간호지도자론 2020년 방송대] 1) 허시와 블랜차드의 상황모형 2) 아지리스의 성숙 미성숙이론 3) 적절한 지도자 행동 스타일, 현재의 지도자와 비교

소개글

간호지도자론 2020년 방송대] 1) 허시와 블랜차드의 상황모형 2) 아지리스의 성숙 미성숙이론 3) 적절한 지도자 행동 스타일, 현재의 지도자와 비교에 대한 보고서 자료입니다.

목차

간호지도자론 간호지도자론 간호지도자론 간호지도자론 허시와 블랜차드의 상황모형 허시와 블랜차드의 상황모형 허시와 블랜차드의 상황모형 허시와 블랜차드의 상황모형 아지리스의 성숙·미성숙이론 아지리스의 성숙·미성숙이론 아지리스의 성숙·미성숙이론 아지리스의 성숙·미성숙이론

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

간호지도자론 1] 간호관리자의 개념과 역할

간호지도자론 2] 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하시오.
1. 허시와 블랜차드의 상황모형에 대한 설명
2. 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단

간호지도자론 3] 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하시오.
1. 아지리스의 성숙·미성숙이론에 대한 설명
2. 아지리스의 7단계 성숙과정
3. 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단

간호지도자론 4] 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
1. 적절한 지도자 행동 스타일 결정
2. 현재의 지도자와 비교

