리더십 ) 카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가

소개글

리더십 ) 카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
(1) 카리스마적 리더십의 유효성
(2) 카리스마적 리더십의 문제
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

틀을 파괴하고 관계를 와해시키는 면모를 가진다. 숭고한 가치를 명분으로 내세우고 이의 달성을 위해 자신에게 복종하고 따르도록 유도하며 목표를 최우선시 하므로 기존의 관행, 법, 전통 등을 무력화시키는 것이다.
3. 결론
리더와 조직의 구성원들은 얼개와 같이 상호 연계되어 영향을 주고받는다. 카리스마적 리더십의 경우 민주적이기보다는 리더의 권위를 중심으로 하향식 권력 구조를 따르는 명확한 특성이 있다. 이러한 리더의 특성은 단기적이며 목표 지향적이고 성과에 대해 개인보상이 따르는 과제와 호응한다. 반대로 장기적이며 관계 지향적이고 성과에 대해 팀 보상이 따르는 과제에는 변혁적 리더십이 적합하다. 이렇듯 리더십의 형식은 변모하는 조직의 특성에 맞게 교환하거나 변형될 수 있다. 리더의 자질은 씨앗이며 조직의 상황은 텃밭과 같다. ‘천재는 1%의 영감과 99%의 노력으로 이루어진다’라는 에디슨의 명언을 활용해본다면 성공적인 리더는 1%의 카리스마와 99&의 협력으로 이루어진다. 아무리 비범한 능력을 가진 리더라도 환경과 어울리지 못한다면 유아독존식의 사고방식에 빠질 뿐이며 리더십은 결코 번성하지 못할 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
상황적 리더십, 위키 백과

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