본인이 소속해 있는 조직 또는 알고 있는 경영 조직의 형태를 이론과 접목하여 분석해 보시오

소개글

본인이 소속해 있는 조직 또는 알고 있는 경영 조직의 형태를 이론과 접목하여 분석해 보시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 라인조직
1. 라인조직의 의의
2. 라인조직의 장점
3. 라인조직의 단점

II. 기능식 조직
1. 기능식 조직의 의의
2. 기능식 조직의 장점
3. 기능식 조직의 단점

III. 라인과 스탭조직
1. 라인과 스탭조직의 의의
2. 라인과 스탭조직의 장점
3. 라인과 스탭조직의 단점

* 참고문헌

본문내용

그림> 기능식 조직
III. 라인과 스탭조직
1) 라인과 스탭조직의 의의
라인과 스탭조직(line and staff organization)은 기능식 조직과 라인조직을 조화시키되 스텝의 권한을 조언과 조력에 한정시킨 상태의 조직형태로서 참모직계식 또는 직계참모식 조직이라고도 하는데 아래의 그림에서와 같이 라인조직의 기본을 유지하면서 스탭의 조언기능이 부가되는 조직이다. 따라서 이 조직에서 지휘 명령의 권한은 직계식 조직을 구성하는 경영자에게 있으며, 스탭(참모)들은 기획 조사 연구부문에서 라인활동에 대해 전문적 사항을 조언하는 권한을 가진다.
<그림> 라인과 스탭조직
2) 라인과. 스탭조직의 장점
라인과 스탭조직의 장점을 살펴보면 다음과 같다.
1/ 라인은 스탭의 전문적인 도움을 받음으로써 특정 전문분야의 의사결정에 시간을 소비하지 않아도 된다.
2/ 관리의 일관성을 확보할 수 있으며, 관리통제가 안정적이다.
3/ 명령일원화의 원칙을 유지할 수 있는 등 라인조직의 장점을 그대로 이용할 수 있다.
4/ 스탭의 권한은 자기 전문분야로 한정되기 때문에 라인의 활동에 안정감을 갖게 한다.
3) 라인과 스탭조직의 단점
라인과 스텝조직은 다음과 같은 단점도 있다.
1/ 라인의 명령계통과 스탭의 조언계통에 혼동이 발생할 수 있으며 라인과 스텝간에 불화도 생길 수 있다.
2/ 스탭조직의 운영으로 간접비용이 증대된다.
3/ 라인과 스텝이 서로 의존함으로써 조직이 나태해질 수도 있다.
4/ 스텝의 권한이 너무 커져서 라인의 직능수행에 지장을 주게 되는 경우도 있다.
5/ 스탭에 의존하기 때문에 라인부문의 창의성이 결여되기 쉽다.
* 참고문헌
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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

키워드

조직,   경영 조직,   형태,   이론