2020년 1학기 청소년리더십개발 중간시험과제물 B형(리더의 5가지 권력 원천)

목차

리더의 5가지 권력 원천에 대해 작성하시오. 그리고 주변 사람들 중 한명(혹은 여러 명)을 떠올려 보고, 그들이 당신에게 어떤 권력의 원천을 가장 많이 느낀다고 생각하는지 작성하시오. 또한 현재 주어진 상황에서 ‘그들에게 좋은 영향력을 미치기 위해 어떤 노력을 하고 싶은지’를 5가지 권력의 원천을 기반으로 구체적으로 작성하시오.


- 목 차 -

I. 서 론

II. 본 론
1. 리더의 5가지 권력원천
2. 권력의 원천 예
3. 좋은 영향력을 미치기 위한 노력

III. 결 론

참고문헌


<< 함께 제공되는 참고자료 한글파일 >>
1. ‘그들에게 좋은 영향력을 미치기 위해 어떤 노력을 하고 싶은지’를 5가지 권력의 원천.hwp
2. 그들이 당신에게 어떤 권력의 원천을 가장 많이 느낀다고 생각하는지.hwp
3. 리더의 5가지 권력원천.hwp
4. 시사점.hwp
5. 서론 작성시 참조.hwp
6. 결론 작성시 참조.hwp

본문내용

I. 서 론

관리 중에 가장 어렵고, 힘든 것이 사람의 관리라고 모두들 이야기한다. 조직 내에서 주어진 역할과 임무를 효율적으로 수행하기 위해서 관리자가 갖추어야 할 관리의 기술 중에서 가장 중요한 기술이 인원관리라는 것은 모두가 공감하리라고 생각한다. 인원관리를 넓은 의미에서 보면 리더십인데, 어떤 리더십의 모습이 부하사원으로부터 신뢰를 받고, 좋아하게 만드는 것인지 이야기하고자 한다.
오늘날과 같이 복잡화된 사회 구조 속에서 조직이 생존하고 번영해 나가기 위해서는 그 조직의 리더십이 매우 중요한 역할을 한다. 한 국가의 정치지도자 리더십 문제에서부터 기업을 생존시키고 발전시켜야 하는 최고경영자의 성공적인 리더십까지 세간의 이목을 집중시키고 있다. 특히 리더십 문제는 어쩌면 사회와 조직의 관련 속에서 살아가고 있는 우리로서 당면한 가장 중요한 현안일 것이다.
그럼 리더십이란 무엇일까?. 리더십이란 “지도력”으로서 바르고 옳다고 믿는 어떤 목적이나 방향으로 이끌어 준다는 의미의 “지도”란 용어와 이끄는 힘이라는 “력”이 복합화된 용어이다. 따라서 집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 구성원이 자발적으로 집단 활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하기 위한 기능이라고 할 수 있다. 리더는 구성원에게 영향력을 행사하는 존재다. 구성원에게 영향력을 행사할 때 그 힘의 원천은 크게 다섯 가지로 분류한다. 권한의 유형을 많은 학자들이 제시하고 있으나, 프렌치(J. French)와 레이븐(B. Raven)의 5가지 권력유형이 가장 자주 인용되고 있는 모델 가운데 하나이다.
이 레포트는 리더의 5가지 권력 원천과 좋은 영향력을 미치기 위해 어떤 노력을 하고 싶은지에 대해서 서술하였다.


II. 본 론

1. 리더의 5가지 권력원천

1) 준거적 권력
리더의 개인적인 매력과 존경심 등을 바탕으로 한 준거적 권력은 구성원들의 헌신을 지속적으로 이끌어낼 수 있는 가장 좋은 권력의 원천이 된다.




- 중략 -

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