관리자와 리더의 차이점에 대해 설명하고 관련된 사례를 제시하시오
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소개글

관리자와 리더의 차이점에 대해 설명하고 관련된 사례를 제시하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
  1. 관리자
  2. 리더
  3. 관리자와 리더의 차이점
  4. 관련 사례 제시
    1) 관리자
    2) 리더

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

본인 혼자 하지 마시고 어려운 일이라도 나누어 주시면, 성심껏 수행하겠다는 부하직원들의 권유였다. 그래서 본인은 혼자 끙끙 앓던 기획안 업무를 부하들에게 나누어 주었고, 우리는 매주 야근을 밥 먹듯 하면서 주말을 반납하고 기획안에 매달렸다.
기획안 작성이 끝나고 회사 경영 전반에 걸쳐 기획안이 실행되었다. 그리고 그 해에 당당히 연 매출 10억을 달성했다. 이로 인해 본인과 부하직원들은 연봉 인상과 함께 진급은 기본이고, 4박 5일 동안 휴가를 받기도 하였다. 이것은 위에서 언급한 리더의 근원적 상태에서 본인의 희생과 솔선수범이 함께 하는 부하직원과의 희망과 목표달성을 위해서 본인의 이해를 초월한 경험이었다.
본인의 사례와 경험을 보면 당시 본인은 프로젝트 기획이라는 야심찬 비전이 있었고, 나의 부하직원에게 비전을 선명하게 제시함과 동시에 협력을 얻었다. 갖은 야근과 철야, 솔선수범에 부하직원들의 마음에 열정이라는 불을 지피기에 충분했고, 우리는 무엇을 해서 기획안의 성과를 거둘지를 고민했었고 많은 과정을 거쳐 결국 ‘생산성 향상 10%’ 기획안이라는 결과와 회사 연 매출 증대에 기여 했었다. 이런 점에서 생각해 본다면 본인의 경험과 사례는 관리자라기보다 진정한 리더에 근접하지 않았을까 하는 생각을 해 본다.
Ⅲ. 결 론
본문에서 살펴본 관리자와 리더의 다양한 차이와 사례를 통한 설명에도 불구하고 현실적으로 리더는 전통적으로 관리자가 수행하던 역할과 기능을 수행하며, 관리자도 많은 리더가 전통적으로 해오던 많은 역할과 기능을 수행하고 있다. 비록 본문에서 리더와 관리자에 대한 근본적인 차이점을 설명해 보았지만, 상호보완적으로 수행하는 관리자와 리더의 기능과 역할에 대해 이분법적으로 분류하는 것은 유용하지 못한 것으로 생각된다. 즉, 앞으로의 조직사회에서 관리자와 리더는 크게 보아 하나이며 동일하다는 것이다. 대부분의 차이는 직무 자체의 책임에서 오며 개인이 그 책임을 수행하는 방법에서 온다고 볼 수 있다. 따라서 이분법적인 지향방식보다 관리자와 리더의 행동 특성을 상호 보완하면서 21세기 지식, 정보화, IT, 조직사회가 요구하는 지도자의 패러다임 전환에 걸맞은 역할을 강화할 필요가 있다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 김혜옥(2019), 리더십, 수문사
2. 조정철(2019), 리더십과 개발방법론 (난세의 리더만들기), 아이엠에듀(iamedu)
3. 정기산(2002), 중간관리자의 리더십 유형별 행동특성과 신뢰와의 관계, 서울대학교 대학원
4. 동아비즈니스리뷰, \'끼인 세대\'로 전락한 중간관리자, 왜 이렇게 힘들까?, 2020.06.25, Naver 포스트
5. CIO Korea, IT 리더의 조언 | 리더와 관리자의 차이, 2014.02.06
6. 한경닷컴, [한경에세이] 리더와 관리자의 차이, 2010.08.31
7. 네이버 지식백과, 리더 [leader] (21세기 정치학대사전, 정치학대사전편찬위원회)
8. 네이버 지식백과, 관리자 [管理者, manager] (이해하기 쉽게 쓴 행정학용어사전, 2010.3.25, 하동석, 유종해)
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  • 등록일2020.06.29
  • 저작시기2020.6
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1133149
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