목차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 펀 경영의 정의와 의미
2. 국내 주요기업의 펀(Fun) 경영 사례
1) 미래에셋증권
2) 은행권에도 신나는 펀경영 바람
3) 현대모비스
3. 펀(Fun) 경영의 효과
4. 느낀점 및 시사점
5. 나의 제언
Ⅲ. 결 론
참고자료
Ⅱ. 본 론
1. 펀 경영의 정의와 의미
2. 국내 주요기업의 펀(Fun) 경영 사례
1) 미래에셋증권
2) 은행권에도 신나는 펀경영 바람
3) 현대모비스
3. 펀(Fun) 경영의 효과
4. 느낀점 및 시사점
5. 나의 제언
Ⅲ. 결 론
참고자료
본문내용
코 즐거운 것이 아니다. 스스로가 신바람나고 재미있으며 즐거워야 일속에서 재미를 찾을 수 있다.
이제 우리사회는 기본적인 욕구를 충족시키는 정도의 단순 기능제품의 시대는 끝났다 할 수 있다. 보통의 제품으로는 더 이상의 잠재 고객을 확보하기 힘들다. 이는 조직경영에도 마찬가지이다. 기존의 딱딱한 기업에는 더 이상 유능한 인재를 기대하기 어려운 것이다. 인재가 자산인 기업에서 이는 큰 타격이 될 수도 있다. 결국, 우리에게 필요한건 기존의 경직된 문화가 아니라 하고 싶어서 일하고 일하기 원하는 문화를 만드는 것이다. 그 키워드가 바로 감성, 특히 ‘재미’라 할 수 있는 것이다. 재미있는 기업을 만들기 위해 더 적극적인 경영방침이 필요하다 생각된다.
Ⅲ. 결 론
최근 한 글로벌 인사컨설팅 기업이 국내 직장인의 절반 정도만이 회사에 대한 몰입도를 유지하고 있다는 흥미로운 보고서를 내놓았다. 보고서대로라면 직장인 2명중 1명은 현재 몸담고 있는 회사에 만족하지 못해 한 번 옮겨보려 하고 있다는 얘기다. 실제로 조직생활을 하다 보면 이런 저런 이유로 스트레스를 받게 된다. 업무만이 아니라 대인관계에서도 갈등이 있을 수 있다. 게다가 IMF 이후로는 평생 직장의 개념도 사라져 직원들은 언제 회사를 그만둬야 할지 모르는 불안감을 갖고 있으며 회사 역시 능력 있는 직원들이 다른 회사로 옮겨갈지 모르기 때문에 불안하기는 마찬가지다. 이 같은 상황에서는 조직원들이 제대로 된 능력을 발휘하기 어려우며 회사도 안정적으로 경영활동을 펼칠 수 없음은 자명해 보인다.
이 같은 고민에 대해 최근 `펀(FUN) 경영\'이 해결책으로 떠오르고 있다. 펀 경영이란 직원이 즐겁게 일할 수 있는 분위기를 만들어 효율성을 높이는 경영방식으로 조직원간의 마음이 열리고 서로 협조할 때 열정이 생기고 일의 능률이 오르는 것은 당연하다. 펀 경영의 원조격인 사우스웨스트항공의 성공요인을 분석한 사우스웨스트 방식이란 책에서도 펀 경영에 기초한 인간 존중의 경영이 이 회사의 핵심 경쟁력이라고 분석하고 있다.
이런 이유에서 우리나라에서도 내로라하는 기업들도 펀 경영을 도입하고 있다. 직원들 웃음에서 나오는 에너지를 기업 활력으로 연결하겠다는 것이다. 기존의 딱딱한 기업문화도 바꿔보자는 목적도 있을 것이다. 직장인들도 일하는 분위기가 좋아지고 업무 효율성이 높아진다는 기대감에 펀 경영을 반긴다고 한다. 펀 경영이 우리 기업들의 문화 코드로 정착하기 위해서는 리더들이 직접 나서야 가능하고 직원들이 부담스럽지 않도록 세심한 배려가 있어야 할 것이다. 또 우리정서에 맞는 펀 경영 프로그램들이 개발되어 일회성 이벤트에 그치지 않고 보다 재미있고 즐겁게 일할 수 있는 환경이 정착되었으면 하는 바람이다.
참고자료
-황금알을 낳는 유머, 펀펀(Fun Fun)한 성공전략(매일경제 Citylife 제118호, ‘08.3.10)
-펀(FUN) 경영이 좋다(월간 midas)
-펀 경영(오익재, 월간조선사, ‘05.3)
-윤영두 사장의 Fun 경영, \"직원 氣 살리자!\"(EBN산업뉴스, ‘09.9.11),
-FUN경영(유머 리더십의 성공전략) 밥로스, 김원호 역, 시아출판사
-펀 경영 (회사의 운명을 바꾸는 유머의 힘) 밥 로스 글 | 송진욱 그림 | 김원호 역 | 시아출판사 | 2012.12.16.
