펼쳤다. 이에 따라 2주간의 매출이 전년대비 64%(대형마트 3사 기준) 증가하였다.
- 푸티지 광고 (보글보글 부대찌개면 X 삼시세끼 어촌편
농심은 다양한 광고기법을 사용한다. 신제품 ‘보글보글부대찌개면’ 광고에 tvN 예능 ‘삼시세끼 어촌편3’을 연계하여 푸티지(Footage) 광고를 선보였다. 푸티지 광고는 드라마나 예능 프로그램의 영상을 광고로 활용하는 기법으로, 익숙한 장면을 통해 고객에게 보다 친근하게 다가갈 수 있는 것이 특징이다. 농심은 최근 2030 세대에게 큰 인기를 얻고 있는 tvN 예능 ‘삼시세끼 어촌편3’ 속 장면을 재편집해 푸티지 광고를 제작했다.
(4) 차별화전략
모디슈머란 \'Modify\'(수정하다)와 \'Consumer\'(소비자)의 합성어로 자기만의 방식으로 제품을즐기는 소비자를 뜻한다. ‘짜파구리’ 레시피 등장 직후 30%매출상승의 재미를 본 농심은 직접 모디슈머들이 참여하는 공모전을 개최해 수상작 레시피를 SNS홍보, 광고와 포장지를 통해 소개하는 전략을 펼쳐 직접적인 매출상승과 농심 라면 내 비주류, 신생 브랜드의 인지도를 높여주는 효과, 소비자들에게 라면도 요리가 될 수 있다는 새로운 인식 그리고 고객의 의견을 적극 반영하는 브랜드라는 이미지를 얻을 수 있었다
(5) 커뮤니케이션 전략
- 농심 온라인 커뮤니티
농심은 ‘누들푸들’이라는 자체 온라인 브랜드 커뮤니티를 운영하고 있다. 농심 라면 제품의 수많은 방법의 레시피를 서로 공유하는 커뮤니티로, 꼭 라면이 아니더라도 서로의 ‘요리 노하우’, ‘생활의 지혜’, ‘도란도란 이야기’ 등을 공유할 수 있는 공간이다. 이와 더불어 누들푸들 커뮤니티에서는 활발한 이벤트를 진행하여 참여율을 높이고 있다. 매월 누들푸들 체험단을 선정하여 활동하게 하고 혜택을 제공한다. 체험 내용은 매월 20명을 선정하여 농심 제품을 무료로 보내준 후, 체험 제품마다 레시피를 따라하고 ‘체험단 후기’ 남기기 또는 나만의 레시피를 만들어 ‘나만의 라면’에 올리기의 테마로 미션을 수행해야 한다. 꼭 라면 제품과 관련된 것이 아니더라도, 매월 등록된 이야기 팡팡의 게시물에 대하여 내부 심사단의 내용 심사를 통해 3명을 선정하여 혜택을 제공하는 등 커뮤니티를 활성화하기 위한 노력 또한 하고 있다.
(6) 체험마케팅
농심은 다른 브랜드와는 차별화되는 활동인 체험 견학을 진행하고 있다.
초,중,고 학생 위주의 20~30명 인원이 직접 안양 공장에 방문하여 라면이 만들어지는 과정을 직접 눈으로 보고, 나만의 라면을 만들어 보는 체험을 진행한다.
첫 번째로 공장에 도착하여 농심에 대한 홍보물을 감상하고, 두 번째로 생산현장에 직접 방문하여 라면이 생산되어지는 과정을 눈으로 확인하는 시간을 가진다. 세 번째로 라면에 들어가는 내용물을 개인의 취향에 맞춰 바꿔 봄으로써 자신만의 레시피를 만들고 먹어보는 시간을 가진다. 네 번째는 평소 라면에 대해 궁금했던 점과 오해했던 점에 관한 퀴즈를 풀어본다.
이러한 시간을 통해 학생들에게 잊지 못할 추억을 선물해줄 뿐만 아니라, 라면이 생산되고 유통되어지는 과정에 대해 설명해줌으로써 안전한 식품, 믿을 만한 식품이라는 인식을 심어줄 수 있다.
8. 미래전략방향 제언
80년대 이후부터 농심은 국내 라면업계의 1위 자리를 차지하고 있으며 경쟁기업이 그 뒤를 감히 쫓을 수 없을 만큼의 격차를 유지하고 있기도 하다. 이렇게 농심이 국내 시장에서의 경쟁력을 갖추게 된 것은 시장에서 충성도가 매우 높은 제품을 다수 보유하고 있으며 그 제품들의 인기가 식지 않고 있기 때문이다.
그러나 지난 시간 동안 농심이 쌓아올린 영광은 언제까지 계속되리라는 보장은 없다. 89년 우지파동으로 꺾일 줄 모르던 삼양라면의 기세는 현재까지도 그 회복을 완전히 이루어 내지 못한 사례를 반면교사로 삼을 필요가 있다. 농심 역시 이른바 ‘쥐머리깡 사건’으로 한동안 홍역을 앓았으나 슬기롭게 위기를 잘 극복해내었다. 그러나 앞으로 위기가 닥쳐오지 않을 가능성도 배제할 수 없으며 2011년 65%에 육박하던 농심의 시장점유율은 현재 50%대까지 어진 상태이다. 2국내 라면시장이 2조원대의 규모를 기록하긴 했으나 꾸준히 성장만을 하며 달성한 수치는 아님에 유의할 필요가 있다. 농심이 공들여 쌓아올린 금자탑이 지속적으로 국내 시장에서 유지될지는 미지수인 것이다.
소비자 구매 고려요인을 분석하며 소비자들이 라면을 구매함에 있어 ‘반복구매’를 하는 경향이 강하다고 언급했다. 단순하게 생각해보면 이미 시장 점유율이 높은 제품을 다수 보유하고 있는 농심의 강세는 앞으로도 쭉 유지될 것이라고 생각할 수 있다. 그러나 라면에 대한 소비자들이 대중적인 선호도가 감소하여 라면에 대한 전체적인 수요가 감소하고 시장이 축소된다면 이야기가 달라진다.
국내 라면시장에서 농심은 안정적인 위치를 차지하고 있다고 보아도 무방하다. 그러나 소비자들의 소비 트렌드는 급격하게 바뀐다. 라면에 대한 인기가 언제 식을지 모르는 상황에서 주요 경쟁사들의 성장을 저지하기 위한 노력에만 집중하는 것은 장기적으로 농심의 성장에 큰 도움이 되지 않을 수 있다. 또한 지속적으로 브랜드 가치를 향상시키기 위한 마케팅에 많은 노력을 기울인 오뚜기에 비해 제품 자체에 대한 마케팅에 집중한 농심의 시장에서의 위치 또한 최근 많은 변화를 겪었다. 내수시장은 글로벌시장에 비해 좁다. 그러므로 더 넓은 시장에서 더 많은 소비자를 대상으로 판매를 하는 것이 지속적인 성장에 더 큰 도움이 될 것이다.
<참고문헌>
철학이 있는 기업가 - 유창조
소비자행동 마케팅전략적접근 - 이학식,안광호,하영원.
표준국제경영 - 임성훈
농심의 성공과 글로벌화 전략 - 이동기,최진아

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