인적자원관리 ) 조직내 세대 간의 불협화음은 실제로 있는 것인가 만약에 존재한다면 그에 대한 합리적인 해결방안은 무엇인지

소개글

인적자원관리 ) 조직내 세대 간의 불협화음은 실제로 있는 것인가 만약에 존재한다면 그에 대한 합리적인 해결방안은 무엇인지에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
1) 인적자원의 중요성과 가치
2) 세대 간 불협화음을 극복한 기업의 사례
3. 결론
참고문헌

본문내용

향해 끊임없이 변화되어야 한다. 따라서 더 좋아지기 위한 교육은 끊임 없이 필요하다. 특히, 기업의 핵심 원동력인 ‘사람’에 대한 교육과 관리는 필수적이다. 기업에서는 종종 리더십, 삶의 질, 생산성 향상, 커뮤니케이션 능력 등의 교육이 진행되어 교육을 통한 개선을 이루고 있다.
이에 따라 기업 내에 세대간의 불협화음을 해결할 수 있는 가장 좋은 방법은 진실한 소통이 가능하게 하는 세대간의 이해와 소통이 필요하다고 생각된다. 사람은 속에 있는 것을 밖으로 빼내지 않으면 아예 감을 잡을 수도 없다. 침묵이 오해를 부르는 격인 것이다.
나도 이번 과제를 수행하며 세대간의 특징적인 성향이 있다는 것을 확실히 인지하게 되었다. 신세대는 기성세대에 대해 반기를 드는 생각들이 많은데 시대적인 흐름도 있다는 것을 알게 되니 서로에 대한 넓은 이해가 차이를 존중하게 만들고 차이를 좁히게 만들 것이라는 생각이 들었다.
참고문헌*
정승균(2006). 기업 내 세대 차이와 갈등에 관한 연구. 고려대학교
윤기복(2005). 인적자원관리가 개인수준성과에 미치는 영향에 관한 연구 : 호텔 산업을 중심으로. 명지대학교
조팽영(2011). 중국진출 한국기업과 중국기업의 인적자원관리 비교 연구. 우석대학교
차영덕(2010). 전략적 인적자원관리와 인사부서의 역할특성이 조직성과에 미치는영향 : 변혁적리더십의 조절효과를 중심으로. 경희대학교
홍인철(1999). 21세기 기업의 생태환경관리에 관한 연구 : 인간성 회복을 중심으로. 서울여자대학교
김미성(2007). 조직 내 세대 차이 극복을 위한 교육의 효과에 관한 연구. 이화여자대학교

키워드

인적자원관리 ) 조직내 세대 간의 불협화음은 실제로