전략적 경영계획의 과정] 전략적 계획수립과정 레포트

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목차

I. 사명과 목표의 개발

II. 환경의 기회, 위협 분석

III. 전략적 계획의 개발

IV. 전술적 계획의 개발

V. 결과의 통제와 평가

VI. 계획수립 과정의 반복

* 참고문헌

본문내용

일어나는 변화는 예상 가능한 것도 있고 예상할 수 없는 돌발적인 것도 있다. 오늘날처럼 변화의 양상이 예측불가능하고 우발적일수록 경영자나 조직구성원은 이에 대응할 수 있는 적응력과 변신능력이 필요하다. 따라서 이와 같은 전략적 계획과정은 지속적으로 반복되는 것이다.
그러나 계획수립은 언제나 그 자체가 목적일 수는 없고 조직의 목적달성을 위한 수단에 지나지 않음을 유념해야 된다.
* 참고문헌
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조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

키워드

전략적 경영계획,   전략적 계획수립과정