경영자의 의사결정과정] 경영의사결정의 과정 레포트

소개글

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목차

I. 문제의 확인

II. 의사결정의 기준설정

III. 대안의 개발

IV. 대안의 평가

V. 최적대안의 선정

* 참고문헌

본문내용

이 불가능하다. 또한 법적인 장벽에 의해서도 실행이 불가능한 경우가 있다.
실행가능성을 분석한 다음에는 대안의 만족도를 평가해야 한다. 대안의 만족도란 대안이 의사결정의 상황을 만족시키는 정도를 말한다. 예를 들어, 어떤 경영자가 30%의 생산능력을 증가시키고자 한다고 하자. 이를 해결하기 위해서 다른 기업의 공장을 인수할 수 있는 대안이 있다고 했을 때, 다른 공장을 인수해도 20%밖에 생산능력을 증가시킬 수 없다면 이 대안은 만족도가 적은 대안이다.
V. 최적대안의 선정
이 단계에서는 결정과정에서 모든 관련성을 갖고 있는 요소를 정하고 객관적으로 비교하여 실행 가능한 대안들을 확인하며 가장 높은 점수를 받은 대안을 선택하면 된다.
물론 선택하기 전에 위험성과 불확실성을 최소화시켰는지를 확인함으로써 결정에 확실성을 증대시킨다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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