인간관계론 ) 동기유발이론 중 브룸의 기대이론과 아담스의 공정성이을 어떻게 인간관계에 적용할 수 있을지 논하시오

소개글

인간관계론 ) 동기유발이론 중 브룸의 기대이론과 아담스의 공정성이을 어떻게 인간관계에 적용할 수 있을지 논하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론

참고문헌

본문내용

산출에 대한 객관적이고 명확한 기준이 필요하다. 실제 남자의 경우 업무시간이 여자보다 더 길다는 통계가 있으며, 여자의 경우 업무를 더 짧게하는 대신 투입량이 작기 때문에 보수를 더 작게 받아도 공정하다는 인식을 한다는 통계 결과가 있다. 그렇기 때문에 업무시간과 가사시간의 총계를 통해 공정하게 계산할 수 있다. 만약 남편의 업무시간이 9시간이고 가사시간이 1시간이며, 아내의 업무시간이 8시간이고 가사시간이 3시간이라면 총 량이 남편은 10시간, 아내는 11시간이다. 그렇기 때문에 남편이 30분에 가사일에 더 투입을 하고 아내는 30분을 더 낮추어 공정한 투입시간을 산출하는 것이다. 이렇게 되면 업무+가사 시간이 남편과 아내가 동일하게 되어 불공정을 느끼지 못할 것이다. 또 태도의 변화도 중요한 요인으로 볼 수 있다. 서로 간 불공정으로 느끼는 부분에 대해서 부부간에 허심탄회하게 얘기를 나누고 공감하고 태도를 바꾸는 것이 중요하다. 기업도 마찬가지다 기업에서는 직원들이 이러한 불공정에 대한 불만을 최소화시키기 위하여 명확한 성과 보상의 프로세스와 함께 직원들의 직무와 행하고 있는 업무에 대해서 정량적 정성적인 데이터를 구축하여 객관적인 정보를 제공해야 할 것이다.
3. 결론
브룸의 기대이론과 아담스의 공정성 이론은 기업 경영에서 직원을 관리하고 회사를 운영하는데 매우 중요한 요인으로 작용할 수 있다. 회사는 결국 기계가 아닌 사람이 일을 하는 곳이고 사람의 동기부여를 통해 회사의 성과와 매출을 높이는 것은 경영에 있어서 가장 중요한 부분이라 할 수 있다.
참고문헌
이건인, 이해춘(2008) 교육심리학

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