2020 간호지도자론]허시와 블랜차드의 상황모형,아지리스의 미성숙성숙 이론,자신이 속해 있는 부서 구성원 성숙도를 진단 간호지도자론 적절한 지도자 행동 스타일을 결정

소개글

2020 간호지도자론]허시와 블랜차드의 상황모형,아지리스의 미성숙성숙 이론,자신이 속해 있는 부서 구성원 성숙도를 진단 간호지도자론 적절한 지도자 행동 스타일을 결정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

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Ⅰ.서 론

Ⅱ.본 론
1.자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하시오.
(1) 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 상황적 리더십 모형
2) 구성원 성숙도
(2) 본인이 속한 간호조직 구성원 조사, 성숙도 분석
1) 간호조직 구성원의 특징
2) 구성원의 성숙도 조사 방법
3) 허시와 블랜차드의 상황모형을 통한 구성원의 성숙도 분석

2.자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하시오.
(1) 아지리스의 미성숙-성숙 이론
(2) 아지리스 미성숙-성숙이론 리더십 스타일
(3) 아지리스 미성숙-성숙이론을 통한 구성원 성숙도 분석

3.(1)과 (2)에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
(1) 허시와 블랜차드의 상황모형을 통한 구성원 분석결과 지도자의 행동스타일
(2) 아지리스의 미성숙-성숙이론을 통한 구성원 분석결과 지도자의 행동스타일
(3) 허시와 블랜차드의 상황모형, 아지리스의 미성숙-성숙이론에 의한 지도자의 행동스타일과 현재 지도자 비교

