삼성전자의 경영 활동

소개글

삼성전자의 경영 활동에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 삼성전자의 계획, 조직화, 지휘, 통제 활동
1) 삼성전자의 계획 활동
2) 삼성전자의 조직화 활동
3) 삼성전자의 지휘 활동
4) 삼성전자의 통제 활동
2. 삼성전자의 브랜드 전략 내용
3. 삼성전자의 사회적 책임 이행
Ⅲ 결론
※ 참고자료

본문내용

베너, “삼성, 코로나19 극복을 위해 300억원 긴급 지원”, 2020
삼성의 지역사회에 대한 책임은 국내적 범주에만 그치지 않는다. 사회 전체적인 문제와 국제적인 문제에도 적극적으로 책임을 다하고 있다. 그 사례로는 작년 2019년도에 동남아와 오세아니아의 소외지역에 거주하는 청소년들의 교육을 지원한 캠페인이 있다. 해당 캠페인의 명칭은 ‘삼성 러브앤케어 캠페인’으로 교육 환경에 대한 지원뿐만 아니라, 갤럭시 스마트폰, 태블릿과 같은 물적 지원과, 지식을 교육, 지도해주는 지식지원까지 다양한 측면의 지원을 했었다. 삼성전자 홈페이지 상단 뉴스 베너, “삼성전자, 동남아오세아니아 소외지역 청소년 교육 지원 나서”, 2019
상생협약의 책임
교과서에 따르면, 오늘날 국제경쟁력을 확보하기 위해서는 더 이상 불공정한 경쟁으로 대기업만 이익을 보는 체제는 지양해야 한다. 대신, 중소기업과의 협조, 보완체제를 통해 서로가 이익을 보는 공정한 거래체제를 지향해야 한다. 삼성전자는 이러한 책임을 잘 수행해서 작년 2019년에 열린 공정거래 및 상생 협력 모범사례 발표회에서 모범사례 7개 기업 내에 선발됐다. 해당 내용에 따르면, 삼성전자는 산업용 안전보호구 제조사, “오토스윙”의 스마트공장 구축 지원을 통해서, 원가절감 및 품질 개선을 도왔다. 이에 따라, “오토스윙”은 생산대 수를 크게 향상시킬 수 있었고,(32%) 효율적인 재고 관리 시스템을 구축하는 등 큰 이익을 볼 수 있었다. 이는 대기업(삼성)이 중소기업(오토스윙)과 상생 협력을 한 사례이다. 공정거래위원회, “공정거래협약 이행 모범사례 발표회”, 2019
환경에 대한 책임
삼성전자는 환경에 대한 책임 또한 지고 있다. 그 양상은 환경을 위한 봉사 같은 직접적 형식 활동뿐만 아니라, 환경에 도움이 되는 자금 투자, 제품 설계, 사내 환경조성과 같은 다소 간접적인 형식도 수행한다. 그 사례로는 케냐 몸바사 지역을 위한 자금 투자가 있다. 케냐 몸바사 지역은 낙후된 전기공급으로 인해 대다수의 주민들이 숯을 사용한다. 숯은 대기 오염을 가속화 하는 요인 중 하나다. 삼성전자는 기후변화에 대한 책임을 지고자 주민들의 숯의 사용을 줄이기 위해, Green Development와 협약을 맺어 100만 유로를 투자했다. 그 결과 기후환경에 도움이 되는 쿡스토브 땔감의 대용품으로, 에너지효율이 좋음
를 보급할 수 있었다. 삼성전자 홈페이지, About Samsung/ 지속가능경영/ 환경/ 우리의 약속, “지구를 최우선으로 생각합니다.”
또한, 제품과 사업장도 환경에 도움이 되는 방향으로 만들어지고 운영된다. 제품의 경우는 유해 물질을 엄격하게 통제해서 만들고, 에너지 세이빙모드, 바이오 소재와 같은 친환경 기술을 적용해서 만들고 있다. 작업장은 국제표준화기구의 환경경영시스템 인증 ISO 14001과 에너지경영시스템 인증 ISO 50001을 도입해 친환경적으로 사업장을 관리하고 있다. 삼성전자 홈페이지, About Samsung/ 지속가능경영/ 환경/ 친환경 제품, “친환경 제품으로 건강한 지구환경을 만들어 갑니다”
