독후감 ) 이나모리 가즈오의 아메바 경영 매뉴얼 독후감

소개글

독후감 ) 이나모리 가즈오의 아메바 경영 매뉴얼 독후감에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

하여 명확한 수치로서 각 학급에 전달하는 교사가 있었다. 학생들은 이 성적표를 보면서 기뻐하기도 하고, 울기도 했다. 이 책에서 말하는 수치화는 학교의 예를 들어 설명한 부분과는 분명 차이가 있다. 지금 내가하고 있는 일이 정말로 우리 회사에 기여하고 있는가가 실시간으로는 아니더라도 하루하루 그 달성치가 수치로서 명확하게 우리에게 전달된다면 우리는 책임감과 기쁨을 동시에 느낄 수 있다.
다음으로 실제적으로 유용할 수 있다고 생각한 부분은 바로 문제의 명확화하기다. 문제는 풀어야 하는 것이다. 그런데 문제를 풀려고 하는데 스타트업이나 사업의 초기의 경우 문제가 명확하지 않은 경우가 상당히 많다. 문제를 규정하는 것은 다름 아닌 사람이다. 문제가 우리에게 와서 “야 내가 문제니까 빨리 풀어”라고 절대로 하지 않는다. 사람이 문제를 발견해야하고, 이것이 왜 문제인지를 인지해야 하고, 확실히 문제라는 사실을 규정해야 한다. 그리고 이 문제를 해결하기 위한 방법론을 세워야 한다.
그렇기 때문에 문제의 명확하기는 그 무엇보다 중요하다. 특히 최고 경영자나 관리자들의 입장에서 그렇다. 회사에서 높은 위치에 있는 사람들이 문제를 명확히 규정하지 않는다면 사원들은 혼란에 빠질 것이다. “뭘 해야 하지?”, “내가 해결해야하고 달성해야 할 것이 뭐지?”라며 아우성이 터져 나올 것이다. 수치화와 문제의 명확화, 문제를 수치로서 명확하게 규정한다면 가장 좋을 것이다. ‘아’라고 써놔도 ‘어’라고 알아들을 수 있는 가능성이 다분하기 때문이다. 특히나 사원들은 그 가능성이 높다.
숫자를 써서 문제를 수치화 시키고, 명확히 한다면 이러한 리스크를 확실히 줄일 수 있다고 본다. 이 방법은 나도 앞으로 나의 사업을 함에 있어서 충분히 활용할 수 있을 것 같다.
3. 결론
위에서 살펴본 것과 같이 이나모리 가즈오의 아메바 경영 매뉴얼은 현실 적용 가능한 부분도 있었고, 수정 후 적용 가능한 부분, 이론적으로는 맞지만 현실적으로는 조금 힘든 부분 등 여러 방법이 있다. 그러나 이 책이 좋은 내용을 담고 있는 것은 확실하다. 뭐든지 비판 없이, 근거 없이 ‘자기화’라는 과정을 거치지 않고 무작정 받아들이는 태도는 좋지 않다.
꼭 이익집단인 회사만이 아니라, 우리의 일상 샐활에서도 보고 배울 수 있는 요소들도 많았다. 학교, 가정 등 여러 곳에서 활용할 수 있다. 사실 이것은 돈의 문제인 경영 방법에 관한 것이라고 생각하는 독자들도 있겠지만 경영의 핵심은 돈이 아닌 사람인 것을 깨달았다. 사람에 대한 이해, 배려, 이타심이 이 책이 강조하고 있는 핵심이다. 이주원, <<창업경영자의 종교관과 리더십 스타일 비교: 하형록과 이나모리가즈오 사례를 중심으로>>. 이나모리 가즈오는 불교적 세계관을 기준으로 경영한 것으로도 유명하다.
한 번쯤 읽기를 추천할 수 있는 책이다!
4. 출처 및 참고문헌
이주원. <<창엽경영자의 종교관과 리더십 스타일 비교: 하형록과 이나모리 가즈오 사례를 중심으로>>. 2018.
이나모리 가즈오. <<이나모리 가즈오의 아메바 경영 매뉴얼>>.

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