III. 결 론

Ⅳ.참고문헌

본문내용

필요한 높은 유능성과 헌신성을 가지고 있다는 것을 보인다. 따라서 내가 조직의 리더는 R4 구성원의 성숙도에 맞추어 리더의 행동을 결정해야 할 것이라고 본다. 즉 허시와 블랜챠드 상황모형에서 제시하는 리더십모형 중 하나인 S4 위임형 리더십 모형으로 구성원들에게 작업의 일들을 위임하고 구성원들이 자신감이나 자율성, 동기유발을 촉진할 수 있도록 되도록 개입을 삼가는 리더십 스타일을 보여야 할 것이다.
(2) 아지리스의 미성숙-성숙이론을 통한 구성원 분석결과 지도자의 행동스타일
아지리스의 미성숙-성숙이론을 통한 본인이 속한 조직 내 구성원을 조사한 결과에 따라 5명의 구성원 중 4명은 성숙단계에 속한 구성원을 볼 수 있다. 그리고 신입 1명은 미성숙 단계의 구성원으로 판단할 수 있다. 따라서 미성숙 단계의 신입 직원을 대상으로 지도자는 조직 목표를 생산적이게 하기 위해서 강력한 지시적 행동을 필요로 한다. 그리고 신입직원을 효과적으로 활용하기 위해 반드시 강제력 권력이 필요하다. 또한 구성원들이 준비성 수준이 성숙단계로 이동하기 시작할 때 차츰 지원적 행위를 증대시켜 나갈 필요가 있다. 4명의 구성원이 속한 성숙단계를 고려해 볼 때 구성원들이 수용가능하고 자발적이라면 지도자는 장기적 관점에서 수용한 가능한 행동으로서 리더십을 발휘해야 하며 권한을 위임할 수 있을 정도의 분위기를 발현해야 할 것이다. 이러한 것으로 보았을 때 허시와 블랜차드 상황모형을 통한 적절한 지도자 행동 스타일과 아지리스의 미성숙-성숙이론을 통한 지도자 행동 스타일은 유사하게 권한을 위임할 수 있는 리더십을 보이는 것으로 나타났다.
(3) 허시와 블랜차드의 상황모형, 아지리스의 미성숙-성숙이론에 의한 지도자의 행동스타일과 현재 지도자 비교
본인이 속한 조직의 리더는 고려해야 할 다양한 상황을 고려해 구성원들에게 행하는 방법을 달리해온 스타일을 지니고 있다. 특히 초임 신입 간호사들에게는 칭찬이자 정서적 지원을 아끼지 않으며 중간 정도 년차의 구성원들에게는 관계 지향적 행동을 보여 왔다. 또한 성숙도가 높은 고 연차의 구성원들에게는 업무에 많은 부분을 위임하는 경향을 많이 보였으며 자율성을 지닐 수 있도록 구성원들을 배려하고 인정하는 리더였다. 따라서 허시와 블랜차드의 상황모형, 아지리스의 미성숙-성숙이론에 의한 지도자의 행동스타일과 약간 다른 지도자 행동스타일을 보이는 것을 알 수 있다. 이를 표로 비교해 보면 다음과 같다.
상황모형과 미성숙-성숙모형이 제안하는 지도자 행동스타일
현재 지도자 행동스타일
위임형 리더십 모형
구성원 특성에 맞는 개별적 리더십 스타일
III. 결 론
오늘날 의료 환경이 발전하고 의료서비스에 대한 관심이 지속적으로 커지면서 국민은 경제적이면서도 질 높은 의료 서비스를 받기를 기대하고 있다. 이러한 의료 환경의 질적 향상은 결국 간호를 제공하는 간호사의 업무 능력과 스타일에 의해 크게 영향을 받을 수 있다. 이것이 간호 조직을 발전시킬 수 있는 간호 지도자의 필요성이 대두되는 이유이다. 따라서 앞에서 알아 본 것처럼 급격한 보건의료 조직의 변화를 겪고 있는 간호조직에서는 어떠한 구성원들의 직무만족에 유용한가가 매우 중요한 이슈가 되고 있다. 따라서 여기에서는 허시와 블랜차드의 상황모형, 아지리스의 미성숙-성숙이론을 통해 리더십의 유형을 구성원의 성숙도에 따라 적합한 리더의 유형을 어떻게 구분할 수 있는지 알아보았다. 그리고 각 리더십 유형을 사용하여 성숙도가 가장 낮은 집단에서 사용해야 하는 지도자 행동스타일과 그에 따른 현재 내가 속한 조직의 지도자 스타일과 비교해 보기도 했다. 이를 통해 미래 지향적인 간호조직의 리더에 대한 생각을 깊게 할 수 있었으며 각 구성원의 성숙도에 다라 다양한 리더십을 펼칠 수 있는 길을 생각하게 되었다. 또한 현대 보건의료 환경에서 가장 필요한 간호 지도자상에 대해 심도 있게 논의해 볼 수 있었다고 생각한다. 앞으로도 이러한 공부와 연구를 할 기회가 된다면 간호 조직 내에 필요한 리더십에 대한 생각을 좀 더 깊게 연구해 볼 것이며 이 기회를 통해 본인이 속한 간호조직에 좀 더 성장 가능한 미래를 만들려고 노력할 것이다.
Ⅳ.참고문헌
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김석회, 리더십 이론의 통합적 접근 : 상황부응적 리더십을 중심으로,産業經營硏究, Vol.- No.7,1999
최정, 간호 조직문화 특성과 조직 유효성, 고려대학교 대학원, 2003
이명보, 기독교교육행정에서 본 교회학교 교사의 리더십 : 허시와 블랜차드의 상황이론을 중심으로, 나사렉대학교 신학대학원, 2011
백춘현, 리더쉽 상황이론에 관한 연구, 허시와 블랜차드 이론을 중심으로, 1987 p36
http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=77110&cid=42155&categoryId=42155
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스티븐 로빈스 외, 조직행동론, Pearson, 2013
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Blake, R.; Mouton, J. (1964). The Managerial Grid: The Key to Leadership Excellence. Houston: Gulf Publishing Co.
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이태식, 이병규, LMX의 질과 구성원 성숙도 및 조직유효성의 관계에 관한 연구, 전문경영인연구, 2009

키워드

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