[간호지도자론] 1) 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형 근거 진단 2) 아지리스의 성숙 미성숙이론 3) 지도자 행동 스타일, 현재의 지도자와 비교
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소개글

[간호지도자론] 1) 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형 근거 진단 2) 아지리스의 성숙 미성숙이론 3) 지도자 행동 스타일, 현재의 지도자와 비교에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하시오.
1) 허시와 블랜차드의 상황모형 개요
2) 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하시오.
2. 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하시오.
1) 아지리스의 성숙·미성숙이론 개요
2) 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하시오.
3. (1)과 (2)에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
1) 적절한 지도자 행동스타일 결정
2) 현재의 지도자와 비교

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

자아통제를 잘 한다.(성숙)
(2) 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단
부서 직원들의 퍼스낼리티 중 성숙한 요소 - ①직업태도, ②의존성, ③행위, ④흥미, ⑦자아인식
부서 직원들의 퍼스낼리티 중 미성숙한 요소 - ⑤관심, ⑥위치
따라서 구성원의 미성숙한 요소인 ⑤관심, ⑥위치를 성숙한 상태로 발전시켜야 한다.
3. (1)과 (2)에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
1) 적절한 지도자 행동스타일 결정
허시와 블랜차드의 상황모형에 적절한 지도자 행동스타일을 결정해보면 다음과 같다. 우리 부서의 평균적인 구성원 성숙도는 M4(아주 높은 성숙도)로 진단되었다. 이에 적절한 리더행동 유형은 S4(위양형 리더십)이다. 위양형 리더는 직원의 일을 일일이 지시하고 간섭하기 보다는 그들을 신뢰하여 스스로 목표를 설정하여 달성하도록 모든 방법과 결정을 위임함으로써 달성 할 수 있도록 이끌어주어야 한다. 이때 직원이 확실한 목표를 설정 할 수 있고, 또한 업무를 수행할 능력이 있으며, 그에 따른 책임감을 충분히 가지고 있다면 이 위임형의 리더십은 매우 효과적이다.
아지리스의 성숙·미성숙이론에 적절한 지도자 행동스타일을 결정하면 다음과 같다. 부장님은 부서 직원들을 한 명 한 명 이해하고 포용하는 인간존중의 리더십을 발휘해야 한다. 또한 부하직원과 의논하고 의사결정과정에서 부하직원들의 의견이나 주장을 참작하는 참여적 리더십이 필요하다.
2) 현재의 지도자와 비교
(1) 현재의 부장님 행동스타일
부장님은 부하 직원들과의 인간적인 의사소통은 적은 편이고, 업무와 업무실적 중심적으로 대한다. 그리고 부장님은 직원들에게 업무를 지시하고 중간에 자주 간섭하는 편이고, 부하 직원들에게 역할이 무엇이며 작업방법에 관하여 지시적으로 가르치는 스타일이다. 그리고 가끔씩 업무지시 사항이 너무 과중해서 스트레스 받을 때가 제법 있다.
(2) 현재의 지도자와 비교
① 허시와 블랜차드의 상황모형 근거해서 비교
현재의 부장님은 지시적 리더(S1)로서 높은 과업과 낮은 관계성 행동 추구한다. 부장님은 직원들과의 인간적인 대화보다는 업무와 실적 중심적으로 대하는 편이다. 부장님은 명확한 지침을 제시하고, 구체적인 방향을 제시하며, 업무를 매사에 꼼꼼히 챙기고 지시하는 스타일이다.
