간호관리4공통) 보건의료조직(예: 병원)이 갖는특성설명한후 학생여러분들이 실제로 삶의현장에서 직장가정 또는학교느끼는 스트레스줄이는방안에 대해 논의하시오0k
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소개글

간호관리4공통) 보건의료조직(예: 병원)이 갖는특성설명한후 학생여러분들이 실제로 삶의현장에서 직장가정 또는학교느끼는 스트레스줄이는방안에 대해 논의하시오0k에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1절. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하고, 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오
1. 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명
1) 병원 조직의 개념
2) 조직관리상의 특성
3) 병원조직의 분업화와 전문화로서 특성
4) 진료부문과 행정부문의 특성
5) 경영체로서의 일반적 특성
2. 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논함
3. 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오
1) 스트레스 관리방법
2) 간호사 이직을 줄이는 방안
3) 나의 제언


2절. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.
1. 과학적 관리론과 인간관계론1) 과학적 관리론2) 인간관계론
2. 병원현장에서의 과학적 관리론과 인간관계론의 적용사례
1) 과학적 관리론
2) 인간관계론
3. 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해
4. 나의 제언
Ⅲ. 결 론

참고문헌

본문내용

의 세심한 부분까지 신경써 주어야 할 것이다. 따라서 병원조직에 있어서 인간관계론을 최우선으로 적용시키면서 과학적 관리론을 같이 접목시키면 가장이상적인 병원운영으로 나타나 가장 효율성을 기할 수 있으리라 생각한다.
4. 나의 제언
이상과 같이 과학적 관리론과 인간관계론을 살펴본 것처럼 과학적 관리론보다는 인간관계론이 훨씬 자율적이고 효율적일 것 같다. 병원조직상 감성적인 면과 인간적인 배려는 간호사들에게 자발적인 근무 욕구를 불러일으키고 내면적인 착한 심성이 발휘되어 환자들에게 따뜻하고 우호적인 분위기를 연출할 것임에 틀림없다. 병원이라는 조직은 병원장비는 부수적이고 모든 것은 사람의 손에 의해서 움직이니 병원에서의 인간적인 배려는 결국 환자에게도 따뜻한 감성의 전달로 나타나 좋은 병원이라는 이미지를 부각시킬 수 있을 것이다. 이에 따른 병원이라는 조직상, 환자유치와 치료에 전력을 다하게 되어 결국 병원의 순수익 증가로 이어지게 된다고 볼 수 있다. 인간관계론이 병원현장에서 적용시키면 좋을 것으로 보인다.
그러나 인간관계론의 면을 너무 지나치게 강조하고 병원에서 추구하는 목표달성에 게을리 한다면 능률성과 효율성에서 떨어지는 단점이 나타나게 될 것이다.
즉, 과업의 달성과 목표달성에는 미흡하게 나타날 수 있다. 어떤 조직이든 추구한 이상과 목표는 반드시 존재한다. 예를 들면, 군대는 나라수호, 학교는 학문추구, 직장은 이윤추구 목적인 것이다. 따라서 병원이라는 직장도 환자의 생명을 최우선으로 해서 그들이 빨리 완쾌되어 정상적인 생활을 할 수 있도록 하는 것이 병원의 보람이다. 그런 환자입원비로 병원운영비, 간호사월급등이 나게 된다. 결국 병원유지가 잘되려면 병원이 좋다는 이미지를 대외적으로 알리고 환자유치에 전력을 다해야 하는 것이다.
그래야만 병원이 원활하게 유지되는데 병원홍보와 환자유치에는 관심 없고 오로지 환자와의 인간적인 면을 중시하면 병원에 환자가 유치되지 않을 경우에 병원조직에 큰 위험이 나타나게 된다. 따라서 병원 운영하는 상사의 경우 환자가 병원에서 이탈되지 않도록 간호사의 세심한 부분까지 신경써 주어야 할 것이다. 따라서 병원조직에 있어서 인간관계론을 최우선으로 적용시키면서 과학적관리론을 같이 접목시키면 가장이상적인 병원운영으로 나타나 가장 효율성을 기할 수 있으리라 생각한다. 이를 위해 간호사들이 병원조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면을 다음과 같이 제시하고자 한다.
