전략적간호관리 2020]1보건의료조직이 갖는 특성들을 설명한 후학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 느끼는 스트레스 요인과전략적간호관리 그로 인해 발생하는 결과에 대해 논하고 각자가 애용하는 특별한 스트
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전략적간호관리 2020]1보건의료조직이 갖는 특성들을 설명한 후학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 느끼는 스트레스 요인과전략적간호관리 그로 인해 발생하는 결과에 대해 논하고 각자가 애용하는 특별한 스트에 대한 보고서 자료입니다.

목차

전략적간호관리,전략적간호관리 보건의료조직,스트레스 요인,스트레스 관리 방법,전략적간호관리 간호사의 이직을 줄이는 방안,과학적 관리론,인간관계론,간호사들이 신명 나게 일하게,자신의 견해,2020 전략적간호관리

I.서 론

II. 본 론
1.보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하고, 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오
(1)보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명
1) 병원조직의 환경
2) 병원조직의 특성
3) 간호조직의 특성
(2) 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인
(3) 스트레스로 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하고, 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법
(4) 간호사의 이직을 줄이는 방안
1) 신규 간호사의 자기 효능감 증진
2) 간호 행위를 위한 좋은 환경 조성
3) 전문 간호사를 위한 교육 프로그램 개발
4) 전문 간호사 제도 활성화
2.과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오
(1) 과학적 관리론과 인간관계론을 비교
1) 과학적 관리론
2) 관학적 관리론의 특징
3) 인간관계론
3) 과학적 관리론과 인간 관계론의 한계점 비교
(2) 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해
1) 직무만족도
2) 간호조직 내 의사소통과 직무만족도
3) 간호조직문화와 직무만족도
4) 간호사의 자율성과 직무만족도
5) 간호조직의 변혁적 리더십으로의 변화

