고전적 조직이론에 대해 설명하고 해당이론의 제한점 한계점 레포트
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소개글

고전적 조직이론에 대해 설명하고 해당이론의 제한점 한계점 레포트에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 페이욜의 관리이론

II. 어윅의 공헌과 한계점

III. 베버의 공헌과 한계점

IV. 바나드의 공헌과 한계점

* 참고문헌

본문내용

성을 요약해 보면 위의 표와 같다.
IV. 바나드의 공헌과 한계점
바나드(1886-1961)는 미국의 뉴저 지주에 있는 Bell Telephone Company의 회장이었으며, \'최고경영자의 직능(The Functions of the Executives)\'이란 저서를 1938년에 저술함으로써 경영이론의 발전에 많은 기여를 한 사람이다. 그는 자신의 저서를 통해 권한의 수용(the acceptance of authority)에 관한 이론을 제시하였다.
그의 이론에 의하면 하위자는 상위자의 지시에 관한 정당성을 평가한 다음 그 지시를 따를 것인가에 관한 의사결정을 한다는 것이다. 즉 상위자의 명령에 대하여 하위자가 이해를 하고, 따를 수 있는 능력이 있고, 조직의 목표에 적절하다고 생각을 할 때 수용을 한다는 것이다.
또한 바나드에 의하면 공식적인 조직에 있어서 조직구성원은 혼자서는 달성할 수 없는 것을 다른 사람과 공동으로 노력하여 달성한다고 하였다.
그러나 구성원들은 조직의 목표를 추구하면서 개인적 필요를 만족시켜야 한다고 하였다. 다시 말하면 조직의 목표와 조직의 목표를 달성하기 위하여 일을 하는 개인의 목표 및 필요 간에 균형이 유지되어야 조직이 효율적으로 운영될 수 있다는 것이다.
바나드는 경영자가 하위자의 무관심의 영역이나 수용의 영역을 이해할 때, 즉 경영자의 권한에 대하여 하위자가 이의를 제기하지 않는 경우만이 개인목표와 조직목표 간의 균형이 유지될 수 있다고 믿었다. 바나드는 주로 경영자의 역할에 중점을 두기는 하였으나 역시 조직에 있어서 기본적인 전략적 요인으로서 개인의 역할에도 초점을 두었다.
후에 바나드가 조직을 집단으로 일을 하는 개인의 협동적 집단이라고 강조하면서부터는 고전적 조직이론을 초월하여 현대의 많은 경영사상의 발전에 첫발을 내딛게 되었다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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  • 등록일2019.12.30
  • 저작시기2019.12
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1121393
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