Ⅲ. 결 론
병원조직의 목적은 병원의 사회적 역할과 경영 목적을 조직 구성원의 노력과 자원의 조직화를 통해 가장 효율적이고 효과적으로 달성하는 것이다. 즉, 조직화과정을 통해서 조직의 유효성을 최대화하려고 하며, 아울러 다양한 이해관계집단의 요구를 조화롭게 수용하는 것이다. 현장에 근무하는 간호사들의 근무환경을 개선하고 전문성을 향상시킴으로서 사회복지서비스 대상자의 권익신장을 위해 전문가 조직과 노동조합간의 상호보완적이며 유기적인 위상과 역할 정립이 필요하다. 병원조직이 원활하게 운영되려면 병원의사, 간호사, 그리고 병원직원간의 삼위일체가 되어야 할 것이다. 간호사에 대한 인간적인 따스한 배려와 격려, 그리고 동기부여 등은 더욱 병원경영을 효율적으로 할 수 있는 계기가 되며 병원의 대외적인 경쟁력을 갖출 수 있는 여건을 제공하리라 생각한다.
원래 과학적 관리론은 인간을 철저한 기계모형에 맞추어 능률만을 최대로 하였다. 그러므로 생산능률을 높은 임금의 지급방식보다는, 인간의 태도나 감정 등, 인간적 요소에 의해 크게 좌우되는 것임에도 불구하고, 이러한 인간적 요소를 무시함으로써 인간을 하나의 기계로 전락시키고 말았다. 그러나 이러한 과학적 관리론이 교육행정에 쉽게 도입되어 적용될 수 있었던 것은 그 당시의 강렬했던 시대적 내지 사회적 요청에 의한 것이었음을 짐작할 수 있다. 과학적 관리론이 교육행정에 적용된 범위는 교육행정의 과정과 운영은 물ㄹㄴ 학교제도와 직무의 계량적 분석, 그리고 교육행정가의 역할에 이르기까지 광범위한 것이었으며, 그 성과 또한 컸던 것도 사실이다. 그러나 교육행정이 인간의 교육활동을 지원하는 행위라고 본다면, 인간의 개성이나 창의성 및 자아실현을 중시해야 하는 것은 당연한 일이다. 이와 같은 관점에서 교육행정에서의 과학적 관리는 인간관계론자들의 강한 비판의 대상이 되었던 것이다.
간호사의 이직은 다른 간호사에게 영향을 크게 미친다. 가급적이면 병원에서 이직을 최대한 줄이도록 노력해야 한다. 이직을 줄이고 조직에 몰입할 측면을 논의하면 다음과 같다.
간호사의 성과를 보상해 주는 환경을 창출한다, 간호관리자는 업무성과가 높은 간호사의 노력에 대한 격려와 적절한 보상을 제공해 준다.
간호관리자는 인간적인 배려와 과업 지향성이 모두 높은 효과적인 리더십을 발휘한다.
간호사의 스트레스를 감소시키기 위한 신체적 운동프로그램과 레크레이션 활동 등의 다양 한 스트레스 감소 프로그램을 제공하거나 후원한다.
간호사들에게 주장행동 훈련을 실시하여 언어의 남용을 예방한다.
등의 전략을 제공함으로써 이직률에 따른 비용손실과 간호사기 저하를 예방 할 수 있을 것이다.
참고문헌
1. 김지혁, 2005, 가림출판사, 만병의근원 스트레스 원인과 퇴치
2. 김기훈 외 [병원 관리학], 계축 문화사 , 김기훈 외 2005
유승흠 [병원 행정강의] p21~22 현문사 1990
3. 민성길, 2004, 일조각, 최신정신의학
4. 이옥석, 2005, 도서출판 신한, 스트레스란 무엇이며 관리는 어떻게 하는가? : 삼성의료원 건강의학센터
5. 이홍식, 2006, 아카데미스트레스, 영조각.
6. 박용치 저, 『현대 행정학 원론』,경세원, 2008
7. 박광옥(1994). 간호생산성에 관한 연구 [관련변수의 검증을 중심으로] .간호학회지, 24(4). 584-596.
8. 이병화(2009). 병원정보시스템내의 간호생산성향상효과에 관한 연구.
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9. 장금성(2009). 병원내 간호부문의 지식경영 도입을 위한 전략. 간호학 탐구, 8(1).170-181.
10. 지성애 외. 간호관리학 II. 서울; 수문사. 2006.
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  • 등록일2020.03.14
  • 저작시기2020.3
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