[인적자원관리] 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 인사고과의 개념 및 정의

2. 현대적 인사고과의 전개방향

3. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

본적 의의가 있다. 결국 인사고과제도는 합리적인 인사관리 및 조직의 활성화, 구성원의 경제적 이용을 위해서도 매우 중요한 것이다. 경제성 및 복지라는 경영의 존립요건이 인사고과라는 수단을 통하여 실현되는 것은 경제성의 면에서도 사람의 효율적인 사용이며, 복지의 면에서는 인사관리의 객관적 방법의 책정에 의한 인사의 명랑화가 이루어지기 때문이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논해 보았다. 인사고과는 오늘날 기업조직 뿐만 아니라 거의 대부분의 조직에서 이루어지고 있다. 특히 기업조직에서 인사고과는 계획, 조직화, 지휘, 통제의 네 가지의 관리기능을 효과적으로 수행하기 위한 중요한 관리도구로 활용될 수 있다. 따라서 인사고과는 그 결과가 개인뿐만 아니라 조직에 미치는 영향이 대단히 크다고 할 수 있다. 전통적으로 인사고과의 목적은 크게 두 가지로 대별할 수 있다. 첫째는 조직구성원들에게 자신들의 잠재력을 깨닫고 활용하도록 도와줌으로써 구성원의 성과를 향상시키는 것이며, 둘째는 직무와 관련된 의사결정을 하는데 필요한 정보를 구성원과 관리자들에게 정보를 제공하는 것이다.
참고문헌
장수용(2007), 인사고제도 편람, 전략기업컨설팅.
박경규, 인사고과의 새로운 접근-팀 평가를 중심으로,서강경영논총 제13-2집, 서강대학교 경영대학 경영연구소, 2003.
손혜정(2006), “인사고가 시스템유형이 인사고과 특성에 미치는 영향에 관한 연구”, 단국대학교 경영대학원 석사학위논문.
황성현(2008), “인사고과에 대한 태도와 직무만족도에 관한연구”, 경희대학교 행정대학원 석사학위논문.

키워드

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