[경영계획수립의 과정] 계획수립의 기본단계 레포트

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목차

I. 기회의 인식

II. 목표의 설정

III. 전제조건의 고려

IV. 행동대안의 탐색

V. 행동대안의 비교

VI. 행동대안의 선택

VII. 파생계획의 수립

VIII. 예산의 편성

* 참고문헌

본문내용

의 수립
목표가 결정되고 행동 대안이 선택되었다고 해서 계획수립이 완결되는 것은 아니다. 왜냐하면 계획이 보다 철저하게 실행되기 위해서는 이를 뒷받침할 수 있는 보완계획이나 지원계획이 뒤따라야 하기 때문이다.
따라서 기본계획을 지원하고 보완하기 위한 파생계획으로서 기자재 구매, 종업원 고용 및 훈련, 시설유지 보수, 광고 판매촉진 그리고 금융계획 등을 수립해야 한다.
VIII. 예산의 편성
계획수립의 마지막 단계는 예산편성이다. 예산은 일정기간의 경영활동계획을 계수(화폐)로 표현한 것이다. 즉, 예산은 미래의 어떤 기간에 계획된 생산 판매 비용 이익 등을 금액으로 나타낸 것이다. 따라서 경영계획이 수립되면 예산을 편성하게 되는데 이는 예산통제의 기준이 된다. 예산편성은 일반적으로 예상대차대조표와 예상손익계산서로 작성된다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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경영계획수립,   계획수립,   기본단계