Ⅲ.결 론

Ⅳ.참고문헌

본문내용

자율성이 중요한 요인으로 파악되고 있다. 간호사들의 자율성은 직무만족과 이직의 중요한 결정요소이며 간호사의 자율성 지각은 간호사 개인의 성격과 조직 구조의 특성에 의해 영향을 받으며 비교적 자율적인 관리방식에서 간호사의 능력을 가장 효율적으로 사용할 수 있게 된다고 한다.
5) 간호조직의 변혁적 리더십으로의 변화
간호조직 내에서 변혁적 리더십을 기반으로 하는 지적 자극은 부하에게 리더와 조직 및 부하 자신에 대한 가치관, 신념, 기대 등을 향상시키고 자기 자신을 개발하고 새로운 시각의 사고방식을 가지도록 도와준다. 그리고 조직 내 간호사들이 미래에 직면하게 될 문제를 해결할 수 있는 능력을 개발하고, 스스로 문제를 찾아내고, 해결방안을 창조적으로 모색하게 된다. 여러 연구에서는 조직의 변혁적 리더는 능동적이며, 아이디어 창출에 있어서 보다 창의적이고 혁신적이며 급진적인 사상을 취하고 있어 현재의 상태를 받아들이지 않고, 부분적인 문제해결에 만족하지 않으며 문제해결에 있어서 이전에 실시했던 방법대로만 일을 수행하려고 하지 않는다. 따라서 간호조직 내에서 펼쳐지는 변혁적 리더십은 좀 더 새로운 방법과 변화를 모색해 구성원들인 간호사들에게 조직의 몰입도를 크게 상승시켜 주게 된다. 그리고 변혁적 리더십이 각 개인인 간호사들의 정서적 자극과 결합할 경우 더욱 큰 영향을 미치게 되어 간호사 개인의 지적 자극은 의식의 상승, 의식의 개혁, 사상전환까지 변화시킬 수 있어 조직에 대한 만족도는 최고치에 달해 조직원과 리더에 대한 신뢰감과 존경심을 갖게 한다. 이렇게 간호조직 내에서 변혁적 리더십으로의 변화는 간호사들에게 가장 큰 긍정적인 힘을 발휘하게 할 요소가 될 것이다.
Ⅲ.결 론
위에서는 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하고, 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 생각해 보았다. 그리고 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 정리하였다. 병원은 가장 복잡한 조직 중 하나로 다른 조직과 다르게 의사, 간호사 등 자율성을 요구하는 전문 인력과 일반관리 분야의 인력이 혼합되어 운영되는 조직이다. 그러다보니 병원조직의 효율성을 높일 수 있는 간호조직관리의 중요성이 크게 대두되고 있다. 간호조직의 중요성은 간호의 질을 높이는 것뿐만 아니라 간호조직에서 시작된 조직관리가 병원조직 전체의 효율성을 높이는데 크게 기여하기에 효과적 간호조직관리에 대한 관심이 더욱 커지고 있다. 따라서 간호조직 내 전문직인 간호사들의 업무만족도를 높이고 조직만족도를 높일 수 있는 방안들을 생각해 보는 것은 조직관리의 가장 기초가 되는 과정이 될 것이다. 위에서 언급된 것처럼 간호업무를 좀 더 성과위주의 평가를 강조할 수 있도록 합리화시키고 전문직 간호사들을 적극 지지해 줄 수 있는 조직문화를 제공해 주는 것은 간호사들이 업무 몰입도를 높일 수 있는 방안이 될 수 있을 것이라고 생각한다. 그리고 간호조직 관리자의 변혁적 리더십이 간호사들의 지적 자극은 물론 의식의 개혁, 사상전환까지 변화시킬 수 있어 조직에 대한 만족도를 최고치에 달하게 해 조직원과 리더에 대한 신뢰감과 존경심을 갖게 할 것이라고 본다. 이러한 간호조직의 변화들이 간호생산성을 높이는데 큰 힘이 될 것이라고 생각한다. 이 전략적간호관리 과제를 통해 본인이 전문 간호사로서 보건의료조직에서 어떠한 역할을 하고 어떠한 자세로 근무해야 할지를 다시 한 번 생각하게 되었다.
Ⅳ.참고문헌
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김희진. 병원조직의 특성과 간호사의 전문직 정체성 : S병원과 H병원의 간호전달체제 비교연구 이화여자대학교 대학원. 1997
박현태. 간호조직에서 리더쉽 유형과 직무만족, 조직몰입에 관한 연구. 대한간호 36(1). 1997
홍은미. 병원 간호사의 의사소통 수준과 조직행위 인식에 관한 연구. 경희대학교 행정대학원. 2007
이향련 외. 간호사의 직무만족 관련 요인. 동서간호학연구지, Vol.15 No.2. 2009
박민이. 임상간호사의 간호조직문화, 직무스트레스 및 극복력이 공감만족에 미치는 영향. 중앙대학교 대학원. 2015
배경옥. 간호단위관리자의 변혁적 리더십이 간호사의 직무 만족도와 간호업무성과에 미치는 영향. 이화여자대학교 대학원. 2007
박준선. 일 종합병원 중환자실 간호사의 전문직 자율성, 임파워먼트와 조직몰입과의 관계. 연세대학교 대학원. 2012
김환철 외, 한 대학병원 간호사의 직무스트레스와 사회심리적 스트레스와의 관련성, 대한산업의학회지, 2006.03
박형숙 외, 중환자실 간호사의 직무 스트레스와 대처에 관한 연구, 대한간호학회지, 2007.08
이학종 양혁승(2005), 전략적 인적자원관리, 박영사.
신철우, ‘목표에 의한 관리’, (서울 : 새로운 제안, 1999), pp.29-31.
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Ashford, S. J., &Tsui A. S. (1991). “Self Regulation for Managerial Effectiveness : The Role of Active Feedback Seeking”, Academy of Management Journal, Vol.34, pp. 251-280.
김숙현, 팀 중심병원의 간호조직문화, 팀효과성, 환자만족도에 관한 연구, 이화여자대학교 대학원, 2003
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  • 등록일2020.03.01
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