목차
1. 인사고과의 정의
2. 인사고과의 타당성 확보
3. 인사고과의 신뢰성 확보
4. 본인이 생각하는 중요한 이유
참고문헌
2. 인사고과의 타당성 확보
3. 인사고과의 신뢰성 확보
4. 본인이 생각하는 중요한 이유
참고문헌
본문내용
생각하는 중요한 이유
기본적으로 승진과 강등, 해고 및 성과급 지급에 관여하는 만큼 굉장히 민감할 수밖에 없습니다. 사실 이 모든 요소는 ‘급여‘와 직결되는 요소이기 때문일 것입니다.
실제로 인사과 사람들은 다른 사람과 친해지기 어렵다는 이야기도 들었습니다. 친해지게 되면 그만큼 자신의 감정이 들어가게 되어 편향적인 판단을 하게 되기 때문이라고 합니다. 편향적인 판단으로 인해 신뢰성이 떨어지게 되고, 그만큼 인사고과는 그 가치를 잃어버릴 것입니다.
※출처 및 참고문헌
https://namu.wiki/w/%EC%9D%B8%EC%82%AC%EA%B3%A0%EA%B3%BC
http://cafe.daum.net/_c21_/bbs_search_read?grpid=zVX5&fldid=IbDX&datanum=48
기본적으로 승진과 강등, 해고 및 성과급 지급에 관여하는 만큼 굉장히 민감할 수밖에 없습니다. 사실 이 모든 요소는 ‘급여‘와 직결되는 요소이기 때문일 것입니다.
실제로 인사과 사람들은 다른 사람과 친해지기 어렵다는 이야기도 들었습니다. 친해지게 되면 그만큼 자신의 감정이 들어가게 되어 편향적인 판단을 하게 되기 때문이라고 합니다. 편향적인 판단으로 인해 신뢰성이 떨어지게 되고, 그만큼 인사고과는 그 가치를 잃어버릴 것입니다.
※출처 및 참고문헌
https://namu.wiki/w/%EC%9D%B8%EC%82%AC%EA%B3%A0%EA%B3%BC
http://cafe.daum.net/_c21_/bbs_search_read?grpid=zVX5&fldid=IbDX&datanum=48
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