전략적간호관리 2020년] 보건의료조직이 갖는 특성, 삶의 현장에서 느끼는 스트레스 요인 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안 전략적간호관리 과학적 관리론과 인간관계론을 비교 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 자신의 견해를 한 가지 전략적간호관리

소개글

전략적간호관리 2020년] 보건의료조직이 갖는 특성, 삶의 현장에서 느끼는 스트레스 요인 관리 방법 및 간호사의 이직을 줄이는 방안 전략적간호관리 과학적 관리론과 인간관계론을 비교 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 자신의 견해를 한 가지 전략적간호관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

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Ⅰ.서론

Ⅱ.본론
1. 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명
2. 학생 여러분들이 실제로 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인과 그로 인해 발생하는 결과 (신체적 정신적 영적 등 총체적으로)에 대해 논하시오.
(1) 삶의 현장에서 (직장, 가정 또는 학교) 느끼는 스트레스 요인
(2) 삶의 현장에서 느끼는 스트레스로 인해 발생하는 결과와 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법
1) 삶의 현장에서 느끼는 스트레스로 인해 발생하는 결과
2) 각자가 애용하는 특별한 스트레스 관리 방법
3. 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오
(1) 전문 커리어 발전 기회
(2) 간호 가치의 인정
(3) 간호 행위를 위한 좋은 환경 조성
(4) 간호조직의 의사결정권 확대
(5) 간호 자율성의 확대
4. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오
(1) 과학적관리론
(2) 인간관계론
(3) 과학적관리론과 인간관계론의 한계점 비교
(4) 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해
1) 통제 체제의 이용 및 분담된 서비스 관리
2) 간호사의 자기효능감을 높여 나감
3) 간호 실무 기술의 향상
4) 간호계획

Ⅲ.결론

Ⅳ.참고문헌

본문내용

는 기회가 적었기 때문이라고 생각한다. 전문 간호사로서 자기효능감은 미래의 활동 수행에 대한 단순한 평가 이상의 의미를 가질 수 있다. 자기효능감은 간호사 자신이 갖고 있는 인지자원과 기술들을 성과달성을 위해 조화롭게 조정할 수 있는 자연 발생적인 능력이 될 수 있는 역량이 될 수 있다. 특히 자기효능감은 행동수행을 위해 기울이는 노력의 정도나 장애요소와 혐오를 극복하고 행동을 지속하는 정도를 결정하기 때문에 간호사 개인은 특정 직무를 수행하기 위해서 얼마나 많은 준비를 해야 할지 어떤 행동들을 선택할지를 뛰어난 판단력을 발휘할 수 있게 된다. 또한 자기효능감은 구체적인 직무의 성격에 따라 변화하고 시간이 흐름에 따라 변화하는 동적인 개념으로서 현재의 행동 뿐 아니라 미래의 행동에 더 큰 영향을 미칠 수 있다. 즉 자기 효능감을 성장시켜 가면서 미래 전문 간호사로서 자기효능감이 높여가면서 자신의 결정하는 일의 결과 발생을 통제할 수 있는 자신의 능력을 더욱 높여 나가는 것이 필요하다. 높아진 자기 효율감 만큼 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위한 조건이 활성화 될 것이다.
3) 간호 실무 기술의 향상
간호사는 실무적 기술이 뛰어나야 한다고 알고 있다. 경력이 올라가면 간호 실무적 기술도 점차 발전되어 간다. 하지만 시간이 지나도 간호 케이스들을 많이 경험해 보지 못해 미래 간호 관리자로서 교육, 훈련을 위한 실무 기술은 아직 부족한 간호사들이 있다. 이러한 간호 실무 기술의 부족은 간호사의 이직에 큰 영향을 준다. 간호 실무 기술은 보건의료시스템 성장의 가장 기초적인 요소로서 전문 간호사에게 필수적이고 비중이 큰 경험이라고 볼 수 있다. 실제로 간호 관리자가 되면서 실무기술이 별로 사용되니 않지만 조직 커뮤니케이션과 간호구성원과의 관계 기술을 개발하기 위해 실무기술은 기본 토대가 된다. 즉 간호사는 보건의료 시스템 내 간호단위의 책임자로서 전문성 있는 실무 기술을 보유함으로써 더 나은 조직 관리를 할 수 있게 되어 병원에서 자신의 능력을 인정받을 수 있다. 이것은 목표관리 시스템 내에서 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위한 가장 좋은 방안이 될 것이다.
4) 간호계획
보건의료 시스템에서 가장 필요한 것은 능률적인 기록이다. 따라서 병원 내 능률적인 기록을 갖기 위해 새로운 기록지를 만들고 환자의 간호계획을 세우기 위해 필요한 시간을 단축하는 것이 필요하다. 일반적으로 간호계획을 현명하게 이용하게 되면 결국 다수의 간호사들이 투입되어야 하는 일에 적정 수준의 간호사들이 투입되면서 간호생산성이 크게 향상될 것이다. 이러한 간호업무 효율성 증가는 간호사들의 스트레스를 감소시킬 수 있으며 업무 과다로 인한 불만족을 최소화시킬 수 있다. 이러한 간호 전략계획은 결국 목표관리 시스템 내에서 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위한 조건이 될 수 있다.
Ⅲ.결 론
전략적간호관리 문제가 제시하고 있는 것처럼 보건의료조직의 특성을 조사한 후 스트레스 관리 방법과 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 자세하게 생각해 보았다. 그리고 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위한 방안에 대해서도 다양한 자료와 현장 경험을 기반으로 본인만의 글을 작성하였다. 현재 우리나라의 병원 조직에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 그래서인지 간호사의 이직이 꽤 높은 편이다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 다양한 자료와 경험을 통해 보고서를 만들어 보았다. 현대 병원 조직에서 간호사들은 복합적인 업무를 수행해야만 한다. 따라서 복잡적인 업무에 의한 스트레스를 받을 수 있다. 직업경력 기회 확대를 위한 여건이 조성되었음에도 불구하고 간호사들에게 직업적 위상을 확대시키고자 하는 기회가 많이 주어지는 편은 아니다. 그래서 보건의료 시스템과의 갈등은 다시 발생하고 있다. 신규 간호사는 간호 업무 만족도가 많이 낮은 편이다. 실제로 처음 간호 업무에 임할 때 어려움이 닥쳤을 경우 주위 사람들의 언어적 설득이나 격려 등 긍정적인 피드백이 제공될 때 증진된다. 따라서 간호사의 이직률을 낮추기 위해 간호사들의 간호업무 만족도를 높일 수 있는 방안들을 생각해 보아야 할 것이다. 그리고 목표관리는 조직의 상하 공동으로 그들의 공통목표를 규명하고 각 개인의 결과에 대한 주요 책임영역을 규정하며 각 단위집단 운영과 각 개인의 공헌도를 평가하는 과정이다. 이 목표관리 시스템의 한계점을 극복하기 위해 경제적 성과만이 아니라 윤리적, 전문적인 교육과 시스템이 동반되어야 할 것이다.
Ⅳ.참고문헌
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박미순. 전문간호사의 전문직 자율성과 임상적 의사결정 능력. 울산대학교 산업대학원. 2006
임정화. 간호관리자의 변혁적 리더십과 간호사의 전문성의 관계. 부산가톨릭대학교. 2013
장백희. 간호관리자를 위한 코칭 역량 개발 프로그램 적용 효과 : 자기효능감과 직무몰입 중심으로. 순천향대학교 대학원. 2013
정선윤. 대학병원간호사의 간호정보역량 실태. 이화여자대학교 대학원. 2012

키워드

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