-신나는 조직을 위한 펀 경영 박기찬(교육기관단체인) 저 | 다밋 | 2007.04.20.
-조직을 살리는 펀 경영 신한은행 갤포스 저 | 이팝나무 | 2008.04.24.
-펀을 잡아라 (Catch the F.U.N.,웃다가 성공한 여자 진수테리의 펀펀(fun fun)한 경영)진수 테리 저 | 김영사 | 2007.07.13.
이제 우리사회는 기본적인 욕구를 충족시키는 정도의 단순 기능제품의 시대는 끝났다 할 수 있다. 보통의 제품으로는 더 이상의 잠재 고객을 확보하기 힘들다. 이는 조직경영에도 마찬가지이다. 기존의 딱딱한 기업에는 더 이상 유능한 인재를 기대하기 어려운 것이다. 인재가 자산인 기업에서 이는 큰 타격이 될 수도 있다. 결국, 우리에게 필요한건 기존의 경직된 문화가 아니라 하고 싶어서 일하고 일하기 원하는 문화를 만드는 것이다. 그 키워드가 바로 감성, 특히 ‘재미’라 할 수 있는 것이다. 재미있는 기업을 만들기 위해 더 적극적인 경영방침이 필요하다 생각된다.
Ⅲ. 결 론
최근 한 글로벌 인사컨설팅 기업이 국내 직장인의 절반 정도만이 회사에 대한 몰입도를 유지하고 있다는 흥미로운 보고서를 내놓았다. 보고서대로라면 직장인 2명중 1명은 현재 몸담고 있는 회사에 만족하지 못해 한 번 옮겨보려 하고 있다는 얘기다. 실제로 조직생활을 하다 보면 이런 저런 이유로 스트레스를 받게 된다. 업무만이 아니라 대인관계에서도 갈등이 있을 수 있다. 게다가 IMF 이후로는 평생 직장의 개념도 사라져 직원들은 언제 회사를 그만둬야 할지 모르는 불안감을 갖고 있으며 회사 역시 능력 있는 직원들이 다른 회사로 옮겨갈지 모르기 때문에 불안하기는 마찬가지다. 이 같은 상황에서는 조직원들이 제대로 된 능력을 발휘하기 어려우며 회사도 안정적으로 경영활동을 펼칠 수 없음은 자명해 보인다.
이 같은 고민에 대해 최근 `펀(FUN) 경영\'이 해결책으로 떠오르고 있다. 펀 경영이란 직원이 즐겁게 일할 수 있는 분위기를 만들어 효율성을 높이는 경영방식으로 조직원간의 마음이 열리고 서로 협조할 때 열정이 생기고 일의 능률이 오르는 것은 당연하다. 펀 경영의 원조격인 사우스웨스트항공의 성공요인을 분석한 사우스웨스트 방식이란 책에서도 펀 경영에 기초한 인간 존중의 경영이 이 회사의 핵심 경쟁력이라고 분석하고 있다.
이런 이유에서 우리나라에서도 내로라하는 기업들도 펀 경영을 도입하고 있다. 직원들 웃음에서 나오는 에너지를 기업 활력으로 연결하겠다는 것이다. 기존의 딱딱한 기업문화도 바꿔보자는 목적도 있을 것이다. 직장인들도 일하는 분위기가 좋아지고 업무 효율성이 높아진다는 기대감에 펀 경영을 반긴다고 한다. 펀 경영이 우리 기업들의 문화 코드로 정착하기 위해서는 리더들이 직접 나서야 가능하고 직원들이 부담스럽지 않도록 세심한 배려가 있어야 할 것이다. 또 우리정서에 맞는 펀 경영 프로그램들이 개발되어 일회성 이벤트에 그치지 않고 보다 재미있고 즐겁게 일할 수 있는 환경이 정착되었으면 하는 바람이다.
참고자료
-황금알을 낳는 유머, 펀펀(Fun Fun)한 성공전략(매일경제 Citylife 제118호, ‘08.3.10)
-펀(FUN) 경영이 좋다(월간 midas)
-펀 경영(오익재, 월간조선사, ‘05.3)
-윤영두 사장의 Fun 경영, \"직원 氣 살리자!\"(EBN산업뉴스, ‘09.9.11),
-FUN경영(유머 리더십의 성공전략) 밥로스, 김원호 역, 시아출판사
-펀 경영 (회사의 운명을 바꾸는 유머의 힘) 밥 로스 글 | 송진욱 그림 | 김원호 역 | 시아출판사 | 2012.12.16.
-신나는 조직을 위한 펀 경영 박기찬(교육기관단체인) 저 | 다밋 | 2007.04.20.
-조직을 살리는 펀 경영 신한은행 갤포스 저 | 이팝나무 | 2008.04.24.
-펀을 잡아라 (Catch the F.U.N.,웃다가 성공한 여자 진수테리의 펀펀(fun fun)한 경영)진수 테리 저 | 김영사 | 2007.07.13.
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