[조직의 부문화] 조직설계의 부문화

소개글

[조직의 부문화] 조직설계의 부문화에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 기능별 부문화

II. 지역별 부문화

III. 제품별 부문화

IV. 고객별 부문화

V. 매트릭스 부문화

VI. 부문화의 합성

* 참고문헌

본문내용

수 있다.
매트릭스구조에서는 종업원의 능력과 재능을 최대한 이용할 수 있으며, 필요에 따라 인력을 다른 프로젝트로 쉽게 이동시킬 수 있어 조직이 시장이나 환경변화에 유연하게 대처할 수 있다. 그러나 한 사람의 종업원이 두 사람의 상사에게 보고하고 지시에 대처해야 하는 혼란을 경험해야 한다.
매트릭스 부문화는 전통적인 조직의 한계점을 보완하고, 복잡하고 전문화된 의사결정의 신속한 처리를 가능하게 하므로 우주개발사업 건설산업 신제품개발사업 등과 같은 복잡한 사업분야에서 널리 채택되고 있다.
VI. 부문화의 합성
위에서 소개한 부문화 중에서 과연 어느 것을 선택할 것이냐 하는 의문이 제기될 수 있다.
그러나 위에서 설명한 여러 부문화의 방식 가운데 반드시 어느 하나만을 선택해야 한다는 것은 결코 아니다.
모든 조직과 모든 상황에 보편적으로 적용될 수 있는 최선의 부문화란 있을 수 없기 때문에 경영자는 직무의 성격과 수행방식, 관련요원 및 그들의 개성, 적용되고 있는 기술, 요청되는 통제수준 등 그가 당면한 각종의 상황에 비추어 \'최선의 것\'이 어떤 것인가를 결정해야 한다.
사실 부문화란 그 자체가 목적이 아니라 목표달성에 필요한 여러 활동을 배열하는 방법에 지나지 않는다. 따라서 어떤 유형을 선택할 것인가 하는 것은 부문화의 장 단점을 서로 비교한 후 그 조직 수준에 적합한 방식을 융통성 있게 결정해야 할 문제로 인식된다.
따라서 조직설계자의 주된 과업은 기업이 처한 외부 환경요인과 내부 상황의 최적믹스를 발견하는 일이라 해도 과언이 아닐 것이다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

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