간호지도자론 2020년 2학기-허시와 블랜차드의 상황모형 아지리스의 성숙 미성숙이론-자신이 속해 있는 부서 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙미성숙이론에 근거하여 진단 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교
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소개글

간호지도자론 2020년 2학기-허시와 블랜차드의 상황모형 아지리스의 성숙 미성숙이론-자신이 속해 있는 부서 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙미성숙이론에 근거하여 진단 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교에 대한 보고서 자료입니다.

목차

간호지도자론,간호지도자론 간호지도자론 간호지도자론 허시와 블랜차드,상황모형,아지리스,성숙 미성숙이론

Ⅰ.서 론

Ⅱ.본 론

1. 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하시오.
(1) 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 허시와 블랜차드 상황모형
2) 허시와 블랜차드 상황모형의 4가지 리더십 유형
3) 허시와 블랜차드 상황모형의 구성원 성숙도 단계
4) 허시와 블랜차드 상황모형의 문제점
(2) 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도
1) 자신이 속한 간호부서 구성원 특성
2) 구성원의 성숙도 분석

2. 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하시오.
(1) 아지리스의 미성숙-성숙 이론 개요
(2) 아지리스 미성숙-성숙이론의 가정 및 조직관리 스타일
(3) 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도 분석

3.(1)과 (2)에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
(1) 구성원 분석 결과에 따른 적절한 지도자 행동 스타일
(2) 현재의 지도자와 비교하시오.

