리더십 이론에는 어떤 것이 있으며, 사회복지조직에서 요구되는 리더십의 특성에 대해 설명하시오

소개글

리더십 이론에는 어떤 것이 있으며, 사회복지조직에서 요구되는 리더십의 특성에 대해 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 필요성
3. 리더십 이론
4. 사회복지조직에서 요구되는 리더십의 특성

Ⅲ. 결론

본문내용

거의
없음
결론
없음
Fiedler & Garcia(1987)의 인지자원이론
지능 경험
지시적
스트레스
집단의 지원
없음
거의 없음
일부
지지
4) 새로운 리더십 이론
① 거래적 리더십
- 일련의 교환 또는 협상을 토대로 둔 리더와 부하관계로부터 기대되는 노력 혹은 협상된 노력을 발휘하도 록 동기부여 시키는 리더십이다.
- 리더십의 하위요인 : 조건적 보상, 예외적 관리
② 변혁적 리더십
- 부하의 복종 그 이상의 것에 기초하여 부하의 욕구를 높이고 내재적 동기, 궁극적으로 도덕적인 동기와 욕구에 초점을 두고 부하간의 신념, 욕구, 가치의 변화를 조장하여 개개인, 집단, 그리고 조직의 극적 변화 를 조장하는 리더십이다.
- 리더십의 하위요인 : 카리스마, 분발고취, 개별적 배려, 지적자극
<표 6> 거래적 리더십과 변혁적 리더십이 차이점구분
거래적 리더십
변혁적 리더십
현상
현상 유지를 위한 노력
현상 변화를 위한 노력
목표지향성
현상과 너무 괴리되지 않은 목표지향
보통 현상보다 매우 높은 이상적 목표지향
시간
단기적 조망, 기본적, 가시적 보상에 의한 동기부여
장기적 조망, 장기 목표를 위해 노력을 유도하는 동기부여
동기부여 전략
저차적 욕구 충족 중심의 외재적 보상위주의 동기부여
고차적 욕구, 내재적 욕구 충족 위주의 개인 목표 설정 권장에 위한 동기부여
행동
표준
부하들에게 규칙과 관행에 따른 관리표준 설정
변혁적, 창의적으로 새로운 시도에 도전하도록 부하를 격려
문제
해결
문제해결(know-how)위주의 해답을 찾을 수 있는 곳을 알려줌
부하들이 스스로 해결책(know-why)을 찾도록 격려, 코칭 함
자료 : 김용문, 2002:55
③ 경제적 가치 리더십
- 기존의 과업중심-관계중심, X-Y이론, 구조주도형-배려형, 거래적-변현적 리더십 등과 같은 두 개의 범주로 지나치게 단순화 하는 이분법적 사고가 아닌 보다 통합적이고 다차원적인 모형으로, 급변하는 사회복지환경 및 상황에 맞게 적절히 구사할 수 있고, 사회복지조직 관리자의 리더십 유형과 기술 및 역할을 이해하도록 도움을 주는 이론으로 Robert E. Quinn(1988)이 제기하였다.
- Quinn은 Parsons(1954)의 AGIL 모델을 기반으로 조직 최고관리자의 역할을 외부 환경에의 적응, 목적달성, 통합, 형태 유지의 네 가지 형태로 구분한다.
<표 7> 사회복지기관 최고관리자의 역할리더십 유형
목 표
구 체 적 역 할
비전
제시가
기관의 변화·적응
기관운영과 관련된 외부 환경변화 주시
클라이언트·지역사회의 욕구병화 주시
기관운영의 새로운 방향 모색, 혁신적 변화주도
재원·인력 확보, 기관합법성 유지
목표
달성가
기관 생산력 극대화
기관 활동의 목표달성 및 결과중시
목표달성을 위한 우선순위 제시
클라이언트·지역사회의 욕구변화에 대처하기 위한 기관활동 제시
중앙집권적 관리를 통한 생산력 극대화
동기부여가
기관 구성원 관계강화
구성원 협동심 및 팀웍 강조
구성원·일선워커의 자율권 제고
전문직간의 의견 조정, 팀웍 고양
기관인력(자원봉사자 포함)의 효율적 관리
분석가
기관활동 지속성 향상
기관서비스, 프로그램 실행에 대한 이론적·기술적 지식 확보
기관서비스, 프로그램 진행상황에 대한 면밀한 분석
기관활동의 내부규정 강조
기관활동을 위한 효율적 전문인력의 배치
4. 사회복지조직에서 요구되는 리더십의 특성
세상에는 많은 조직이 존재한다. 국가 조직이나 기업조직의 목표와 사회복지 조직의 목표가 서로 다르기 때문에 특별히 사회복지 조직의 특수성을 감안, 사회복지조직이 요구하는 리더십의 특수성 또한 인정해야 할 것이다.
사회복지기관의 리더는 양질의 사회복지 서비스를 지속적 효율적으로 공급하는데 중요한 목표를 두어야 한다. 또한 사회복지 기관의 리더는 효율적인 기관의 관리와 함께 주요 서비스 대상인 클라언트를 옹호하고 지지하는 두 가지 리더십을 균형있게 발휘해야 한다.
사회복지기관의 리더는 기관의 생산성과 책임성을 높이고 동시에 클라이언트의 서비스 만족도를 증가시키는데 노력해야 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 몇몇 학자의 리더십 이론에 대하여 살펴보았다. 결과적으로 어떠한 특정한 상황에서 어떠한 특정한 리더십이론을 특정하여 적용하기에는 한계가 있으며 다양한 환경에 따라 가장 적합한 리더십 유형을 적용함에 한계 있을 것이다. 따라서 리더십에서 리더 개인의 역량과 역할이 가장 중요하기에, 각종 리더십 이론에 잘 훈련된 탁월한 리더가, 리더십을 잘 발휘할 때 조직이 추구하는 목표에 도달할 수 있을 것이다.

키워드

리더십 이론,   사회복지조직,   리더십의 특성