[사회복지행정론] 사회복지 조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오

소개글

[사회복지행정론] 사회복지 조직의 리더십 이론 가운데 상황이론을 설명하고 보다 효율적인 리더십에 대한 개선방향을 제시하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
    1. 리더십의 개요
    2. 사회복지조직과 리더십
    3. 상황이론
    4. 효율적인 리더십에 대한 개선방향

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

을 향상하여야 하며, 비전을 전달할 수 있는 능력을 길러야 함과 동시에 신뢰감을 얻을 수 있게 자신의 이미지 관리에 관심을 기울일 수 있는 노력을 하여야 한다.
둘째, 카리스마적 리더십을 제시해 볼 수 있다. 이 리더십은 비전을 설정하고 전파하며 실천하는 과정을 담고 있다. 한편 카리스마 이론가들이 주장하는 내용은 변혁적 리더십과 유사한 점이 많아 두 이론의 구분이 어렵고 현실적으로 두 이론이 상호교환적으로 사용되고 있는 경우가 허다하다. 하지만 변혁적 리더십과 카리스마적 리더십을 상호보완적으로 개선한다면 효율적인 리더십 발휘가 가능할 것으로 생각한다. 따라서 사회복지 조직에서 조직원들이 리더의 생각을 옳다고 생각하고 그에 대해 애정을 갖고, 그가 내세우는 조직에 감정적으로 몰입 할 수 있도록 하여야 하며, 부하들의 평가를 통해 리더의 어떤 특성이나 어떤 행동유형이 있는지를 잘 분석하여야 한다.
성공 사례로 스티브 잡스(Steve Jobs)를 들어볼 수 있는데 그는 처음 매킨토시를 출시할 때 많은 어려움과 소통에 문제가 있었지만, 2000년대 최고경영자로 등극하면서 아이팟을 필두로 아이폰과 아이패드에 이르기까지 완벽에 가까운 프레젠테이션 소통으로 카리스마를 정확히 보여주었다.
Ⅲ. 결 론
사회복지조직에서 리더의 역할은 그 조직에서 생산되는 산출물에 의해 직접적인 평가를 받게 된다. 이것은 리더의 가장 중요한 임무가 양보다는 양질의 서비스를 효율적으로 공급해야 한다는 것을 의미한다. 즉 사회복지 조직의 리더는 전통적인 경영기술과 그들이 봉사하는 클라이언트에 대한 옹호의 노력인 사회복지 정책형성과정에도 매우 중요한 역할을 수행한다는 것이기 때문에 사회복지 조직에서의 리더십은 효율성, 책임성, 기관 생산성의 강조 등에 대한 노력에도 힘을 기울여야 함과 동시에 인간적인 서비스를 공급해야 하고 클라이언트의 문제와 욕구 등에 대해서도 민감해야 한다는 것이다. 이는 결국 사회복지 조직의 최고 행정가의 역할에 대한 윤리적 측면의 중요성을 강조하는 것이며 사회복지라는 조직의 전문성과 특수성에 비추어 볼 때 리더십은 매우 중요한 요인이 된다는 것을 시사한다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 강종수(2019), 사회복지행정의 이해, 학지사
2. 생각의마을(2019), 사회복지 행정론, 공동체
3. 하미승(2018), 리더십 (이론과 개발), 윤성사
4. 이수영(2007), 사회복지행정에서의 효율적인 리더십, 경원대학교 사회정책대학원

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