리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오

소개글

리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 리더십 특성이론
1. 특성이론의 내용
2. 특성이론이 비현실적인 이유

II. 리더십 행동이론
1. 의사결정권에 따른 리더십 스타일
2. 매니지리얼 그리드
1/ (1-1)형
2/ (9-1)형
3/ (1-9)형
4/ (5-5)형
5/ (9-9)형

* 참고문헌

본문내용

나누고 있다. 따라서 이론적으로는 81가지의 리더 유형이 있게 된다.
이 중에서 기본적인 형태로서 (1. 1)형, (9. 1)형, (1. 9)형, (5. 5)형, (9-9)형을 들 수 있다.
1. (1-1)형
: 이는 무관심(impoverished)형으로서, 과업달성 및 인간관계유지에 모두 관심을 보이지 않는 유형이다.
2. (9-1)형
: 이는 과업(task)형으로서, 인간관계유지에는 적은 관심을 보이지만 생산에 대해서는 지대한 관심을 보이는 유형이다.
3. (1-9)형
: 이는 컨트리클럽(country club)형으로서, 생산에 대한 관심은 낮으나 인간관계에 대해서는 지대한 관심을 보이는 유형이다.
4. (5-5)형
: 이는 중간(middle of the road)형으로서, 생산과 인간관계의 유지에 모두 적당한 정도의 관심을 보이는 유형이다.
5. (9-9)형
: 이는 팀(team)형으로서, 생산과 인간관계의 유지에 모두 지대한 관심을 보이는 유형으로서 종업원의 자아실현의 욕구를 만족시켜 주고 신뢰와 지원의 분위기를 이루며 한편으로 과업달성을 이룩하기를 강조하는 유형이다.
이 이론이 실무에 적용되는 것을 예로 들면, 우선 이들이 개발한 설문지에 의해 현재 한 집단의 리더십이 예컨대 (2. 8)로 나타났으면, 이 집단의 리더는 생산에 대한 관심이 부족한 것으로 지적될 수 있다. 이런 리더에게는 생산에 대한 관심을 높여줄 수 있는 여러 가지 훈련기법들을 동원하여 이상적인 (9. 9)형에 접근하게 만든다는 것이 이 이론의 기본적인 틀이다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

키워드

리더십,   특성이론,   행동이론,   논리적으로 접근