경영자의 의사결정과정 경영의사결정의 6단계 과정 레포트

소개글

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목차

I. 문제의 인식

II. 대안의 탐색

III. 대안의 평가

IV. 대안의 선택

V. 대안의 실행

VI. 실행결과의 평가와 피드백

* 참고문헌

본문내용

는다면 의미가 없다. 선택된 대안이 충실하게 실행될 때 효과적인 의사결정이 가능해진다.
VI. 실행결과의 평가와 피드백
의사결정과정의 마지막 단계는 실행결과의 평가와 피드백이다. 실행결과의 평가는 선택된 대안과 그 실행방법이 효율적이었는가에 대한 관련정보를 수집하여 검토함으로써 이루어진다. 그리고 실제적인 결과와 기대한 결과를 비교하여 차이가 있으면 통제와 조정을 가하게 된다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

키워드

경영자,   의사결정과정,   경영의사결정,   6단계 과정