이처럼 삼성은 사회적 책임 이행을 통해 기업 이미지 제고뿐만 아니라, 장래 가치 제고를 도모한다.
Ⅲ 결론
삼성전자의 경영 활동을 분석하면서 느꼈던 점은 삼성의 경영 활동은 생각보다 아주 다양하다는 것이었다. 그리고 이 모든 활동은 결국 경쟁자 사이에서 살아남기 위한 전략이라는 것을 느낄 수 있었다. 또한, 글로벌 시대와 4차 산업혁명 시대에 따라서, 기업 문화나 만들려는 제품 양태 또한 변화해나가고 있다는 것을 깨달을 수 있었다.
※ 참고자료
지호준, 이재범, 2019, 알기 쉽게 배우는 21세기 경영학, 집현재
공정거래위원회, “공정거래협약 이행 모범사례 발표회”, 2019
지식백과, “브랜드 전략”
정해용 기자, ‘AP’ ‘자동차’ 반도체 두 축으로 325조원 시장 잡는다, 이코노미 조선, 2019
“2030년 삼성의 비메모리 1등 전략”, 이코노미 조선 Infographic, 2019
황세준 기자, “삼성전자 \'냉장고 vs TV\' 내부 IoT 허브 경쟁 왜”, 뉴스핌, 2016
김정훈 기자, “이재용 부회장이 키우는 삼성 차세대플랫폼센터…정의석 센터장 눈길”, 2020
송영록 기자, “삼성전자, 차세대 데이터센터 메모리 시장 이끈다”, 이투데이, 2020
삼성 뉴스룸, 삼성전자, DS부문 조직개편 실시, 2017
이현주 기자, “‘4차 산업혁명의 주역’ 비메모리 반도체를 잡아라”, 한경비즈니스, 2019
이광영 기자, “삼성전자, AI 역량 강화에 21만 ‘집단지성’ 가동”, IT 조선, 2018
서명훈 기자, “흔들림없는 삼성, 재주목 받는 \'시스템 경영\'… 실체는?”, 머니투데이, 2014
정혜연 기자, “경영인 선임과 대규모 투자 결정엔 강력한 오너십·리더십 필요”, 월간 조선, 2014
[출처: 중앙일보] [비전 2020] 새로운 기술로 새로운 미래 개척 … 혁신 통해 글로벌 시장 선도
서효지 기자, ‘갤럭시’를 이끈 삼성전자 이영희 부사장, 소비자에게 감성으로 다가가는 글로벌 마케팅
, 소비자 평가, 2020
서민지 기자, “삼성·LG, 가전 브랜드 전략 키워드 \'맞춤형·고급화\'”, 더팩트, 2019
삼성전자 홈페이지 상단 뉴스 베너, “삼성, 코로나19 극복을 위해 300억원 긴급 지원”, 2020
삼성전자 홈페이지 상단 뉴스 베너, “삼성전자, 동남아오세아니아 소외지역 청소년 교육 지원 나서”,
삼성전자 홈페이지, About Samsung/ 지속가능경영/ 환경/ 우리의 약속, 지구를 최우선으로
생각합니다
삼성전자 홈페이지, About Samsung/ 지속가능경영/ 환경/ 친환경 제품, “친환경 제품으로 건강한
지구환경을 만들어 갑니다”
삼성전자 뉴스룸, [스페셜 리포트] 임직원 지혜 모았다, 아이디어 날개 달았다_1주년 맞은 삼성전자 집단지성 시스템 ‘모자이크’, 2015
삼성 뉴스룸, [인포그래픽] 국내 기업 최초로 시도한 삼성전자 임직원 집단지성 시스템 ‘모자이크’의 모든 것, 2014
문현웅 기자, “삼성전자, 부장·차장·과장·대리 없애고 호칭 \'님\'으로 통일한다”, 조선비즈, 2017

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