경영혁신 기법의 종류에 대하여

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목차

I. 리스트럭처링

II. 다운사이징

III. 학습조직

IV. 전사적 품질경영

* 참고문헌

본문내용

습조직을 창출하기 위해서 경영자들은 한 사람에 대한 학습이 다른 사람에 대한 파급효과를 인식해야 한다고 강조하고 있다.
따라서 학습조직의 구축은 경영자들이 경영관리 과정을 과감하게 변화시키도록 하는 것이 필요하다. 학습조직의 개발은 그렇게 신속하지도 또한 용이하지도 않기 때문이다.
IV. 전사적 품질경영
전사적 품질경영(total quality management: TQM)은 고객만족을 실천하기 위해 전사적인 참여를 통하여 조직의 업무프로세스와 시스템을 지속적으로 개선시키려는 통합적인 혁신기법이라고 정의할 수 있다. 즉, 전사적 품질경영은 철저한 고객만족을 위하여 친 종업원이 품질의 계획과 통제에 적극적으로 참여하고 실천하도록 하는 경영혁신전략이다.
전사적 품질경영은 다음과 같은 세 가지 기본가정에서 추진되고 있다. 첫째, 품질은 고객에 의하여 정의된다. 둘째, 품질은 경영관리에 의해 달성된다. 셋째, 품질은 회사 전체의 책임이다.
또한 전사적 품질경영의 목표는 다음 네 가지로 요약할 수 있다.
1/ 제품 및 서비스의 보다 우수하고 안정적인 품질을 유지한다.
2/ 제품설계에서 고객인도까지 보다 빠른 시간에 달성한다.
3/ 품질은 고객의 욕구변화에 대응할 수 있도록 유연성을 갖는다.
4/ 품질개선, 재작업 감축 불필요한 낭비제거를 통하여 비용을 감소시킨다.
이러한 전사적 품질경영을 성공하려면 첫째, 모든 종업원의 품질의식과 품질지향적인 행동을 위한 프로그램을 추진한다. 둘째, 종업원들에게 품질경영에 대한 재량권을 부여하고 창의력을 유도한다. 셋째, 전사적 품질경영의 원칙 정책 제도를 마련하여 전사적으로 운영하여야 한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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경영혁신 기법,   종류,   리스트럭처링