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

깊고 적절한 조언을 해준다. 그러면서도 구성원들의 일상에 대하여 최소한의 통제와 간섭을 하여 조직구성원들이 더 높은 성숙 상태에 이르도록 돕고 있다. 리더로서 팀장간호사의 행동으로 인해 인간관계론적 조직문화로서 조직인을 성숙인으로 간주하는 인본적·민주적 조직문화를 보이고 있다.
아지리스는 조직구성원들이 성숙 상태에 이르게 되면 무조건적인 명령이나 지휘를 거부하여 불복종하게 되므로 조직의 통일성이 떨어질 것이라고 했지만 내가 속한 조직의 구성원들은 높은 자아의식과 자기통제를 바탕으로 조직의 화합을 위해 더욱 노력하고, 리더인 팀장간호사와도 깊은 신뢰를 유지함으로써 더 높은 단계의 성숙 단계에 이르기 위해 스스로 노력하고 있다.
간호지도자론 4] 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
1. 적절한 지도자 행동 스타일 결정
우리 조직의 적절한 지도자는 실지의 지도자와 같은 유형인 지원형 지도자라고 생각된다. 구성원의 성숙도가 능력과 의지를 모두 가지고 있는 단계인 성숙도 M4에 가까운 만큼 지도자는 지원형 지도자나 위양형 지도자가 적절할 것이다. 그러나 스트레스가 많이 쌓이는 일의 특성상 낮은 인간관계인 위양형 지도자일 경우에는 구성원들의 스트레스가 더욱 가중될 것으로 생각이 든다. 또한 조직 특성상 몇 년을 함께 일한 가족 같은 구성원이기 때문에 위양형 지도자보다는 높은 인간관계를 필요로 하는 지원형 지도자가 더 적절하다고 판단이 든다. 만약 높은 과업을 요하는 지도형 지도자나 지시형 지도자일 경우 성숙도가 높은 조직 구성원들에게는 반감을 줄 것이다.
2. 현재의 지도자와 비교
현재 우리 부서의 지도자 행동유형은 높은 인간관계와 낮은 과업행동을 요구하는 지원형 지도자이다. 허시와 블랜차드 이론을 보면 지원형 지도자는 구성원들을 전적으로 신뢰하고, 리더와 조직구성원이 함께 의사결정에 참가하며 리더의 역할은 업무를 촉진하고 의사소통을 촉진하는 일이라고 설명하였다.
실지의 지도자는 구성원과의 의사소통 촉진과 친목관계를 유지하기 위해 영화보기와 등산, 쇼핑 등의 취미생활을 자주 함께 하려고 노력하는 편이다. 그런 여가 생활을 함께 함으로 인해 업무에 대한 이야기 또한 자연스럽게 할 수가 있어서 업무로 인한 스트레스와 불편했던 점들을 지도자에게 편하게 이야기 할 수가 있게 된다. 서로 사적인 이야기도 많이 나누고 지도자 같지 않은 유머와 개그를 구사하시며 모든 구성원들에게 항상 친근하게 대하여 구성원들과의 높은 친밀한 인간관계를 유지하고 있다.
하지만 이런 구성원과의 높은 인간관계가 깨질 것을 염려하여 조직에 과업이 생길 시 구성원과의 업무 분담을 상당히 망설이시는 편으로, 구성원과 서로 업무를 분담하는 것 보다는 지도자 혼자 업무를 해결하거나 구성원에게 상당히 미안해하며 소량의 업무를 부여한다. 그래서 구성원들은 혼자 업무를 해결하려고 하시는 지도자의 모습을 보고 반대로 죄송함을 느껴, 과업을 해결하기 위해 지도자가 분담해주는 업무 이상으로 노력하며 일한다. 이러한 특징들로 볼 때 지도자의 행동유형이 지원형 지도자라고 판단된다.
실지의 지도자가 우리 구성원의 적절한 지도자 유형인 지원형 지도자이기 때문에 비교할 것은 없다고 본다. 오랜 기간 함께 일하며 지도자와 구성원 모두 가족 같은 분위기가 되었으며 업무로 인한 스트레스는 지도자와의 구성원간의 높은 인간관계를 통해서 풀고 있다. 과업해결에 있어서는 지도자가 구성원을 믿고, 구성원 또한 지도자를 신뢰하여 서로 서로 자기가 해야 할 일을 찾아 알아서 업무를 처리하고 원활한 의사소통을 통해 과업을 해결한다. 그렇지만 실지의 지도자가 구성원과의 높은 인간관계가 깨질 것을 염려하여 조직에 과업이 생길 시 구성원과의 업무 분담을 망설이고 우유부단하게 처신할 경우, 지도자 혼자 업무를 처리해야 하거나 업무 처리가 제대로 되지 않는 일이 생길수도 있기 때문에, 지도자는 혼자 업무를 처리 하는 것이 아니라 구성원이 스스로 업무처리를 잘 할 수 있도록 지원하는 정도로의 지도자 역할을 해야 할 것이다.
Ⅲ. 결론
앞서, 내가 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하고, 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정한 다음, 현재의 지도자와 비교해보았다. 직장을 예로 들면, 지도성 행위는 관리자에게 구성원의 성숙도는 부하 직원에게 적용할 수 있다. 부하직원이 능력이 부족하지만 하려는 의욕이 높은 상황에서는 지도형으로 다가가는 것이 효율적이고, 능력도 부족하고 의욕도 없다면 지시형으로 다가가는 것이 효율적이다. 능력은 있는데 열심히 해 보려고 하는 의욕이 부족한 부하 직원들에게는 다양한 지원을 통해 관리자가 지도성을 발휘하는 것이 좋고, 능력도 있고 의욕도 있는 부하 직원들에게는 업무 전반에 대해 위임을 통해 신뢰를 확보하는 것이 좋다.
아지리스의 성숙·미성숙이론은 인간의 발전단계에 대한 인식과 더불어 지도자의 리더십과 관련해서 많은 시사점을 준다. 개인의 발전 없이 조직이 발전할 수 없다는 것과 조직이 자신의 목표를 추구하는 것과 동시에 구성원의 발전을 도모해야 한다는 점을 일깨워주고 있다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미 저, 간호지도자론, KNOUPress(한국방송통신대학교출판문화원), 2016.
김용묵, 소기업 최고경영자의 리더십이 조직유효성에 미치는 영향 : 신뢰의 매개효과를 중심으로, 숭실대학교 대학원, 2018.
이병숙, 강성례 외 3명 저, 간호관리학, 정담미디어, 2016.
최영진, 병원 간호사의 조직몰입에 관한 관련변인 분석, 한양대 대학원, 2009.
김동옥 외, 간호관리와 리더십, 간호관리학, 현문사, 2010.
엄영희 외, 지휘기능과 간호적용, 간호관리학, 수문사, 2009.
정소민, 간호 관리자의 서번트 리더십이 간호사의 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향, 가천대학교 간호대학원, 2014.
강윤숙, 신미자 외 3명 저, 간호관리와 리더십, 현문사, 2010.
임정화, 간호관리자의 변혁적 리더십과 간호사의 전문성의 관계, 부산가톨릭대학교 대학원, 2013.

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