바이두 BAIDU 기업및 서비스분석과 바이두 기업전략 마케팅전략분석및 한국기업에 주는 시사점연구

소개글

바이두 BAIDU 기업및 서비스분석과 바이두 기업전략 마케팅전략분석및 한국기업에 주는 시사점연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 바이두 BAIDU 기업소개

2. 바이두 기업문화

3. 바이두 기업역사와 성장과정

4. 바이두 주요서비스
(1) 바이두 포스트
(2) 바이두 지식서비스
(3) 바이두백과

5. 중국 ICT산업 현황분석

6. 바이두 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

7. 바이두 경영전략
(1) 스마트 생태계 구축전략
(2) 스마트 디바이스 시장진출전략

8. 바이두 신사업 진출전략
(1) 인공지능 활용전략
(2) 클라우드와 빅데이터 활용전략

9. 바이두 마케팅전략

10. 한국기업에 주는 시사점

본문내용

이고 있다. ’12년도부터 온라인 여행사 Qunar, 공동구매업체 nuomi 등을 합병하고 바이두 지갑을 개발하는 등 일상속에서 일반 이용자들이 다양한 바이두 서비스를 이용하고 즐길 수 있도록 생활 밀착형 서비스를 지속적으로 출시하고 있다.
(2) 스마트 디바이스 시장진출전략
바이두는 검색서비스와 광고사업외에도 바이두 아이(baidu-eye), 무인자동차, 젓가락 등 다양한 기술개발에 지속적으로 투자하는 등 스마트 디바이스 시장에도 관심을 보이고 있다. 2014년 9월에 공개된 바이두 아이는 구글글래스와 같이 물체를 스캔하고 인식하는 기능을 지원하고 있는 웨어러블 기기로 시각적 사용자 경험 중심의 구글 글래스와 달리 청각적 인 사용자 경험을 제공하는 차별성을 갖고 있다.１１ 바이두 무인자동차 역시 바이두내 자체 지도 서비스를 활용하고 중국 내 도로여행 데이터를 수집하기 위한 연구개발 계획의 하나로 운전자가 없는 완전 무인 자동차가 아닌 자동화 기능을 높인 형태로 개발 중에 있다. 또한, 바이두 젓가락의 경우, 음식의 상태를 실시간으로 측정하는 스마트젓가락으로 스마트폰 애플리케이션이나 PC의 프로그램과 연결되는 센서가 달려있어, 센서를 통해 특정 음식의 온도, 산도(pH), 식용유의 상태 등을 측정하여 정보를 제공해준다.
8. 바이두 신사업 진출전략
(1) 인공지능 활용전략
현재 중국 ict업계는 인공지능(AI)에 집중하고 있으며 텐센트, 바이두, 알리바바등 3대인터넷업체들이 AI부분에서 치중하고 있다.
바이두는 ‘AI 올인 전략(All In AI)’을 추진하겠다고 선언했다. 아예 AI가 발전의 핵심 엔진이라고 정의했다.
실제로 바이두는 줄곧 AI를 최우선 순위로 두는 전략을 추진해 왔다. 2013년 딥러닝(Deep Learning) 테스트랩을 세운 이후 AI 투자를 아끼지 않았다. 중국 인터넷 업계에서는 바이두가 구글과 페이스북 등 기업보다 더 빨리 ‘AI 퍼스트’ 전략을 세웠다고 보고 있다. AI는 이미 바이두의 성장과 이익률을 견인하는 요소로 자리했다.