(1)과 (2)에서 도출된 적절한 지도자는 위양형 리더(S4)로서 낮은 과업과 낮은 관계성 행동을 추구한다. 이 리더는 자율적 행동과 자발적 통제를 중시한다. 이 리더는 직원들을 신뢰하고 스스로 목표를 설정하여 달성하도록 모든 방법과 결정을 위임함으로써 달성 할 수 있도록 이끌어준다. 그리고 업무에 대해 합의가 이루어지면 그 직무의 수행방법의 결정과 책임까지 구성원에게 넘겨 위임한다.
② 아지리스의 성숙·미성숙이론 근거해서 비교
현재의 부장님은 직원들에게 명령적으로 업무를 지시하고, 과업중심적인 리더이다.
(1)과 (2)에서 도출된 적절한 지도자는 인간존종의 리더십을 발휘한다. 부하직원과 의논하고 의사결정과정에서 부하직원들의 의견이나 주장을 참작하는 참여적 리더십을 갖추고 있는 사람이다.
Ⅲ. 결론
Hersey와 Blanchard의 상황대응이론은 철저하게 구성원들의 성숙도에 초점을 맞춘다. 즉 바람직한 리더행동이란 구성원들의 성숙도에 의존해서 리더의 스타일을 결정하는 것이다. 성숙도란 그 구성원이 주어진 과업이나 활동을 완성하는 데 필요한 유능성과 헌신성을 가지고 있는 정도를 가리킨다. 다른 말로 하면 그 사람이 그 특정한 과업을 수행하기 위해 숙달된(정통한) 기술이나 역량을 가지고 있는지의 여부와 그가 그 과업수행에 대해 긍정적 태도와 자발성 및 헌신성을 가지고 있는지의 여부를 가리키는 말이다.
구성원의 성숙수준은 M1(아주 낮은 성숙도), M2(낮은 성숙도), M3(높은 성숙도), M4(아주 높은 성숙도)가 있다. 4가지 리더십유형은 첫째, 지시형(높은 과업/낮은 관계성 행동), 둘째, 지도(코치)형(높은 과업/높은 관계성 행동), 셋째, 지원형(낮은 과업/높은 관계성 행동), 넷째, 위양형(낮은 과업/낮은 관계성 행동)이 있다.
아지리스는 개인적 personality(퍼스낼리티)의 성숙과정을 설명하면서 공식적 조직의 기본원리는 성숙한 personality가 아닌 미성숙의 유아적 personality에 상응하는 왜곡된 조직원리 임을 강조한다. 아리지스에 의하면 관료적/피라미드모형의 가치체계는 자연스럽고 자유로운 감정의 표현이 허용되지 않기 때문에 관계가 진실하지 못하고 불신관계가 되어 결과적으로 대인능력을 감소시키게 되고 조직의 성공을 저해한다는 것이다. 반면에 인간 중심주의적/민주적 가치체계에서는 신뢰하는 관계에 의하여 대인능력, 협동, 융통성 등이 증가하고 조직효율도 증가하게 된다고 한다.
아지리스가 주장하는 지도자상은 개인의 발전과 성장을 촉진하는 것으로, 인간관계론적 관리방법은 조직 구성원을 성숙하게 하여 조직의 효과성을 높인다고 하였다. 또한 아리지스는 부하들과 의논하고 의사결정과정에서 부하들의 의견이나 주장을 참작하는 참가적 리더십을 주장하였다.
본론에서는 허시와 블랜차드의 상황모형, 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 구성원 성숙도를 진단하였고, 도출된 구성원 성숙도에 따라 적절한 지도자 행동 스타일을 결정해 보았다. 두 이론을 적용하여 부하의 성숙도에 따라 각각의 부하에게 서로 다른 리더 행동 유형을 선택할 수 있으며, 동일한 부하라 하더라도 성숙도의 변화에 따라 다른 리더 행동 유형을 적용해야 한다는 개념이 적용되므로 융통성과 적응성이 매우 높은 이론이라고 보여진다.
Ⅳ. 참고자료
배정훈(2006)「동기부여론」형설출판사
신난철(2010)「보육시설 원장의 리더십유형과 보육교사 직무만족과의 관계」상명대학교 복지상담대학원 석사학위논문
신응섭,이재윤,남기덕(2004)「리더십의 이론과 실제」학지사
윤재풍(1997)「조직학원론」박영사
이상미,고문희,박광옥(2016)「간호지도자론」KNOU Press
최윤경(2014)「보육시설원장의 리더십유형과 교사효능감과의 관계」동아대학교 교육대학원 석사학위논문
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  • 등록일2020.09.11
  • 저작시기2020.9
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