[전략적 간호관리] 1. 보건의료조직(병원)이 갖는 특성, 스트레스 요인 결과 관리 방법, 간호사의 이직을 줄이는 방안 2. 과학적 관리론 인간관계론 간호사들이 신명 나게 일 필요

소개글

[전략적 간호관리] 1. 보건의료조직(병원)이 갖는 특성, 스트레스 요인 결과 관리 방법, 간호사의 이직을 줄이는 방안 2. 과학적 관리론 인간관계론 간호사들이 신명 나게 일 필요에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 보건의료조직이 갖는 특성
1) 병원조직의 특성
2) 병원 직종별 특성
2. 실제로 삶의 현장(직장)에서 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과
1) 실제로 삶의 현장(직장)에서 느끼는 스트레스 요인
2) 직장 스트레스로 인해 발생하는 결과
3. 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법
4. 간호사의 이직을 줄이는 방안
1) 병원의 간호사의 이직의도 관심 및 이직 관리
2) 간호조직과 리더의 긍정적이고 지지적인 태도
3) 간호근무환경 개선
4) 직장 내 괴롭힘(태움문화) 예방 교육프로그램 마련
5) 신규간호사의 교육 프로그램
6) 신규간호사의 직무 스트레스 해소
5. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교
1) 과학적 관리론 개요
2) 인간관계론 개요
3) 과학적 관리론과 인간관계론 비교
6. 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해(조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 견해 제시
1) 간호근무환경 개선
2) 개방적인 간호조직문화

Ⅲ. 결론

【 참고자료 】

본문내용

생산성 결정에 더 중요하다고 했다.
6. 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해(조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 견해 제시
1) 간호근무환경 개선
- 간호서비스 및 인력 가치에 대한 보상수준을 강화해야 할 것이다.
- 간호사들은 24시간 환자를 돌봐야 하는 간호 업무특성 상 불가피하게 밤 근무를 해야 하는 부담 존재한다. 따라서 간호사들의 업무 만족도를 높이고 병원 근무유인을 제고하기 위해 야간근무 부담을 완화하고 이에 대한 적정 보상 지급 필요하다.
- 간호사들의 장시간 근무를 단축하고 과중한 3교대제를 개선하기 위해서는 근무형태 다양화를 통한 근로 선택권 확대 필요하다.
- 간호인력의 수도권 쏠림현상을 완화하고 지역적 불균형을 해소함으로써 의료서비스의 지역별 형평성 제고 필요하다.
2) 개방적인 간호조직문화
간호조직에서도 간호 관리자가 적극적 청취, 효과적인 의사소통을 함으로서 우수한 간호조직문화를 창조할 수 있다. 개방적이고 정확하며 적시에 이루어지고, 조직구성원들에게 이해와 만족이 높은 효과적인 의사소통이 될수록 긍정적 간호조직문화가 된다. 즉, 의사소통은 조직문화에 가장 큰 영향 요인이며 간호조직과 같이 많은 수의 인력 구성원을 포함한 조직에서는 적극적 청취와 효과적인 의사소통이 우수한 조직문화를 만들어 갈 수 있을 것이다. 균형적인 간호조직문화는 간호사의 긍정적인 간호문화로 인식하고 직무만족도를 높이고 높은 직무만족은 재직의도를 증가시키는 요인이 된다.
Ⅲ. 결론
병원조직은 다른 조직과 달라 매우 복잡 다양하며, 복잡한 사회 시스템으로 많은 조직체 중에서 전문적인 인력과 시설로 구성된 가장 다양하고 복잡한 자본집약적이면서 노동집약적인 조직이라고 할 수 있다.
병원조직은 의사를 비롯하여 간호사, 의료기사, 행정직원 등 다양한 직종을 포함하고 있는 병원의 복잡한 인간관계를 어떻게 조정하느냐 하는 것은 병원의 최고 관리자의 과제일 것이다. 그러므로 환자와 의사간에 인간관계뿐만 아니라 병원직원들 간의 인간관계의 개선은 갈등을 조정하고 원만한 업무 추진을 도모하게 하는데 매우 중요하고, 그러한 갈등 조정과 원만한 업무 추진은 병원조직 종사자들의 사기를 높이고 능률을 향상시켜 병원 목적을 효과적으로 달성하는데 중요하다
간호사의 이직의도를 파악하는 것은 조직구성원의 이직을 예측하고 이해하는데 중요한 일이며 병원 구성원 중 많은 부분을 차지하는 간호부서 관리자에게 중요하고 당면한 문제이다. 이러한 이직의도를 줄이고 스트레스나 역경을 극복하는 동시에 이를 예방할 수 있는 긍정적인 요인으로 작용하는 것이 극복력이다. 스트레스를 낮추면 이직의도가 낮아질 것이며, 이를 위해서는 극복력을 높여야 함을 알 수 있다.
간호사의 이직을 줄이는 방안은 다음과 같다. 첫째, 간호사의 이직을 줄이기 위해서는 이직의도에 관심을 가져야 할 필요가 있으며, 이직의도가 있는 구성원에 대한 관리가 중요하다. 둘째, 간호조직과 리더의 긍정적이고 지지적인 태도가 필요하다. 셋째, 간호근무환경의 개선이 필요하다. 넷째, 직장 내 괴롭힘(태움문화) 예방 교육프로그램 마련해야 한다. 다섯째, 신규간호사의 교육 프로그램 확보해야 한다. 여섯째, 신규간호사의 직무 스트레스 해소방안 마련해야 한다.
과학적 관리론은 계획, 표준화, 최소 투입에 대한 최대 산출 등이다. 과학적 관리론의 실천 과정에서 모든 작업과 인간은 객관적인 분석의 대상이 된다. 인간관계 이론은 조직 내부의 인간관계와 심리적이며 정서적인 면 그리고 비공식적 조직의 중요성을 강조하였다.
간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해(조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 내용을 제시하면 다음과 같다. 첫째, 간호근무환경의 개선해야 한다고 생각된다. 간호사들의 업무 만족도를 높이고 병원 근무유인을 제고하기 위해 야간근무 부담을 완화하고 이에 대한 적정 보상 지급 필요하다. 그리고 근무형태의 다양화와 간호 인력의 수도권 쏠림현상을 완화하고 지역적 불균형을 해소가 필요하다. 둘째, 개방적인 간호조직문화가 필요하다. 의사소통은 조직문화에 가장 큰 영향 요인이며 간호조직과 같이 많은 수의 인력 구성원을 포함한 조직에서는 적극적 청취와 효과적인 의사소통이 우수한 조직문화를 만들어 갈 수 있을 것이다.
【 참고자료 】
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