바이두 비즈니스에서 AI가 차지하는 위치는 크게 두 가지로 꼽을 수 있다.
첫번째는 바이두의 전통 비즈니스를 키우는 힘이다. 모바일과 검색 쪽이 대표적이다. 바이두는 이 부문에서 각종 광고 수익을 통해 매일 3천만 위안(약 51억원)의 매출을 올리고 있다.
두번째는 바이두의 미래 비즈니스를 이끄는 힘이다. 바이두의 2분기 재무 보고서에서 AI 쌍방향 시스템 ‘듀얼(Duer) OS’ 오픈 플랫폼과 스마트 자동차 플랫폼 ‘아폴로(Apollo)’의 발전을 직접 언급했다. 이 두 플랫폼은 바이두의 AI 역량을 방출하고 있다.바이두의 이런 행보는 검색엔진 기업이란 태생과 깊은 관련이 있다. 더 나은 검색 알고리즘을 찾아가던 바이두가 딥러닝이라는 도구로 성과를 얻었다고 할 수 있다.
구글 보다 앞서 ‘AI 퍼스트’ 전략을 제시한 바이두는 페이스북의 ‘올인 AI’ 보다 한발 더 빨랐다. 더 많은 테스트랩을 만들고 AI 인재를 끌어모아 ‘복잡한 세계를 간단하게 만들자’는 사명을 쫓았다. 이어 비즈니스 측면에서 AI 기술의 응용이 이뤄지기 시작했다.
(2) 클라우드와 빅데이터 활용전략
바이두는 광범위한 검색 이용자층을 기반으로 클라우드와 빅데이터 분야에서 우위를 갖추고, BAIDU Inside 스마트 생태계 구성하였다. 이는 하드웨어 협력업체들을 바이두로 유인하여 SW와 HW가 융합된 비즈니스모델을 발전시키겠다는 것이다.
바이두는 검색 이용자를 기반으로 축적한 빅데이터를 활용하여 하드웨어 협력업체에게 마케팅, 홍보, 유통 등의 지원서비스를 제공하고 있다. 초기에는 웨어러블 업체들과의 협력을 통해 이들의 이용자 정보를 수집, 분석하고 더욱 스마트한 하드웨어를 생산해내는 데에 주안점을 두고 있다. (바이두는 이미 20여 종의 웨어러블 기기 출시하기도했다)
그리고 바이두는 중국 정부의 스마트시티 정책과 연동하여 북경시에 헬스케어 클라우드센터를 설립했다.
9. 바이두 마케팅전략
바이두의 마케팅전략은 중국 온라인 마케팅 전략의 대표로 보여진다.
바이두 브랜드 광고는 1급 대행사만의 빅데이터 분석을 기반으로 현재 최적 키워드 쿼리를 분석하고 6.77%영치세 혜택을 보고 있다.
두번째로 SNS 운영 및 바이럴 마케팅을 진행중인데 웨이보/웨이시 시나블로그를 운영중이며 파워블로거 파워웨이보를 통해 바이럴 마케팅을 진행하고 BBS커뮤니티 및 지식인을 통해 홍보중이다. 또한, 그를 위해 동영상을 제작하기도 하였다.
세번째로 검색 AD외의 컨텐트 SEO로 검색로봇 로직을 분석하여 광고주 키워드 분석 및 전략을 수립하고 비광고 영역 검색 상위를 노출한다.
네번째로 BDN(baidu display adnetwork)로 60만개 이상의 Baidu 제휴 네트워크로 이미지/동영상 등 배너 광고 집행하고 CPC과금 방식을 이용한다.
다섯번째로 중국 내 주요 언론 매체와 협력하여 500여 개 미디어 제휴 하여 기사 직접 등록으로 메인 노출도 증대하고 중국 포털 뉴스 섹션 기사 노출한다.
여섯 번째로 중국 쇼핑몰 운영대행하여 세계 3대 온라인몰 Tmall(티엔마오)입점하고 서비스운영 및 CS관리까지 Total Service 제공한다.
10. 한국기업에 대한 시사점
중국 인터넷기업들과의 머니게임은 우리기업에 승산이 없으므로, 중국과 글로벌 경쟁구도보다는 상보적 지점을 찾아 전반적인 협력구도 를 형성하는 것이 유리하다고 생각한다. 중국 인터넷기업을 활용한 중소개발업체에 대한 투자지원 유도해야하며 이로인한 중국 인터넷기업의 한국 진출은 국내에서 투자와 지원에 애로를 겪는 중소 개발업체들에게는 기회가 되어줄 수 있다.
그리고 국내 플랫폼(네이버, 카카오톡 등)이 포괄하지 못하는 우수한 업체들 에게 발전기회를 제공함으로써 한국의 콘텐츠 경쟁력을 높일 수 있다. 중국 인터넷기업은 한국에서 양질의 콘텐츠를 확보하여 중국 및 글로벌 시장으로 유통하는 파이프라인의 역할을 한다는 점에서 활용 가치가 있으며 또한, 중국 시장으로의 직접 진출이 현재까지는 용이하지 않은 상황 에서, 중국 플랫폼과 지속적인 협력관계를 유지할 수 있다면, 향후 진출 시 도움이 될 것이라고 생각한다.

키워드

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