조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명 하시오

소개글

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목차

I. 조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직변화의 전략
1. 변화과정과 저항요소
2. 전략적 변화관리

II. 조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발 전략

* 참고문헌

본문내용

그러므로 조직개발은 조직전체의 생산성과 만족성 그리고 유연성을 향상시켜 조직의 목표달성도를 높이는 노력인 것이다. 즉 어느 조직체는 조직의 건강을 강조하고 어느 조직체는 조직의 자기재생(self-renewal)을 강조하며, 또 다른 조직체는 개인의 목적과 조직체 목적의 통합을 강조하고 있다.
이와 같이 조직개발에서 강조되는 측면은 상이하나 궁극적인 지향점은 조직유효성의 중대라는 데는 차이가 없다고 보아도 무방할 것이다.
둘째, 조직개발은 조직변화를 추구하는 과정이다. 조직을 구성하고 있는 요소가 다양하기 때문에 조직변화는 여러 측면에서 유발될 수 있다. 예를 들면 조직구조나 시스템과 절차가 변화한다든지 경영전략이 바뀌게 되면 조직의 변화도 불가피해진다. 그러나 이러한 여러 가지 요소들의 변화보다는 조직개발에서 특히 중시되는 변화는 조직구성원의 변화이다.
즉 조직구성원의 가치관과 신념, 욕구와 태도 그리고 관리능력 등의 변화가 조직이 변하는 가장 핵심적인 동인으로 인식된다.
셋째, 조직개발에서는 조직변화라는 목적달성을 위해서 행동과학의 이론지식과 템근방법을 활용하게 된다. 조직은 핵심요소가 인간인 사회적 실체이므로 조직구성원 개인과 집단 그리고 조직체행동에는 심리적 요소, 사회적 요소, 정치적 요소 그리고 문화적 요소들이 복잡하게 상호작용하고 있다. 이러한 복잡한 상호작용을 이해하고 변화를 초래하기 위해서는 특정한 학문분과만의 지식으로는 불가능할 것이다. 그러므로 경영학, 경제학뿐만 아니라 심리학, 사회학, 인류학, 정치학 그리고 정신의학 등 다양한 학문분야에서 연구 축적된 인간행동에 관한 이론지식을 토대로 조직 속의 인간행동을 해명하고자 하는 행동과학적 접근이 조직개발에서는 필수적인 것이다.
조직개발의 핵심이 조직구성원의 변화를 주축으로 조직변화를 가능하게 하는 것이라는 점을 고려해볼 때, 조직 속에는 그 구성원에 연관된 곁으로 드러나지 않는 많은 부분이 실제 존재하고 있다.
이러한 부분들은 비공식적인 것으로 조직 내에 잠재되어 있는 측면이라 할 것이며 이와 같이 종전까지 소홀히 취급되어온 잠재되어 있는 비공식적 측면을 조직개발 노력에서는 공식측면과 함께 고려해야만 한다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

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조직,   조직개발과 변화