[2020 전략적 간호관리][출처표기] 1. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성, 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과, 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안 2. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위한 자신의 견해를 한

소개글

[2020 전략적 간호관리][출처표기] 1. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성, 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과, 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안 2. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위한 자신의 견해를 한에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
  1. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하고, 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오.
    1) 보건의료조직이 갖는 특성
    2) 삶의 현장에서 느끼는 스트레스 요인과 결과
       ① 스트레스 요인
       ② 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적)
    3) 본인이 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법
       ① 주말에 편안한 수면 취하기
       ② 스노보드 즐기기
       ③ 정서적 지지
       ④ 자아존중감 향상
    5) 간호사의 이직을 줄이는 방안
       ① 간호사의 이직 이유
       ② 이직을 줄이는 방안
  2. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.
    1) 과학적 관리론과 인간관계론의 비교
       ① 과학적 관리론
       ② 인간관계론
       ③ 비교논의
    2) 간호사들이 신명나게 일하기(조직공헌, 의욕고취) 위한 나의 견해
       ① 대화와 소통의 직장문화
       ② 성과에 따른 보상
       ③ 간호 교육과정과 실무과정

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

워야 한다. 즉, 업무를 수행하는데 필요한 기술과 지식을 지속적으로 습득시켜서 직무 활동을 잘 할 수 있도록 하고 직원들의 현재 능력과 기대되는 능력과의 차이를 없애도록 해야 한다. 실제 다음 사례가 이를 잘 대변해 준다.
경복대학교 간호학과는 ‘인간애를 실천하는 글로벌 전문직 간호사 양성’을 교육목표로 현장 실무중심 교육과정과 간호사 필수 소양 함양을 위한 프로그램을 운영하여 4차 산업혁명 시대를 준비하고 있다. 이 프로그램의 최대 장점은 실무중심 교육 현장과 학생 편의의 교육환경과 보건의료 환경을 통합한 교육과정으로 운영하고 있다는 것이다. 이외에도 다양한 의사소통 증진, 이미지 관리법, 예절관리, 직장예절, 문제 해결 능력 강화, 인성함양 등의 능력을 배양하고 있다(임지연, 대학저널, 2020).
본 사례를 통해 보았듯이 갈수록 변화하고 있는 의료 환경의 변화, 역할의 변화, 상호관계의 변화에 적응하도록 도우며 고급인력의 이직을 줄이고 생산성을 향상시킬 뿐 아니라 승진의 기회를 못 가진 인력이나 기타 건강 요원들이 인력개발프로그램을 통해서 조직에 대한 동기부여의 기회가 향상되고 조직에서의 직무에 대한 개인 만족도를 높일 수 있는 프로그램이다. 이는 곧 조직을 위해 생산성을 향상시키고 간호업무에 대한 개인 만족도를 높여 회사업무에 대한 간호사들의 선호도를 향상시키는 것을 말한다. 따라서 전문대학에서의 교육과정도 중요하지만, 보건의료조직 자체 내부에서도 이런 교육과정과 프로그램을 구비 운용한다면 분명 간호사는 신명나게 조직에 의욕감을 가지고 본인에게 자부심을 느끼면서 신나게 일할 계기가 될 것이다.
Ⅲ. 결 론
본문에서는 두 가지의 논제를 중심으로 내용을 정리해 보았다. 결국, 보건의료조직은 24시간 연중 내내 근무를 하면서 의료비상에 대비하는 고도의 자본 집약적이며, 노동집약적 경영체라는 특징을 가진 조직이다. 이런 의료조직에서 간호사의 업무 역할은 더욱 명확해짐과 동시에 많은 직무를 수행해야 하는 환경에 노출되어 있다.
