경영계획수립의 단계 레포트

소개글

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목차

I. 경영목표 설정

II. 경영계획안 개발

III. 경영계획안 평가

IV. 경영계획안 선택

V. 전략적 계획

* 참고문헌

본문내용

유리한 대안(alternative)을 선택하는 것을 뜻한다. 올바른 대안을 선정할 수 있는 능력은 모든 경영자에게 중요하다.
한 개인이든 기업의 경영자이든 현재 처한 상황은 주어진 여건에서 지금까지 내린 수많은 의사결정의 결과라고 할 수 있다. 그러므로 현명한 결정을 내릴 수 있는 능력이 클수록 자신이 바라는 상태에 도달할 가능성은 커지게 된다.
경영자가 합리적인 의사결정을 내리기 위해서는 전문가들의 견해와 자신의 경험이나 직관을 균형 있게 활용할 줄 아는 지혜가 필요하다.
적절한 의사결정이 가능하다면 당연히 그렇게 해야 하겠지만 대개는 남아 있는 계획안들 중에 가장 부적절한 계획안을 하나씩 제거해 나감으로써 최종적으로 최선의 계획안을 선택하게 되는 경우가 많다. 만일 두 개의 계획안이 평가기준에 대하여 비슷한 결과를 나타낸다면 비용이 덜 드는 계획안을 채택하면 될 것이다.
계획안을 선택할 때에는 누가 담당할 것인지, 어떻게 실행해 나갈 것인지, 실행 도중에 문제가 발생하면 어떻게 할 것인지 등도 미리 고려하여 선택하여야 한다.
한편 경영계획안이 선택되면 이를 실행한 후에 실행결과의 효과를 평가하고 피드백(feedback)하는 일도 반드시 따라주어야 할 것이다. 이때에는 결과의 부정적인 측면과 긍정적인 측면을 동시에 고려해야 한다. 이것은 새로운 계획안을 수립하는 데 중요한 지침이 될 수 있다.
V. 전략적 계획
전략적 계획(strategic planning)이란 조직의 목표설정과 그 목표달성을 위해 요구되는 전반적인 계획체계로서 다음과 같은 특징을 가지고 있다. 즉 조직 생존의 근거가 되며, 여러 계획의 기본적인 틀(basic framework)을 제공하고, 장기계획의 성격을 띠며, 조직의 행동 및 의사결정에 대한 일관성을 유지시키고, 최고경영층에 의해 수립된다는 것이다. 전략적 계획은 기업의 환경변화에 의해 발생하게 될 불확실성에 대처하여 목표달성 및 경쟁전략에 도움이 되는 대체적 활동을 명확히 하는 수단으로서, 기업경영에 있어서의 불확실성을 감소시키는 소극적인 목적과 기업의 재무적 상업적 경쟁적 성공확률을 높인다는 적극적인 목적을 가지고 있다. 기업의 관리계획은 적어도 다음과 같은 주기를 통하여 수립된다.
<그림> 관리계획의 주기
위의 그림에서 보는 바와 같이 관리계획의 주기는 전략적 계획주기(strategic planning cycle)와 실행계획주기(action planning cycle)로 나누고 있다. 전략적 계획주기는 조직의 자의적 기본계획 또는 전략적 개발목적을 가지고 있다. 여기서 최고경영자는 기업의 장기목표를 인식하고, 장기예측을 하고, 대체전략을 개발 검증하는 것으로 결국 기업의 전략을 선택하는 것이다. 관리자는 다음 단계, 즉 실행계획주기로 이동하여서 각 부문을 위해 단기목적을 개발하고, 단기예측을 수행하고 예산과 같은 대체실행계획이 개발 분석 선택되는 것이다. 이러한 전략적 계획은 계층별로 체계화되어 수행하게 된다. 그 내용은 아래의 그림에서 보는 바와 같다.
<그림> 전략적 계획의 내용
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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경영계획수립,   경영목표 설정,   경영계획안 개발