조직구조의 형태) 라인조직 기능식 조직 라인 스탭조직의 의의와 장단점

소개글

조직구조의 형태) 라인조직 기능식 조직 라인 스탭조직의 의의와 장단점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 라인조직
1. 라인조직의 의의
2. 라인조직의 장점
3. 라인조직의 단점

II. 기능식 조직
1. 기능식 조직의 의의
2. 기능식 조직의 장점
3. 기능식 조직의 단점

III. 라인-스탭조직
1. 라인과 스탭조직의 의의
2. 라인과 스탭조직의 장점
3. 라인과 스탭조직의 단점

* 참고문헌

본문내용

가 유지되기 어렵다.
2/ 각 관리자가 담당하는 전문적 기능을 합리적으로 나누기가 어렵고 문제가 발생 시 책임전가의 위험이 있다.
3/ 각 기능이 지나치게 전문화되면 그 수가 많아져 간접적인 관리비가 증대된다.
<그림> 기능식 조직
III. 라인-스탭조직
1) 라인과 스탭조직의 의의
라인과 스탭조직(lineand staffer organization)은 \"라인조직을 기본본으로 하면서 스탭의 기능이 부가되어 있는 조직형태\"로서 직계참모조직이라고도 한다. 이 조직형태의 특징은 전문적 지식이나 기술을 가진 사람들이 참모로서 라인활동에 대하여 조언(advice) 내지 권고(recommendation)을 하는데 있다. 따라서 이 조직에서는 지휘 명령의 권한은 라인계통의 경영자나 관리자에게 있으며, 스탭(참모)은 기획 조사 연구부문 등에서 라인활동에 대하여 조언이나 권고의 권한을 갖는다. 라인과 스탭조직을 예시하면 [아래의 그림]과 같다.
<그림> 스탭조직
2) 라인과 스탭조직의 장점
1/ 라인조직의 장점인 지휘 명령체계가 유지되면서 스탭의 전문적인 지식과 기술을 활용할 수 있다.
2/ 특정한 전문분야는 스텝이 참여하여 도와주므로 그만큼 전문분야에 대한 시간과 노력을 줄일 수 있다.
3) 라인과 스탭조직의 단점
1/ 라인의 지휘 명령계통과 스탭의 조언 및 권고계통에 혼동이 야기될 수 있으며 상호 불화가 발생할 수 있다.
2/ 스탭계통의 참여로 간접비가 그만큼 증대된다.
3/ 스탭의 권한이 너무 커지면 라인활동에 지장을 주게 되는 경우도 있다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

키워드

조직구조의 형태,   라인조직,   기능식 조직