리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오

소개글

리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 특성이론의 내용 및 비현실적인 이유

II. 행동이론
1. 오하이오 주립대학교의 연구-배려와 구조주도
2. 미시간 대학교의 연구-관리시스템론
3. 블레이크와 뮤톤의 연구 - 관리격자도
1) (1, 1)형 : 소극형, 방임형, 무기력형, 무관심형
2) (1, 9)형 : 친목형, 인간중심형
3) (9, 1)형 : 과업형, 일중심형
4) (5, 5)형 : 절충형, 중간형
5) (9, 9)형 : 단합형, 팀형

* 참고문헌

본문내용

을 맞춘다.
4) (5, 5)형 : 절충형, 중간형(middle of the road)
인간관계의 유지와 생산에 모두 적당한 정도의 관심을 보이는 유형으로서, 기업의 목표와 종업원의 욕구 사이에 균형을 이를 수 있도록 노력한다.
5) (9, 9)형 : 단합형, 팀형 (team)
생산과 인간관계 모두에 지대한 관심을 보이는 유형으로 종업원의 자아실현욕구를 만족시켜주고, 신뢰와 지원의 분위기를 이루며, 생산에 있어서의 욕구도 충족시킨다.
이상의 리더십 유형 중 가장 효과적이고 이상적인 유형은 (9, 9)형의 단합형 리더십이다. 따라서 경영자는 이에 접근할 수 있도록 변화해야 할 뿐만 아니라 그러한 리더를 개발, 훈련시키는 데에도 노력해야 한다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

키워드

리더십,   특성이론,   행동이론