[방통대 간호학과 4학년 전략적 간호관리 공통] 1. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는

소개글

[방통대 간호학과 4학년 전략적 간호관리 공통] 1. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

<목 차>

1. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명한 후, 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하고 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오.

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 병원의 개념
1) 사전적 의미
2) 기능적 의미
3) 의료법의 정의
2. 병원의 목적과 특성
1) 목적
2) 특성
3. 직장에서 느끼는 스트레스 요인과 증상
1) 요인
2) 증상
(1) 신체적 증상
(2) 정신적 증상
(3) 행동적 증상
(4) 영적 증상
3) 특별한 스트레스 관리
4. 간호사의 이직 감소 방안
1) 이직의 원인
(1) 밤샘근무로 인한 불규칙한 생활
(2) 과중한 업무로 인한 낮은 집중도
(3) 서비스직이라는 인식으로 감정노동의 요구
(4) 언어폭력으로 인한 극심한 스트레스
2) 이직 감소 방안
(1) 간호사 급여 인상 및 근무환경개선
(2) 간호사 경력관리시스템
(3) 관리자의 인간중심적인 리더십
(4) 정부 부처의 노력

Ⅲ. 결론


2. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 간호사와 간호조직
1) 간호사
(1) 개념
(2) 역할
2) 간호조직
(1) 개념
(2) 간호조직문화
(3) 조직문화가 간호조직에 미치는 영향
2. 과학적 관리론과 인간관계론
1) 과학적 관리론
2) 인간관계론
3) 과학적 관리론과 인간관계론 비교
(1) 유사점
(2) 차이점
(3) 양자의 합의적 인식(상호보완적인 관계)
3. 간호사들의 조직에 공헌하려는 의욕 고취 방안
1) 실무능력 단계별로 인센티브 제공
2) 바람직한 조직문화의 형성
3) 간호사 스트레스 관리 프로그램 마련
4) 간호조직 차원에서 마케팅 계획 수립

Ⅲ. 결론


<참고문헌>

본문내용

사람을 통한 생산성 향상 : 사람이 경쟁력의 핵심임을 강조하고 구성원들이 갖고 있는 가치를 높이 평가하는 조직문화로서 구성원의 자발적인 동기유발이 중요하다.
(6) 개인의 성취감을 증진시키기 위한 전략개발과 적용, 높은 개인적 성취감을 느낄 수 있는 환경과 문화를 조성한다.
3) 간호사 스트레스 관리 프로그램 마련
교대근무와 휴일 근무, 전문적 자율성 부족, 의료의 한계에 대한 심리적 부담, 대상자의 욕구충족을 위한 즉각적인 판단의 요구, 환자의 고통과 죽음을 다루며 대상자의 욕구충족을 위한 즉각적인 판단 등으로 극심한 스트레스에 시달리고 있다. 이를 위한 간호사 스트레스 관리 프로그램의 마련이 시급하다.

