조직의 분화는 조직구조를 결정하는 요소를 어떻게 적용하느냐에 따라서 조직구조의 형태가 달라진다 수직적, 수평적 조직구조에 대하여 설명하세요.
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소개글

조직의 분화는 조직구조를 결정하는 요소를 어떻게 적용하느냐에 따라서 조직구조의 형태가 달라진다 수직적, 수평적 조직구조에 대하여 설명하세요. 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 조직의 수평적 분화
1. 1차적 분화 - 라인부문의 형성
1) 직능적 분화
2) 단위적 분화
2. 2차적 분화 : 요소적 분화 - 전문스탭의 형성
3. 3차적 분화 : 과정적 분화 - 관리스탭의 형성

II. 조직의 수직적 분화
1. 작업직능의 분화
2. 관리직능의 분화
1) 최고관리직능의 분화
2) 부문관리직능의 분화
3) 현장관리직능의 분화

* 참고문헌

본문내용

agement zone)이 형성된다.
3. 현장관리직능의 분화
각 부문의 방침 및 계획에 따라 현장에서의 계획수립, 조직화 충원 지휘 및 통제를 하는 현장관리직능이 분화한다. 현장관리직능의 분화에 따라 일선감독층 또는 하급관리층(lower management zone)이 형성된다.
이상에서 살펴본 바와 같이 경영조직은 그 규모가 확대됨에 따라 끊임없이 수평적, 수직적으로 분화하는 것이 통례이다. 이 두 가지의 분화는 서로 독립적으로 이루어져 계분화의 과정을 밟는 것이 아니라 동시에 병행적으로 이루어져, 복잡한 입체적 구조를 형성하게 마련이다.
따라서 이 두 가지 조직분화를 어떻게 합리적으로 진행시키느냐 하는 것이 조직관리상 중요한 문제가 된다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014
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  • 페이지수5페이지
  • 등록일2019.12.31
  • 저작시기2019.12
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1121486
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