리더십의 의의 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오

소개글

리더십의 의의 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 리더십의 의의

II. 특성이론과 행위이론 개념 비교
1. 특성이론
1) 특성이론의 의의
2) 특성이론의 한계
2. 행위이론
1) 행위이론의 의의
2) 리피트와 화이트의 리더십 유형
(1) 전제적 리더십
(2) 민주적 리더십
(3) 자유방임적 리더십
3) 리커트의 관리시스템이론
(1) 시스템I : 착취적 권위형
(2) 시스템II : 온정적 전제형
(3) 시스템III : 협의형
(4) 시스템IV : 집단참가형
4) 블레이크와 모우튼의 매니지리얼 그리드(관리격자)이론
1/ 1-1형
2/ 1-9형
3/ 9-1형
4/ 9-9형
5/ 5-5형

* 참고문헌

본문내용

상에 그려볼 수 있음을 발견하게 되었다.
이들 시스템들은 다음과 같다.
(1) 시스템 I : 착취적 권위형
상사는 부하를 신뢰하지 않는다. 경영상의 모든 의사결정이 상부에서 이루어지고, 그것들이 명령계통을 통하여 하부에 전달됨으로써 부하는 그저 기계적인 방법으로 업무를 수행할 뿐이다. 이 경우 부하는 공포나 협박 또는 징벌에 의해서 움직여지며, 저차원의 욕구만이 실현될 뿐이다.
(2) 시스템 II : 온정적 전제형
상사는 부하에게 약간의 신뢰감을 갖는다. 그리고 대부분의 의사결정은 최고경영층에서 이루어지며 부하의 모터베이션(motivation)으로서는 보수와 처벌이 동시에 주어지고 약간의 권한 위양이 수반된다.
(3) 시스템 III : 협의형
상사는 상당한 신뢰감을 가지고 부하를 대한다. 따라서 결정사항의 위임도 약간 이루어진다. 그러나 완전한 것은 못된다. 모티베이션(동기부여) 수단으로는 보수와 처벌과 참가가 동원된다.
(4) 시스템 IV : 집단참가형
상사는 부하를 신뢰한다. 의사결정은 널리 조직의 각 부서에서 이루어지나 잘 통합되어 있다. 의사소통은 계층에 따라 상하로 잘 이루어지고 있으며, 동료 간의 횡적인 의사소통도 잘 이루어지고 있다. 종업원은 경제적 보수제도의 결정, 목표의 설정, 작업방법의 개선 및 목표달성의 진도평가 등에 참가하고 관여함으로써 동기화 된다. 상사와 부하와의 사이에 광범위하고 친밀한 상호 작용이 상호 신뢰의 바탕 위에서 잘 이루어지고 있다.
이러한 네 가지의 관리시스템 중 시스템I이 가장 전통적인 것이고, 시스템IV가 가장 이상적인 것으로서, 시스템 I부터 III까지를 권위주의형 시스템으로서 일괄하고 시스템IV를 참가적 시스템으로 하여 양자를 대비시켰다.
리커트에 의하면 시스템IV야말로 선진공업국에서 볼 수 있는 관리자세이며, 리더(leader)의 모법이라 하였다.
4) 블레이크와 모우튼의 매니지리얼 그리드(관리격자)이론
<그림> 매니지리얼 그리드
블레이크(R. R. Blake)와 모우튼(J. S. Mouton)은 그들의 저서인 <매니지리얼 그리드(관리격자)>(Managerial Grid, 1964)에서 위의 그림과 같이 관리자의 관심을 업적(생산)에 대한 관심과 인간(작업자)에 대한 관심으로 구분하고 이것을 X축과 Y촉으로 나타내는 격자, 즉 그리드(grid)를 만들어 업적 및 인간에 대한 관심의 정도를 1에서 9까지로 나타내고, 관심도는 숫자가 커짐에 따라 강한 것으로 하였다. 즉, 양쪽 모두 1은 관심도가 최저, 9는 관심도가 최고인 상태를 나타낸다.
따라서 X축과 Y축의 관심도가 대응한 그리드의 위치가 바로 관리의 유형을 나타내는 것이다. 이에 의해서 81개(9x9)의 리더십 스타일이 성립되는데, 일반적으로 5가지 전형적인 관리자(경영자)의 유형으로 구분하고 있다.
1/ 1-1형
업적(생산) 및 인간 모두에 대하여 아무런 관심도 없는 관리자로서, 무책임하고 방임형인 리더이다. 이를 \'소극형\'이라고도 한다.
2/ 1-9형
업적(생산)에 대한 관심은 거의 없으나 인간에 대한 관심이 매우 높은 관리자로서, 일 본위보다는 인간관계를 중요시하는 리더이다. 이를 \'인간 중심형\'이라고도 한다.
3/ 9-1형
오로지 생산하는 과업(업적)에만 관심이 있으며 인간에게는 관심이 거의 없는 관리자형으로 독재 및 전제형이 이에 속한다. 이를 \'일 중심형\' 이라고도 한다.
4/ 9-9형
업적(생산)과 인간, 양쪽 모두에 관심이 매우 높은 관리자형으로서 이를 \'이상형\'이라고도 한다.
5/ 5-5형
업적(생산)과 인간에 대한 관심이 중간정도인 관리자형을 말한다. 이를 \'중용형\'이라고도 한다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

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리더십의 의의,   특성이론,   행위이론