MBSR 프로그램의 근간인 마음챙김(mindfulness)은 본질적으로 주의력 훈련이다. MBSR 프로그램의 창안자인 카밧진 박사는 마음챙김을 독특한 방식 -의도적, 비판단적, 현재에- 으로 주의를 기울이는 것이라고 정의한다. 마음챙김(mindfulness)은 환자가 마음챙김을 더 잘 할 수 있도록 고안된 보다 새로운 개입에서뿐 아니라 정신분석적 심리치료를 포함해 이미 확립되어 있는 심리치료에서도 없어서는 안될 필수 요소로 알려지고 있으며 마음챙김에 근거한 여러 개입법은 교육적 혹은 코칭 형태의 개입에서 점차 치료의 성격을 많이 띠어가고 있는 추세이다. 마음챙김은 현재 심리치료의 세 가지 폭넓은 조류 - 즉 뇌에 대한 관심, 신체에 대한 관심, 그리고 자아초월에 대한 관심- 와 조화되고 있다.
최근 뇌의 가소성(plasticity)이 입증되면서 마음의 힘이 뇌를 바꾸고 결과적으로 몸 차원의 건강에 지대한 영향을 미칠 수 있다는 마음챙김의 의료적 활용에 대한 관심 또한 급증하고 있다. MBSR 은 미국 의과대학에서 탄생하여 전 세계 720여 의료기관에서 실시되고 있는 보완의학으로서 의학적 서비스로서 자리매김하고 있어 의료인의 입장에서도 안심하고 협력 활용할 수 있는 보완적 건강교육 프로그램이다. 무엇보다도 비침습적인 교육과정으로 안전하고 체계적 이어서 환자들이 쉽게 배워 사용할 수 있다는 점이 MBSR이 의료계에 널리 받아들여지는 계기가 되었다고 볼 수 있다. 또한 의료인들의 스트레스 및 소진(burnout) 대처에도 기여하는 바가 큰 것으로 알려져 있다.
4) 간호조직 차원에서 마케팅 계획 수립
간호조직에서는 간호부 차원에서 혹은 병동 간호단위 차원에서 수준에 따라 전략적인 마케팅 활동을 계획하고 수립할 수 있다. 전략적 마케팅 계획을 하기 위해서는 상황분석, 마케팅전략 수립, 마케팅 실행 및 통제의 과정을 거친다. 마케팅 전략 수립 과정에서는 표적시장을 선정하고 마케팅 목표를 설정하여 핵심전략을 수립하고 마케팅 믹스를 개발한다. 간호표적시장은 환자 및 가족 등의 간호고객시장, 간호사 및 의사 등의 내부시장, 정부 및 대중매체 등의 영향자 시장, 의사 및 전문단체 등의 간호의뢰시장, 간호학생 및 유휴간호인력 등의 채용시장, 의료용품 제조공급업자 및 용역업자 등의 공급업자 시장 등으로 구분할 수 있다. 어느 시장을 표적으로 하여 어떤 목표를 설정하느냐에 따라 마케팅 핵심전략을 결정하고 그에 따른 마케팅 믹스를 개발하여야 할 것이다. 또 다른 마케팅 접근방법으로 내부고객의 만족을 통해 외부고객의 욕구 충족을 도모하는 내부마케팅과 기존 고객의 유지와 관계 향상을 통해 고객의 충성도를 높이는 관계마케팅이 있다.
Ⅲ. 결론
현대사회는 최첨단 과학과 정보통신의 발달로 정보화, 전문화, 개방화의 시대로 가속화되고 있다. 그러나 이러한 변화는 긍정적인 면과 더불어 빠른 기술 변화에 따른 불균형, 경제적 상황의 변화, 인간성 상실, 작업환경의 변화 등 여러 문제점들도 야기하고 있다. 이러한 환경에서 병원조직은 현재 사회의 다양한 요구를 충족시키고 동시에 수많은 이해 관계자들의 기대에 또한 적절하게 대응해 나가기 위해 새로운 변화를 모색해야 한다. 병원 전체 인력의 30%를 차지하는 간호조직은 이러한 조직의 변화에 유동적으로 대처하여야 하며 이를 위해 간호조직을 관리하는 것은 매우 중요하다. 이는 간호조직이 병원에서 의료 소비자인 환자와 가장 직접적인 관계를 맺으며 병원의 이미지 형성에 가장 큰 영향을 미쳐 결국, 환자들이 느끼는 병원의 의료서비스 만족도에 결정적 영향을 미치고 있기 때문이다. 향후 보건의료 정책의 주요 방향에 따라 간호는 보건의료분야와 상호 유기적인 관계 속에서 독자성과 창의성, 전문성을 키워 나가야 할 것이다. 또한 간호 개념의 정체성을 확립키 위해 사회변화에 민감하게 대응하여야 하며 이를 통한 간호 현상의 규명과 구체적 실천 프로그램의 개발을 하여야 할 것이다. 전통적 간호 수행을 위한 일중심, 임상중심의 간호에서 확대된 지역 중심의 간호수행으로의 역할 전환이 필요하고 이를 통해 오늘날의 의료제도에서 새로운 건강관리 체제로 전환하는데 간호가 기여할 수 있도록 해야 하겠다.
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네이버 지식백과 참조

키워드

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