조직심리학 ) 조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법에 대해 토론하세요

소개글

조직심리학 ) 조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기부여 방법에 대해 토론하세요에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 본론

1) 동기부여가 필요한 이유
2) 외적 동기부여
3) 내적 동기부여

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

하면서 스스로 느끼는 만족감, 성취감을 통해 발생한다. 즉, 조직원들이 업무를 수행하면서 재미를 느낄 수 있도록 해야하고, 업무를 하나 하나 해 나가면서 성취감을 느껴 만족감을 느낀다면, 이들은 보상에 연연하는 것이 아니라, 스스로 자아실현을 통해 나아가는 내적 동기부여를 느끼게 될 것이다.
(1) 업무
조직원의 내적 동기부여를 끌어내기 위해서는 여러 가지를 고려해야 한다. 먼저, 조직원의 성격과 적성에 맞는 업무를 부여해야 한다. 예를 들어, 굉장히 내성적인 조직원이 있다고 가정해보자. 이 내성적인 조직원에게 낯선 사람들을 자주 만나야 하거나, 많은 사람들 앞에서 발표를 자주해야 하는 업무를 준다면, 이 조직원이 제대로 업무를 수행할 수 있을까? 아마도 제대로 하지 못할 것이다. 업무를 제대로 수행할 수 없을 뿐만 아니라, 출근 자체를 싫어하게 될 수도 있다. 하지만 이 조직원에게 협업이 거의 없는 스스로 할 수 있는 업무를 준다면, 이 조직원은 조용히 본인의 맡은 바를 책임지는 ‘언성 히어로’가 될 것이다. 이러한 조직원의 성향을 잘 파악하고, 적절한 업무를 분배하는 것 또한 리더가 해야할 일이다.
(2) 동료
조직 내 함께 업무하는 동료는 내적 동기부여를 끌어내는 데에 가장 중요한 요소라고 해도 과언이 아니다. 업무가 아무리 고되고 힘들어도 함께 일하는 동료가 마음이 잘 맞는다면, 그 업무를 수행하는 과정이 매우 즐거울 것이다. 하지만, 함께 일하는 동료가 성향이 잘 맞지 않고 업무 스타일도 정반대의 성격이라면, 함께 일하면서 매우 스트레스를 받게 될 것이다. 따라서, 조직을 분배하거나 업무를 분장할 때에 이러한 동료관계를 잘 고려해야 한다. 사전에 조직원들 간의 호감과 선호를 파악하고 이에 알맞은 조직으로 꾸린다면, 이들은 시너지 효과를 낼 수 있을 것이다.
3. 결론
지금까지 조직내에서 조직원들의 직무성과를 높이기 위해 동기부여를 하는 법에 대해서 서술해보았다. 조직원들에게 물질적인 목표를 부여해 주는 것도 좋은 방법이지만, 궁극적으로 이들에게 동기부여를 끌어내려면 목표가 아닌 진정한 비전을 제시해 주는 것이 가장 좋은 방법이다. 이를 위해서 리더는 부지런히 노력해야 한다. 비전제시를 통해 조직원들이 스스로 동기부여를 하고, 마음속에서 우러나 진정으로 리더를 따르고자 한다면 직무성과는 저절로 따라오는 결과가 될 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
조직심리학. 박영석 외 8명. 시그마프레스. 2017

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조직심리학 ) 조직원의 직무성과를 높일 수 있는 동기