[사회복지행정론] 다양한 리더쉽 이론중 본인이 사회복지 조직의 기관장이 되었을때 가장 필요한 리더쉽이라고 생각하는 것을 고르고 그 이유를 서술하시오

소개글

[사회복지행정론] 다양한 리더쉽 이론중 본인이 사회복지 조직의 기관장이 되었을때 가장 필요한 리더쉽이라고 생각하는 것을 고르고 그 이유를 서술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
    1. 리더쉽의 개요
    2. 다양한 리더쉽 이론
    3. 리더쉽과 사회복지 조직
    4. 본인이 사회복지 조직의 기관장이 되었을 때 가장 필요한 리더쉽과 이유

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

다양한 업무 추진 능력(갈등관리, 의사결정, 커뮤니케이션, 문제해결) 등과 같은 개인 중심의 스킬을 강조한다. 반면에 “팀 리더쉽”은 기관의 팀원과 함께하지 않고서는 발휘될 수 없는 기관장의 역량, 예컨대 신뢰 구축, 신바람 조성, 팀파워 조성 및 일에 대한 자부심 고취 능력에 역점을 둔다는 점에서 본인은 사회복지 조직의 기관장이 되었을 때 이것이 가장 필요하고 중요한 리더쉽이라고 생각한다.
Ⅲ. 결 론
사회복지 조직에서 기관장의 역할은 그 조직에서 생산되는 산출물에 의해 직접적인 평가를 받게 된다. 이것은 기관장의 가장 중요한 임무가 양보다는 양질의 서비스를 효율적으로 공급해야 한다는 것을 의미한다. 즉, 사회복지 조직의 기관장은 전통적인 경영기술과 그들이 봉사하는 클라이언트에 대한 옹호의 노력인 사회복지 정책형성과정에도 매우 중요한 역할을 수행하기에 사회복지 조직에서의 리더쉽은 효율성, 책임성, 기관 생산성의 강조 등에 대한 노력에도 힘을 기울여야 함과 동시에 인간적인 서비스를 공급해야 하고, 클라이언트의 문제와 욕구 등에 대해서도 민감해야 한다. 이는 결국 사회복지 조직 기관장의 역할에 대한 윤리적 측면의 중요성을 강조하는 것이며, 사회복지라는 조직의 전문성과 특수성에 비추어 볼 때 리더쉽은 매우 중요한 요인이 된다는 것을 시사한다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 강종수(2019), 사회복지행정의 이해, 학지사
2. 토마스 차모로 프레무지크ㆍ이현주(2019), 왜 무능한 남자들이 리더가 되는 걸까? (회사가 리더를 뽑을 때 쉽게 빠지는 함정), 파우제
3. 하미승(2018), 리더십 (이론과 개발), 윤성사

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