최고경영자의 정의와 기업의 성과에서 최고경영자의 역할 및 중요성에 대하여 토론하시오

소개글

최고경영자의 정의와 기업의 성과에서 최고경영자의 역할 및 중요성에 대하여 토론하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 기업가의 정의

II. 경영자의 정의

III. 최고경영자의 역할 및 중요성
1. 계획수립
2. 조직편성
3. 경영지휘
4. 경영통제

* 참고문헌

본문내용

직무집단으로 부문화 하며, 인적 물적 자원을 매치 정돈하고, 직무의 책임과 권한을 분명히 하며, 최대의 성공을 성취하기 위해 사람과 물질이 함께 기능할 수 있는 조건들을 창출하는 과정을 포함한다.
과거의 조직편성은 사업기능에 따른 조직기구표를 창안하고, 보고관계를 정립하며, 계획이나 프로그램을 관리하게 될 인사부문을 설치하는 정태적인 활동이었으나, 미래의 조직편성은 효율적인 경영자가 사람을 조직의 가장 중요한 자원으로 인식하고, 경쟁위협이나 고객의 욕구에 대응할 수 있는 융통성 있고 적응력 있는 동태적인 조직을 구축하게 될 것이다. 이러한 조직편성 결과에 따라 조직구조가 형성된다.
3) 경영지휘
경영자는 계획을 수립하고 조직구조를 형성하여 사람들을 배치한 후에 그 조직을 지휘하여야 한다. 경영지휘는 종업원들이 높은 성과를 성취하도록 자극하는 경영자의 관리기능이다. 즉, 경영지휘는 구성원들이 조직의 목표달성에 공헌하도록 방향을 제시하고 활력을 주며 영향력을 행사하는 과정이다.
따라서 경영지휘는 팀수준, 부서수준, 전체조직 수준에서 발휘하게 된다. 경영자는 조직의 목표달성에 필요한 구성원들의 노력을 자극하기 위하여,
(1) 그들을 동기부여하고, (2) 활동방향을 제시하며, (3) 의사소통을 원활히 하여, (4) 구성원 간 또는 집단 간의 갈등을 해소할 수 있는 리더십 활동을 발휘한다.
과거의 경영지휘는 경영자가 근로자를 동기부여하고 그들이 최고경영층의 계획을 집행하도록 하는데 초점을 두었으나, 미래의 경영지휘는 경영자가 사람들의 아이디어를 개발하고 두뇌를 활용하도록 기동성을 부여하는데(mobilizing people) 초점을 두어야 한다.
4) 경영통제
경영자는 계획수립, 조직편성, 경영지휘 기능만으로 조직성공을 확신할 수 없다. 그러므로 경영자는 집단이나 조직의 성과가 당초에 설정한 목표에 일치하도록 경영통제기능을 실시해야 한다.
경영통제는 어떤 개인 집단 조직이 의식적으로 성과를 검색하고(monitor) 시정행동(corrective actions)을 취하는 과정이다. 즉, 목표나 계획 또는 표준에 대하여 성과를 측정 평가하고 편차(deviation)를 발견하여 시정조치를 취하는 행동절차이다. 경영자들은 정확한 통제를 위하여 (1) 성과표준을 설정하고, (2) 표준에 대하여 현재의 성과를 평가하며, (3) 편차를 시정하는 행동을 취하여야 하고, (4) 필요하다면 표준을 조정하게 된다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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