목차
1. 동기부여의 개념과 이론의 구성
2. 기업별 직원 동기부여 방안
2. 기업별 직원 동기부여 방안
본문내용
2. 기업별 직원 동기부여 방안
기업문화 전문가이자 베스트셀러 작가인 애드리언 고스틱은 25개 고성과 기업에서 공통된 특징 한 가지를 발견합니다. 바로 성과가 좋은 조직일수록 함께 일하는 동료들끼리 서로 응원하는 문화가 형성되어 있다는 점입니다. 상사로부터 받는 칭찬과 인정도 중요하지만 그 사람이 하는 일을 가장 잘 아는 동료들로부터 응원과 인정을 받을 때 가장 큰 자극이 되는 것입니다. 전체적으로 동기부여가 잘되니 회사 성과 또한 올라갑니다. 실제 고스틱의 연구결과에 따르면 응원문화가 잘 자리잡은 회사는 그렇지 않은 회사에 비해 자기자본이익률(ROE)이 세 배 이상 높았다고 합니다.
이유가 무엇일까요? 동료들이야말로 적절한 시기에 가장 효과적으로 응원해 줄 수 있는 존재기 때문입니다. 항상 옆에서 그 사람 행동을 지켜보니까 수시로 잘한 점을 구체적으로 응원해줄 수 있습니다. 이뿐만이 아니라 응원은 또 다른 응원을 부릅니다. 응원을 받은 사람은 동료들 앞에 당당한 본보기가 되고 이를 지켜보는 동료들에게 동기부여가 됩니다.
기업문화 전문가이자 베스트셀러 작가인 애드리언 고스틱은 25개 고성과 기업에서 공통된 특징 한 가지를 발견합니다. 바로 성과가 좋은 조직일수록 함께 일하는 동료들끼리 서로 응원하는 문화가 형성되어 있다는 점입니다. 상사로부터 받는 칭찬과 인정도 중요하지만 그 사람이 하는 일을 가장 잘 아는 동료들로부터 응원과 인정을 받을 때 가장 큰 자극이 되는 것입니다. 전체적으로 동기부여가 잘되니 회사 성과 또한 올라갑니다. 실제 고스틱의 연구결과에 따르면 응원문화가 잘 자리잡은 회사는 그렇지 않은 회사에 비해 자기자본이익률(ROE)이 세 배 이상 높았다고 합니다.
이유가 무엇일까요? 동료들이야말로 적절한 시기에 가장 효과적으로 응원해 줄 수 있는 존재기 때문입니다. 항상 옆에서 그 사람 행동을 지켜보니까 수시로 잘한 점을 구체적으로 응원해줄 수 있습니다. 이뿐만이 아니라 응원은 또 다른 응원을 부릅니다. 응원을 받은 사람은 동료들 앞에 당당한 본보기가 되고 이를 지켜보는 동료들에게 동기부여가 됩니다.
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