Ⅲ.결 론

Ⅳ.참고문헌

본문내용

동스타일은 인간 중심주의적 이면서도 민주적 가치체계가 형성된 리더십 스타일이 필요한 것으로 보인다. 그리고 조직 내 신뢰관계를 중시하고 대인 능력이나 집단 간의 협동 융통성 등을 증가시킬 수 있는 지도자 행동스타일이 적당하다고 생각한다. 또한 조직과 개인의 목표 달성을 위해서 구성원 개개인의 특성 장려하고 실현시킬 수 있는 리더십 스타일이 좋은 지도자 행동스타일이 될 것이라고 본다. 따라서 허시와 블랜차드 상황모형에 기반한 적절한 지도자 행동 스타일인 위임형 리더십(Delegating)이 어울린다고 볼 수 있다.
(2) 현재의 지도자와 비교하시오.
현재 지도자 리더십 스타일은 의사결정에서 구성원을 참여시켜 동기를 유발시키고 아이디어와 정보를 공유하며 구성원에게 자신감과 칭찬으로 의욕을 향상시키는 리더십을 보이고 있다. 이것은 보통 위임형 리더십(Delegating) 리더십으로 볼 수 있다. 허시와 블랜차드 상황모형에서 나타난 구성원 성숙도가 R4 단계의 구성원에게 적합하며 높은 과업 행동과 높은 관계성행동의 위임형 리더십(Delegating) 리더십 유형이다. 이것은 앞서 언급된 가장 적합한 지도자 행동 유형과 일치하는 것으로 확인되었다.
아지리스의 미성숙, 성숙이론이 제안하는 지도자의 행동스타일은 각 개인의 특성을 중요시 하는 리더십으로 구성원들과 의논하고 의사결정과정에서 구성원들의 의견이나 주장을 잘 반영해 나가는 위임형 리더십(Delegating) 리더십이라고 볼 수 있다. 현재 지도자의 스타일 역시 참여적 리더십을 발휘하고 있으며 간호조직의 목표를 위해 구성원들의 의견을 참착하는 편이며 구성원들의 의견을 많이 믿는 편이 리더십을 발휘하고 있다. 또한 일방적 관리감독식의 리더십이 아닌 구성원의 의견을 믿는 스타일로 위의 구성원 분석 결과에 잘 맞는 리더십으로 판단된다.
현재의 지도자의 리더십 유형과 바람직한 지도자 유형이 일치하기 때문에 위임형 리더십(Delegating) 리더십이 조직에 미치는 영향에 대해서 논해 보겠다. 위임형 리더십(Delegating) 관리자는 조직 내 의사소통에 크게 영향을 준다 .우선 의사 소통자 간의 조력적 인간관계를 형성하여 내담자가 왜곡 없이 지각함으로써 내담자의 내면에 긍정적인 변화가 일어날 수 있다는 가정 하에 개인의 내적세계를 이해하고 탐색하여 개인의 문제 상황을 명료함으로써 자신의 문제를 해결하도록 도와준다. 실제로 간호조직에서는 다양한 간호업무 스킬이 존재하고 조직원간의 업무 분담이 서로 얽혀 있어 간호 관리자가 중간에서 조력적 인간관계를 만들어 갈 수 있는 능력이 필요한 것으로 알고 있다. 따라서 위임형 리더십(Delegating) 리더십을 가진 간호 관리자의 경우 간호사 각 개인에 대해 문제 상황을 잘 풀어나갈 수 있게 하고 긍정적인 관계 효과를 만들어 갈 수 있을 것으로 판단된다. 또한 자아존중감 면에서 위임형 리더십(Delegating) 리더십을 가진 간호관리자의 경우 자긍심을 고취하는 능력과 인간에 대한 존중과 배려 및 이해 능력 등을 성장시킬 수 있다. 이것은 구성원 개인의 자아 존중감 향상으로 이어져 구성원 자신이 하는 일에 대한 자부심과 직결되어 질 높은 간호서비스를 제공할 수 있는 심리적 자원이 될 수 있다.
이러한 것으로 보았을 때 허시와 블랜차드 상황모형과 아지리스의 미성숙-성숙이론에 기반한 지도자 스타일과 현재의 지도자 스타일은 잘 맞아 떨어지는 것으로 판단되며 상당히 유사한 리더십 스타일을 보이는 것으로 보인다.
Ⅲ.결 론
과제물 논제에서 제시한 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하였다. 그리고 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단해 보았다. 또한 (1)과 (2)에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하고 현재의 지도자와 비교하여 현 집단에 대한 영향까지 조사 작성해 보았다. 간호지도자론 과제물을 진행하면서 간호조직 내 지도자가 어떠한 행동스타일을 발휘해야 하며 각 조직의 특성에 맞는 효과적인 리더십 유형은 무엇인지에 대한 사실을 알 수 있었다. 특히 자신이 속한 조직의 구성원의 성숙도를 조사 분석하면서 실질적으로 상황에 맞는 리더십 스타일을 찾아 낼 수 있는 능력을 가진 것 같아 매우 뿌듯하게 생각한다. 또한 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론을 통해 각 모형의 장단점을 잘 이해할 수 있었으며 실질적으로 내가 속한 간호조직에 대입해 보면서 지금 현재의 간호지도자와의 행동스타일을 비교해 가며 미래 간호지도자로의 자격을 갖추는데 부족함이 없었다고 자부할 수 있다. 앞으로도 간호리더십분야의 연구기회가 주어진다면 다양한 케이스를 접하면서 내가 속한 조직에 가장 잘 맞는 관리 리더십을 만들어 볼 생각이다.
Ⅳ.참고문헌
이상미 외. 간호지도자론. 2012. 한국방송통신대학교 출판부
오민환, 부하성숙도에 따른 군 리더십 유형의 유효성에 관한 연구, 공주대학교 경영행정대학원, 2003
이진규 외. 경영학개론. 한국방송통신대학교 출판문화원. 2014
황성우, 간호관리자의 계층에 따른 지도자 특성에 관한 연구, 이화여자대학교 대학원, 1997
양기성, 목회자의 리더십 유형이 목회성과에 미치는 영향에 관한 연구, 청주대학교 대학원, 2003
한국방송통신대학교 경영학개론, 4강 비전의 리더십
Blake, R.; Mouton, J. (1964). The Managerial Grid: The Key to Leadership Excellence. Houston: Gulf Publishing Co.
Blake, R.; Mouton, J. (1985). The Managerial Grid III: The Key to Leadership Excellence. Houston: Gulf Publishing Co.
McKee, R.; Carlson, B. (1999). The Power to Change. Austin, Texas: Grid International Inc.
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  • 등록일2020.09.07
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