본인의 스트레스 사례와 같이 보건의료조직에서 간호사들도 많은 스트레스를 경험하고 직무 스트레스로 인해 이직을 고려하고, 실제 이직을 감행하고 있다. 어느 신문 기사를 본 적이 있다. 간호 서비스에 종사하는 간호사가 업무 스트레스와 환자 간 스트레스로 인해 옥상 건물에서 뛰어내린 사건을 말이다. 이처럼 직장에서의 또는 보건의료조직에서 스트레스는 일상화되어있고 어떻게 스트레스를 관리하고 또는 해소하느냐가 간호사 개인의 정신건강을 이롭게 함과 동시에 이직을 줄이는 방안이 될 수 있다. 물론 스트레스 외적으로 이직의 요인에는 다양한 요인이 작용함을 살펴보았다. 따라서 의료 행정가는 간호사와의 다양한 면담과 업무 특성을 분석해서 실제 이직을 줄일 수 있는 방법을 적용할 필요가 있다. 이직이 나쁜 것은 아니지만 전문가 인력의 손실, 의료조직에서의 다년간 근무를 통한 긍정적인 이익을 고려한다면 이는 반드시 해결되어야 할 과제이다.
간호조직관리론에서 과학적 관리론과 인간관계론은 많은 의의가 있긴 하나 실제 의료노동자를 기계시하여 인간성과 존엄성을 보장해 주지 못하고, 의료조직원의 일에 있어 동기부여가 직무중심의 것이 아닌 의료조직원 중심으로 치우치다 보니 경영성에 있어 순기능을 하지 못하는 것은 주지의 사실이다. 따라서 보건의료조직의 경영과 조직 운영에 있어 과학적 관리론과 인간관계론의 순기능을 취함과 동시에 한계점을 보완할 필요가 있다. 따라서 이러한 틀 속에서 급변하는 환경에 대응하고, 치열한 경쟁에서 생존하기 위한 간호조직의 효율적인 조직혁신의 일환으로 조직구조 및 조직문화의 중요성을 제고하고 간호종업원의 조직교육과 학습에 직간접적으로 영향을 미치는 조직문화와 학습유형의 개발을 활성화할 필요가 있다. 이를 통해 직무 관련 내용과 직무 특성 내용의 수정ㆍ보완이 가능해질 것이고, 조직몰입을 높여 간호사들이 신명나게 일할 수 있기 때문이다. 그리고 무엇 보다 우선되어야 할 것은 간호사들의 외적 보상뿐만 아니라 심리적인 만족감을 높여 줄 수 있는 방안들이 우선되어야 할 것이다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 박성애(2019), 간호관리학 (간호정책과 간호경영), 제이엠케이
2. 박소영(2017), 간호와 리더십, 현문사
3. 김세연(2017), 간호사의 이직 형태 및 결정요인에 관한 연구, 가톨릭대학교 행정대학원
4. 이병숙ㆍ강성례 외 3명(2016), 간호관리학, 정담미디어
5. 조영경(2013), 신규간호사의 이직의도와 이직에 관한 구조모형, 이화여자대학교 대학원
6. 은하출판사 편집국 저(2011), 핵심 전략적 간호관리, 은하출판사
7. 이진호, 충남대·부산대 등 대학병원, 간호사 대규모 채용? 열악한 근무환경에 못 버티는 간호사들, 2020. 01. 23, 한국경제매거진 & 캠퍼스 잡앤조이, https://m.post.naver.com/viewer/postView.nhn?volumeNo=27349463&memberNo=12244919&vType=VERTICAL
8. 임지연, ‘인간애 실천하는 글로벌 전문직 간호사’ 양성하는 경복대 간호학과, 대학저널, 2020. 02. 26, http://www.dhnews.co.kr
9. 데일리메디, 울산대병원 간호사 \"입사 1000일 축하\" 입사 3년 차 맞은 간호사 95명 등 참석, 2019. 11. 07, ttp://www.dailymedi.com/detail.php?number=849321&thread=22r02
10. 손보승, ‘간호’가 필요한 ‘간호사’들을 위한 선택, 2019. 07. 09 이슈메이커, http://www.issuemaker.kr
11. 비즈한국, [현장] 간호사 늘어도 \'태움\'이 사라지지 않는 이유, 2018. 12. 28, https://m.post.naver.com/viewer/postView.nhn?volumeNo=17450720&memberNo=30808112&vType=VERTICAL
12. 박종일, 양천구. 방문간호사 정규직 전환, 2016. 08. 16, 아시아경제, http://www.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2016081607542038047

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